|
желания работника (его потребности) создают побуждения, мотив к такому поведению или действию, которое нацелено на удовлетворение желаемой потребности. Важнейшим условием развития экономики предприятия является повышение экономии использования материальных ресурсов, которое обеспечивается повышением уровня квалификации и материальной заинтересованности работников в экономии сырьевых ресурсов, улучшением технологических методов, внедрением новых технологий, сокращением отходов и потерь ит. д. [31]. Итак, существует бесчисленное множество факторов, влияющих на эффективность деятельности организации, выражающейся в показателях. Но для анализа информации о различных факторах, влияющих на эффективность деятельности организации, необходима систематизация этой информации, группировка факторов. Для систематизации факторов, влияющих на эффективность функционирования организации, в теории и практике управления и экономики разработаны классификации факторов по различным признакам. В зависимости от направленности действия все факторы объединяют в две группы; позитивные и негативные. Позитивные это факторы, благотворно влияющие на деятельность организации, а негативные наоборот. По продолжительности воздействия различают факторы кратковременного и длительного воздействия. Например, кратковременное воздействие может иметь нарушение трудовой дисциплины. Большинство же факторов имеют длительное воздействие, например стиль управления, психологический климат и т. п. По степени формализаиии факторы, влияющие на эффективность управления, могут быть подразделены на количественно измеримые и неизмеримые. Количественно измерить можно, например, уровень механизации управленческого труда, интенсивность информационных потоков и т. п. В то же время такие факторы, как удовлетворенность трудовой деятельностью, 34 |
Движущими мотивами развития экономики предприятия являются увеличение объема продаж и получение по размеру такой прибыли, который бы обеспечивал экономический рост предприятия, с одной стороны, и жизненный стандарт работающих, с другой стороны. Вместе с тем заинтересованность работников предприятия в увеличении продаж, роста прибыли проявляется поразному для каждого из них. Оно обуславливается местом и ролью отдельного работника в производстве (директор, руководящий состав, рабочий), а также отношением собственности к средствам производства (государственная, коллективная, частная), отсюда очень важным аспектом в достижении поставленных целей пред предприятием является гармонизация интересов работающих. В основе интересов лежат потребности. Они образуют иерархию, в основании которой лежат простейшие физиологические потребности. Потребности не являются прямым побуждением к трудовой деятельности, а скорее к процессу их удовлетворения. На пути от удовлетворения потребности к трудовой деятельности лежит сложный процесс мотивации. Мотивация это процесс стимулирования работника к таким действиям, которые позволили бы предприятию достичь желаемых целей через удовлетворение желаний, интересов работников. В процессе мотивации невыполненные желания работника (его потребности) создают побуждения, мотив к такому поведению или действию, которое нацелено на удовлетворение желаемой потребности. Важнейшим условием развития экономики предприятия является повышение экономии использования материальных ресурсов, которое обеспечивается повышением уровня квалификации и материальной заинтересованности работников в экономии сырьевых ресурсов, улучшением технологических методов, внедрением новых технологий, сокращением отходов и потерь и т.д.. [31, с. 129]. Итак существует бесчисленное множество факторов, влияющих на эффективность деятельности организации, выражающейся в показателях. Но для анализа информации о различных факторах, влияющих на эффективность деятельности организации необходима систематизация этой информации, группировка факторов. Для систематизации факторов, влияющих на эффективность функционирования организации в теории и практике управления и экономики разработаны классификации факторов по различным признакам. 66 В зависимости от направленности действия все факторы объединяют в две группы: позитивные и негативные. Позитивные это факторы, благотворно влияющие на деятельность организации, а негативные наоборот. По продолжительности воздействия различают факторы, кратковременного и длительного воздействия. Например, кратковременное воздействие могут иметь нарушение трудовой дисциплины. Большинство же факторов имеют длительное воздействие, например стиль управления, психологический климат и т.п.. По степени сЬоомализаиии факторы, влияющие на эффективность управления, могут быть подразделены на количественно измеримые и неизмеримые. Количественно измерить можно, например, уровень механизации управленческого труда, интенсивность информационных потоков и т.п.. В то же время такие факторы, как удовлетворенность трудовой деятельностью, психологический климат и ряд других, не поддаются количественному измерению и не могут быть формализованы. Для обеспечения эффективного функционирования и положительных перспектив развития коммерческой деятельности организации необходимо иметь ясное представление о вероятном будущем состоянии условий, в которых существует фирма. Совокупностью различных условий и факторов, воздействующих на работу предприятия и требующих принятия управленческих решений, направленных на их устранение либо на приспособление к ним в условиях рынка, определяется предпринимательская среда, в составе которой различаются внутренние и внешние факторы. Поэтому, одной из наиболее важных классификаций, является разделение всех факторов в зависимости от места возникновения на факторы внешние и внутренние. Внешние факторы не зависят от деятельности предприятия и являются в основном неконтролируемыми силами, воздействующими на решения менеджеров и их действия и, в конечном счете, на внутреннюю структуру и процессы в организации. Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия. В условиях рынка эффективность работы предприятия в значительной степени зависит от внешних факторов, так как современным организациям приходится приспосабливаться к непрерывным изменениям во внешнем окружении и соответственным образом осуществлять изменения внутри себя. В теории и практике управления представление о значении внешнего окружения и необходимости учета влияния внешних фак67 |