Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 36]

Для определения направлений, необходимых для повышения эффективности деятельности организации, выше была определена сущность эффективности деятельности и выявлены наиболее важные показатели, по которым можно её измерить и на которые следует ориентироваться при выборе направлений повышения эффективности организации.
Но при выборе направлений повышения эффективности деятельности необходимо учитывать, что её показатели изменяются под воздействием различных факторов.
В результате анализа различных видов факторов было выявлено, что эффективность организации и вообще перспективы её существования, особенно в условиях формирования новых экономических отношений, рыночной жесткой конкуренции, быстроменяющейся законодательной базы, налоговой политики, инфляционных
процессов, находится в непосредственной зависимости от факторов внешней среды.
Поэтому необходим анализ внешней среды, позволяющий организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать мероприятия по снижению риска ухудшения положения организации в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, разрабатывать стратегии, которые позволят организации достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
Однако, своевременность прогноза появления угроз и возможностей из внешней среды, разработка
мероприятий, позволяющих фирме использовать внешние возможности, выявлять и предотвращать внешние угрозы, зависит от состояния внутренних факторов, которое можно выявить с помощью анализа сильных и слабых сторон организации.
Анализ сильных и слабых сторон или внутренних факторов организации дает возможность руководству принятия решений о направлениях воздействия на эти факторы с целью повышения эффективности организации.

Но чтобы эти воздействия оказали наибольший положительный результат за наименьший промежуток времени, в первую очередь нужно изменять факторы, оказывающие наибольшее влияние на показатели эффективности
дея36
[стр. 116]

играет всю большую роль в развитии организаций, повышении конкурентоспособности и т.д..
И тем более в отечественных условиях формирования новых экономических отношений, кризисных явлений в экономике, ограниченности ресурсов предприятий и средств повышения эффективности деятельности возрастает роль персонала, как основного фактора внутренней среды, совершенствование которого возможно благодаря улучшению систем мотивации, стимулирования, социально-психологического воздействия и т.д..
Анализ факторов внутренней среды и из влияния на эффективность деятельности показывает, что для принятия обоснованных управленческих решений необходим постоянный или периодический анализ внутренних и внешних переменных с целью оценки их влияния на хозяйственную деятельность фирмы.
Таким образом, на современном этапе развития экономических отношений, важной проблемой является повышение эффективности деятельности организации.
Для определения направлений, необходимых для повышения эффективности деятельности организации в
первом разделе данной главы определена сущность эффективности деятельности и выявлены наиболее важные показатели по которым можно её измерить, и на которые следует ориентироваться при выборе направлений повышения эффективности организации.
Но при выборе направлений повышения эффективности деятельности необходимо учитывать, что её показатели изменяются под воздействием различных факторов.
В результате анализа различных видов факторов было выявлено, что эффективность организации и вообще перспективы её существования, особенно в условиях формирования новых экономических отношений, рыночной жесткой конкуренции, быстроменяющейся законодательной базы, налоговой политики, инфляционных
и гиперинфляционных процессов, находится в непосредственной зависимости от факторов внешней среды.
Поэтому необходим анализ внешней среды, позволяющий организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать мероприятия по снижению риска ухудшения положения организации в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, разрабатывать стратегии, которые позволят организации достигнуть поставленных
116

[стр.,117]

целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
Однако, своевременность прогноза появления угроз и возможностей из внешней среды, разработка
мероприятия, позволяющих фирме использовать внешние возможности, выявлять и предотвращать внешние угрозы, зависит от состояния внутренних факторов, которое можно выявить с помощью анализа сильных и слабых сторон организации.
Анализ сильных и слабых сторон или внутренних факторов организации дает возможность руководству принятия решений о направлениях воздействия на эти факторы с целью повышения эффективности организации.
Но чтобы эти воздействия оказали наибольший положительный результат за наименьший промежуток времени, в первую очередь нужно изменять факторы, оказывающие наибольшее влияние на показатели эффективности
деятельности, в противном случае можно потерять большой объем средств, затраченных на их изменение всех или неверно выбранных факторов.
Сила влияния или роль того или иного фактора в улучшении результатов функционирования организации, зависит от её сферы деятельности, производственных мощностей, экономических возможностей и т.д..
Но в условиях развития научно-технического прогресса, увеличения доли творческого, умственного труда в производственных процессах, в то же время в условиях рынка, кризисных явлений в экономике, ограниченности ресурсов предприятий и средств повышения эффективности деятельности возрастает роль персонала, как основного фактора внутренней среды.
Так как, с одной стороны, повышение эффективности его деятельности может быть создано за счет сравнительно небольшого объема затрат, благодаря улучшению систем мотивации, стимулирования, социально-психологического воздействия и т.д..
С другой стороны, от сотрудников, их индивидуальных особенностей и способностей, от правильности стимулирования их труда зависит, сможет ли организация воспользоваться внешними возможностями, выявить и устранить внутренние слабые стороны, усложняющие проблемы, снизить или избежать угрозы внешних опасностями и т.д..
117

[стр.,487]

прибыль, представляющая собой разность между результатами и затратами на достижение этих результатов, а также показатели, построенные на базе прибыли.
2.
Показатели и эффективность деятельности организации в целом могут изменяться под влиянием различных факторов.
Поэтому для выбора направлений повышения эффективности деятельности организации необходим анализ влияющих на неё факторов.
На эффективность деятельности организации и показатели её измерения оказывают влияние следующие факторы: внешние и внутренние, позитивные и негативные, кратковременного и длительного воздействия, макроокружения и непосредственного окружения Для принятия обоснованных управленческих решений необходим постоянный или периодический анализ внутренних переменных с целью оценки их влияния на хозяйственную деятельность фирмы, позволяющий организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать мероприятия по снижению риска ухудшения положения организации в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, разрабатывать стратегии, которые позволят организации достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
3.
Своевременность прогноза появления угроз и возможностей из внешней среды, разработка
мероприятия, позволяющих фирме использовать внешние возможностями, выявлять и предотвращать внешние угрозы, зависит от состояния внутренних факторов.
Анализ сильных и слабых сторон или внутренних факторов организации дает возможность руководству принятия решений о направлениях воздействия на эти факторы с целью повышения эффективности организации.

4.
Для того, чтобы воздействия с целью повышения эффективности организации оказали наибольший положительный результат за наименьший промежуток времени, в первую очередь нужно изменять факторы, оказывающие наибольшее влияние на показатели эффективности деятельности, в противном случае можно потерять большой объем средств, затраченных на их изменение всех или неверно выбранных факторов.
5.
Сила влияния или роль того или иного фактора в улучшении результатов функционирования организации, зависит от её сферы деятельности, производственных мощностей, экономических возможностей и т.д..
487

[Back]