|
тельности, в противном случае можно потерять большой объем средств, затраченных на их изменение всех или неверно выбранных факторов. Сила влияния или роль того или иного фактора в улучшении результатов функционирования организации зависит от её сферы деятельности, производственных мощностей, экономических возможностей и т.д. Но в условиях развития научно-технического прогресса, увеличения доли творческого, умственного труда в производственных процессах, в то же время в условиях рынка, кризисных явлений в экономике, ограниченности ресурсов предприятий и средств повышения эффективности деятельности возрастает роль персонала, как основного фактора внутренней среды. Так как, с одной стороны, повышение эффективности его деятельности может быть создано за счет сравнительно небольшого объема затрат, благодаря улучшению систем мотивации, стимулирования, социальнопсихологического воздействия и т. д. С другой стороны, от сотрудников, их индивидуальных особенностей и способностей, от правильности стимулирования их труда зависит, сможет ли организация воспользоваться внешними возможностями, выявить и устранить внутренние слабые стороны, усложняющие проблемы, снизить или избежать угрозы внешних опасностей и т. д. Поэтому при определении направлений повышения эффективности организации необходимо учитывать в первую очередь человеческий фактор, который может оказать наиболее сильное как отрицательное, так и положительное влияние на деятельность организации. В современных условиях формирования рыночных отношений изменилась сущность эффективности деятельности предприятий. Важнейшими показателями, о которых в первую очередь необходимо заботиться руководству предприятия для повышения эффективности, в настоящее время являются показатель прибыли и построенные на его основе показатели. Чтобы оказать влияние на показатели, их улучшение, необходимо учитывать, что на них оказывают влияние различные факторы: внешние и внут37 |
целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. Однако, своевременность прогноза появления угроз и возможностей из внешней среды, разработка мероприятия, позволяющих фирме использовать внешние возможности, выявлять и предотвращать внешние угрозы, зависит от состояния внутренних факторов, которое можно выявить с помощью анализа сильных и слабых сторон организации. Анализ сильных и слабых сторон или внутренних факторов организации дает возможность руководству принятия решений о направлениях воздействия на эти факторы с целью повышения эффективности организации. Но чтобы эти воздействия оказали наибольший положительный результат за наименьший промежуток времени, в первую очередь нужно изменять факторы, оказывающие наибольшее влияние на показатели эффективности деятельности, в противном случае можно потерять большой объем средств, затраченных на их изменение всех или неверно выбранных факторов. Сила влияния или роль того или иного фактора в улучшении результатов функционирования организации, зависит от её сферы деятельности, производственных мощностей, экономических возможностей и т.д.. Но в условиях развития научно-технического прогресса, увеличения доли творческого, умственного труда в производственных процессах, в то же время в условиях рынка, кризисных явлений в экономике, ограниченности ресурсов предприятий и средств повышения эффективности деятельности возрастает роль персонала, как основного фактора внутренней среды. Так как, с одной стороны, повышение эффективности его деятельности может быть создано за счет сравнительно небольшого объема затрат, благодаря улучшению систем мотивации, стимулирования, социально-психологического воздействия и т.д.. С другой стороны, от сотрудников, их индивидуальных особенностей и способностей, от правильности стимулирования их труда зависит, сможет ли организация воспользоваться внешними возможностями, выявить и устранить внутренние слабые стороны, усложняющие проблемы, снизить или избежать угрозы внешних опасностями и т.д.. 117 Поэтому при определении направлений повышения эффективности организации необходимо учитывать в первую очередь человеческий фактор, который может оказать наиболее сильное как отрицательное так и положительное влияние на деятельность организации. 1.3. Пути повышения эффективности деятельности организации. В современных условиях формирования рыночных отношений изменилась сущность эффективности деятельности организации. Если при плановой административной системе эффективность выражалась в увеличении количества производимых товаров народного потребления, научно-технических разработок, выполнении планов, повышении объемов опьггноконструкторских работ и других работ, то в рыночных условиях, растущей конкуренции, жестких условиях выживания, повышения затрат на исследование изменений объема, структуры спроса и предложения, необходимости постоянного приспособления к быстроменяющимся условиям внешней и внутренней среды важнейшими показателями эффективности деятельности организации являются прибыль и показатели, построенные на базе прибыли. Поэтому важнейшими показателями о которых в первую очередь необходимо заботиться руководству предприятия для повышения эффективности в настоящее время являются показатель прибыли, и построенные на его основе показатели. Чтобы оказать влияние на показатели, их улучшение, необходимо учитывать, что на них оказывают влияние различные факторы: внешние и внутренние, позитивные и негативные, кратковременного и длительного воздействия, макроокружения и непосредственного окружения и т.д.. После того как определена сущность эффективности деятельности организации, определены основные критерии и показатели её измерения, а также факторы, оказывающие наибольшее влияние на её изменение, с целью выбора наиболее оптимальных путей повышения эффективности деятельности организации необходимо исследовать существующие направления решения данной проблемы. 118 Но в условиях развития научно-технического прогресса, увеличения доли творческого, умственного труда в производственных процессах, в то же время в условиях рынка, кризисных явлений в экономике, ограниченности ресурсов предприятий и средств повышения эффективности деятельности возрастает роль персонала, как основного фактора внутренней среды. Так как, с одной стороны, повышение эффективности его деятельности может быть создано за счет сравнительно небольшого объема затрат, благодаря улучшению систем мотивации, стимулирования, социальнопсихологического воздействия и т.д.. С другой стороны, от сотрудников, их индивидуальных особенностей и способностей, от правильности стимулирования их труда зависит, сможет ли организация воспользоваться внешними возможностями, выявить и устранить внутренние слабые стороны, усложняющие проблемы, снизить или избежать угрозы внешних опасностями и т.д.. Поэтому при определении направлений повышения эффективности организации необходимо учитывать в первую очередь человеческий фактор, который может оказать наиболее сильное как отрицательное так и положительное влияние на деятельность организации. 6. Существует огромное количество многоаспектных направлений повышения эффективности деятельности организации. В процессе развития теории и практики управления получали развитие такие тенденции как совершенствование производственных процессов; применение к управлению количественного подхода, предполагающего использование математики, статистики, экономики, а также применение системного, ситуационного подходов и т.д.. Современные авторы предлагают пути улучшения работы организации как с позиции управления персоналом, управления производством, так и с позиции экономики, бухгалтерского учета, финансов; как при помощи проведения простейшего экономического анализа, так и с использованием сложнейших экономикоматематических, статистических и других моделей и методов исследования систем управления и т.д.. 7. Использование тех или иных путей зависит от специфики, сферы деятельности, масштабов деятельности, целей и задач организации и её руководства, финансовых возможностей для применения более простых или более сложных способов, методов, направлений повышения эффективности организации. Однако, если не каждая организации может иметь возможности или необходимость использовать направления, связанные с 488 |