Однако выводы о необходимости применения всего накопленного в зарубежной теории и практике опыта, учета преимуществ и недостатков научных тенденций не повышают существенно эффективности организаций, особенно эффективности отечественных организаций, предприятий, отраслей народного хозяйства в условиях рынка, многие из которых до сих пор находятся в крайне тяжелом, кризисном положении, в связи с недостаточно продуманными механизмами перехода к рыночным отношениям, они лишь указывают направление, в котором нужно двигаться на пути к повышению эффективности деятельности организаций. Поэтому необходимо рассмотреть пути повышения эффективности организации, предлагаемые отечественными, современными авторами, которые в своих работах учли вышеизложенные и другие преимущества и недостатки научных тенденций и развили собственные представления об элементах, процессах, компонентах, сферах деятельности, которые необходимо анализировать, учитывать, брать за основу при работе организации и повышении её эффективности в настоящих условиях. Так А.Я. Кибанов (1997) считает, что ключевое значение для специалистов по управлению организацией имеют следующие вопросы: ■ Человеческий фактор трудовой деятельности. Предполагается необходимость учета требований психологии и физиологии к рациональной организации трудовой деятельности работающих; совершенствование процессов отбора, оценки кадров, рационализация режима труда и отдыха и т д. ■ Методология управления персоналом организации включает совершенствование организационных структур, функциональных подсистем системы управления; развитие принципов и методов построения систем управления персоналом на основе системного и морфологического анализа; методов декомпозиции, структуризации целей, экспертно-аналитического, балансового методов, метода творческих совещаний и т. д. 44 |
матика, статистика, экономика, др.. При этом так же необходимо, принимая решения, используя различные методы, системы, стили управления, рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся под непрерывным влиянием изменения ситуаций и внешних факторов. Однако выводы о необходимости применения всего накопленного в зарубежной теории и практике опыта, учета преимуществ и недостатков научных тенденций не повышают существенно эффективности организаций, особенно эффективности отечественных организаций, предприятий, отраслей народного хозяйства в условиях рынка, многие из которых до сих пор, находятся в крайне тяжелом, кризисном положении, в связи с недостаточно продуманными механизмами перехода к рыночным отношениям, они лишь указывают направление в котором нужно двигаться на пути к повышению эффективности деятельности организаций. Поэтому необходимо рассмотреть пути повышения эффективности организации, предлагаемые отечественными, современными авторами, которые в своих работах учли вышеизложенные и другие преимущества и недостатки научных тенденций и развили собственные представления об элементах, процессах, компонентах, сферах деятельности, которые необходимо анализировать, учитывать, брать за основу при работе организации и повышении её эффективности в настоящих условиях. Так А.Я. Кибанов (1997) считает, что ключевое значение для специалистов по управлению организацией имеют следующие вопросы: . Человеческий фактор трудовой деятельности. Предполагается необходимость учета требований психологии и физиологии к рациональной организации трудовой деятельности работающих; совершенствование процессов отбора, оценки кадров, рационализация режима труда и отдыха и т.д.. . Методология управления персоналом организации включает совершенствование организационных структур, функциональных подсистем системы управления; развитие принципов и методов построения систем управления персоналом на основе системного и морфологического анализа; методов декомпозиции, структуризации целей, экспертно аналитического, балансового методов, метода творческих совещаний и т.д.. ■ Система управления персоналом организации предполагает тщательное построение целей и функций системы управления, 13 1 |