Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 44]

Однако выводы о необходимости применения всего накопленного в зарубежной теории и практике опыта, учета преимуществ и недостатков научных тенденций не повышают существенно эффективности организаций, особенно эффективности отечественных организаций, предприятий, отраслей народного хозяйства в условиях рынка, многие из которых до сих пор находятся в крайне тяжелом, кризисном положении, в связи с недостаточно продуманными механизмами перехода к рыночным отношениям, они лишь указывают направление, в котором нужно двигаться на пути к повышению эффективности деятельности организаций.
Поэтому необходимо рассмотреть пути повышения эффективности организации, предлагаемые отечественными, современными авторами, которые в своих работах учли вышеизложенные и другие преимущества и недостатки научных тенденций и развили собственные представления об элементах, процессах, компонентах, сферах деятельности, которые необходимо анализировать, учитывать, брать за основу при работе организации и повышении её эффективности в настоящих условиях.
Так А.Я.
Кибанов (1997) считает, что ключевое значение для специалистов по управлению организацией имеют следующие вопросы:
Человеческий фактор трудовой деятельности.
Предполагается необходимость учета требований психологии и физиологии к рациональной организации трудовой деятельности работающих; совершенствование процессов отбора, оценки кадров, рационализация режима труда и отдыха и т д.

Методология управления персоналом организации включает совершенствование организационных структур, функциональных подсистем системы управления; развитие принципов и методов построения систем управления персоналом на основе системного и морфологического анализа; методов декомпозиции, структуризации целей, экспертно-аналитического, балансового методов, метода творческих совещаний и т.
д.

44
[стр. 131]

матика, статистика, экономика, др..
При этом так же необходимо, принимая решения, используя различные методы, системы, стили управления, рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся под непрерывным влиянием изменения ситуаций и внешних факторов.
Однако выводы о необходимости применения всего накопленного в зарубежной теории и практике опыта, учета преимуществ и недостатков научных тенденций не повышают существенно эффективности организаций, особенно эффективности отечественных организаций, предприятий, отраслей народного хозяйства в условиях рынка, многие из которых до сих пор, находятся в крайне тяжелом, кризисном положении, в связи с недостаточно продуманными механизмами перехода к рыночным отношениям, они лишь указывают направление в котором нужно двигаться на пути к повышению эффективности деятельности организаций.
Поэтому необходимо рассмотреть пути повышения эффективности организации, предлагаемые отечественными, современными авторами, которые в своих работах учли вышеизложенные и другие преимущества и недостатки научных тенденций и развили собственные представления об элементах, процессах, компонентах, сферах деятельности, которые необходимо анализировать, учитывать, брать за основу при работе организации и повышении её эффективности в настоящих условиях.
Так А.Я.
Кибанов (1997) считает, что ключевое значение для специалистов по управлению организацией имеют следующие вопросы: .
Человеческий фактор трудовой деятельности.
Предполагается необходимость учета требований психологии и физиологии к рациональной организации трудовой деятельности работающих; совершенствование процессов отбора, оценки кадров, рационализация режима труда и отдыха и т.д..
.

Методология управления персоналом организации включает совершенствование организационных структур, функциональных подсистем системы управления; развитие принципов и методов построения систем управления персоналом на основе системного и морфологического анализа; методов декомпозиции, структуризации целей, экспертно аналитического, балансового методов, метода творческих совещаний и т.д..

■ Система управления персоналом организации предполагает тщательное построение целей и функций системы управления, 13 1

[Back]