■ Система управления персоналом организации предполагает тщательное построение целей и функций системы управления, организационной структуры; организационное проектирование системы управления на основе кадрового, делопроизводственного, информационного, технического обеспечения системы управления персоналом и т д. ■ Стратегическое управление персоналом организации на основе формирования миссии, целей организации критериев эффективности системы управления организацией; анализа факторов внутренней и внешней среды; ■ Планирование работы с персоналом в организации; технология управления персоналом и его развитием в организации; управление поведением персонала организации; оценка результатов деятельности персонала организации и т д. [121, с. 492]. Две основополагающие составляющие эффективного управления раскрывает в своей работе ВИ. Бовыкин (1997). Первая — это рациональная модель трудовых отношений, которая базируется на эффективной системе оплаты труда и призвана повысить дисциплину, производительность и качество труда на каждом рабочем месте. Вторая — это рациональная модель управления предприятием, которая позволяет руководителям планировать работу предприятия с учетом рационального использования всех имеющихся ресурсов, правильно разрабатывать структуру управления, положения о подразделениях, должностные инструкции и внутрифирменный документооборот. ВИ. Бовыкин считает, что, используя обе модели в своей практической работе, руководитель становится способным управлять на уровне высших стандартов [11]. Концепция организационного управления, разработанная Ю.Д. Красовским, названная им «ресурсной концепцией управления» основывается на раскрытии человеческих возможностей, анализе социально-психологических проблем, оценке альтернативных подходов к организационному управлению. Он предлагает рассматривать такие аспекты деятельности организации, 45 |
организационной структуры; организационное проектирование системы управления на основе кадрового, делопроизводственного, информационного, технического обеспечения системы управления персоналом и т.д.. ■ Стратегическое управление персоналом организации на основе формирования миссии, целей организации, критериев эффективности системы управления организацией; анализа факторов внутренней и внешней среды; ■ Планирование работы с персоналом в организации; технология управления персоналом и его развитием в организации; управление поведением персонала организации; оценка результатов деятельности персонала организации и т.д. [121, с.492]. Две .основополагающие составляющие эффективного управления раскрывает в своей работе В.И. Бовыкин (1997), Первая это рациональная модель трудовых отношений, которая базируется на эффективной системе оплаты труда и призвана повысить дисциплину, производительность и качество труда на каждом рабочем месте. Вторая это рациональная модель управления предприятием, которая позволяет руководителям планировать работу предприятия с учетом рационального использования всех имеющихся ресурсов, правильно разрабатывать структуру управления, положения о подразделениях, должностные инструкции и внутрифирменный документооборот. В.И. Бовыкин считает, что используя обе модели в своей практической работе, руководитель становится способным управлять на уровне высших стандартов [11, с. 109]. Концепция организационного управления, разработанная Ю.Д. Красовским, названная им «ресурсной концепцией управления» основывается на раскрытии человеческих возможностей, анализе социально-психологических проблем, оценке альтернативных подходов к организационному управлению. Он предлагает рассматривать такие аспекты деятельности организации, влияющие на эффективность её функционирования как демократизаторские, гуманизаторские, инноваторские, бюрократические, технократические и другие ориентации руководителя; имиджевые нормы поведения, культура поведения с клиентами, типы поведения работников, инициатива работников; управление конфликтными, трудными, неблагоприятными, благоприятными, оптимальными и другими ситуациями; минимизация риска при принятии решений; внедрение инноваций и т.д. [62, с. 359]. 132 Таблица 15. Основные направления повышения эффективности деятельности организации в современной отечественной теории и практике № АВТОР "ПЕРИ.... ЕНИ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ 1 2 3 4 1 А.Я. Кибанов. 1997 Сосредоточение основного внимания специалистов по управлению организацией на человеческом факторе трудовой деятельности; методологии управления персоналом организации; совершенствовании организационных структур, системы управления персоналом организации; стратегическое управление персоналом организации и т.д.. 2 В.И. Вовы кин. 1997 Построение рациональной модели трудовых отношений, базирующейся на эффективной системе оплаты труда, призванной повысить дисциплину, производительность и качество труда на каждом рабочем месте. Построение рациональной модели управления предприятием, позволяющей руководителям планировать работу предприятия с учетом рационального использования всех имеющихся ресурсов, правильной разработки структур управления, внутрифирменного документооборота и т.д.. 3 Ю.Д. Красовский 1997 Использование «ресурсной концепции управления», основанной на раскрытии человеческих возможностей, анализе социально-психологических проблем, оценке альтернативных подходов к организационному управлению. Рассмотрение аспектов деятельности организации, таких как имиджевые нормы поведения, культура поведения с клиентами, типы поведения работников, управление конфликтными ситуациями; внедрение инноваций. 139 |