|
побуждает работника повышать свои способности, чтобы в будущем ещё лучше справиться с заданиями, надеясь получить большее вознаграждение* В противном случае, если предприятие, вознаграждая работника не в соответствии с его достижениями в работе или не в соответствии с его потребностями, может вызвать падение мотивации, интереса к работе, эффективности труда. Выводы по 1 главе На современном этапе развития экономических отношений важной проблемой является повышение эффективности деятельности предприятия. Как показало исследование, существует большое количество направлений повышения эффективности деятельности предприятия, однако, несмотря на их многоаспектность и многообразие состояние экономики государства, экономическое состояние предприятий и организаций народнохозяйственного комплекса, материальное и психологическое состояние огромного числа граждан, работников предприятий свидетельствуют об обширности области для выявления и решения проблем повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях. Для определения направлений, необходимых для повышения эффективности деятельности предприятия, в первом параграфе данной главы определена терминологическая сущность эффективности деятельности предприятия и выявлены наиболее важные показатели, по которым можно измерить правильность выбора и эффективность реализуемых направлений совершенствования деятельности, а значит и повышение эффективности работы всего предприятия, и на которые следует ориентироваться при выборе направлений повышения эффективности предприятия. Во втором параграфе проанализированы направления повышения эффективности деятельности предприятия на основе изучения факторов, оказывающих влияние на эффективность, и среди них выделен человеческий фактор, который может оказать наиболее сильное как отрицательное, так и 55 |
стояние огромного числа граждан, работников предприятий и уровень энергетических, физических, умственных затрат пропорционально небольшого числа людей, которым удается удержать сравнительно достойное положение в обществе свидетельствуют об обширности поприща для выявления и решения проблем повышения эффективности деятельности организации в условиях становления рыночных отношений. Для повышения эффективности деятельности организации необходимо исследовать существующие направления повышения эффективности деятельности организации, факторы, влияющие на эффективность организации и, в первую очередь, определить понятие эффективности, выявить показатели, по которым можно оценивать, измерять правильность выбора и эффективность реализуемых направлений совершенствования деятельности, а значит и повышение эффективности работы всей организации. 6 настоящее время еще не выработано единого подхода к проблеме измерения эффективности деятельности организации [40, с. 566 ]. Современная теория управления определяет следующие виды эффективности организации: ■ по содержанию эффекта экономическая, организационная, социальная, экологическая; ■ по фактору времени перспективная, текущая, оперативная; ■ по видам деятельности коммерческая, предпринимательская, финансовая, производственная, маркетинговая, инновационная, инвестиционная; ■ по средствам воздействия и взаимодействия целевая, мотивационная, стратегическая, тактическая, ресурсная, затратная, плановая, прогнозная, функциональная. В данной работе в дальнейшем будет рассматриваться экономическая эффективность, представляющая собой предмет наибольшего внимания руководителей коммерческих организаций в условиях формирования рыночных отношений, в то же время, тесно взаимосвязанная с другими видами эффективности. Так как например, достижение социальной эффективности, выражающееся в высоком уровне жизни работников, условиях развития личности, невозможно при условии неэффективной, бесприбыльной деятельности организации, в свою очередь экономическая эффективность организации не сможет удерживаться на должном уровне, в случае отсутствия условий для повышения развития профессиональных 20 Пример. Обещание руководства высокой оплаты труда, перспектив в организации за высокие результаты в работе, что является стимулом, преобразуется в мотив у работника и осуществит процесс мотивации к высоким результатам работы, если у работника потребность к высокой оплате и профессиональным перспективам актуальна. Но если организация попыталась бы стимулировать обещанием похвалы, и признанием заслуг, работника у которого трудное материальное положение, и актуальны потребности в высокой оплате и перспективах, то эти стимулы не преобразовались бы в мотивы и процесс мотивации к высоким результатам в работе, эти стимулы не преобразовались в этом работнике бы даже в мотив поступления в такую организацию. Таким образом, важнейшим условием повышения эффективности трудовой деятельности персонала, развития его способностей к достижению желаемых результатов, к достижению целей организации, является мотивация, основанная на нематериальном и материальном стимулировании. Итак, по результатам проведенных и изложенных в первой главе исследований можно сделать следующие основные выводы. На современном этапе развития экономических отношений, важной проблемой является повышение эффективность деятельности организации. Существует большое количество направлений повышения эффективности деятельности, однако, несмотря на их многоаспектность и многообразие состояние экономики государства, экономическое состояние предприятий и организаций народнохозяйственного комплекса, материальное и психологическое состояние огромного числа граждан, работников предпритий свидетельствуют об обширности поприща для выявения и решения проблем повышения эффективности деяельности организации в условиях становления рыночных тношений. Для определения направлений, необходимых для поышения эффективности деятельности организации в пером разделе данной главы определена сущность эффективости деятельности и выявлены наиболее важные показаели ло которым можно измерить правильность выбора и ффектиеность реализуемых направлений совершенстео215 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В теории и практике экономики и управления существует большое количество многоаспектных направлений повышения эффективности деятельности организации в области совершенствование технологий процессов производства, процессов торговли, обслуживания клиентов, расширение рынков сбыта продукции; улучшение качества продукции, снижение цен, увеличение объема производства и продаж, повышение производительности труда, улучшение социально-психологического климата в коллективах, совершенствование способов и форм мотивации и стимулирования труда и т.д.. Однако, в следствие непрерывных изменений различных факторов: внешних и внутренних, позитивных и негативных, кратковременного и длительного воздействия, макроокружения и непосредственного окружения, тема повышения эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала является актуальной, особенно в условиях рынка. Во введении, данной работы обосновывается актуальность темы, устанавливается основная цель и задачи исследования, определяются объект, предмет исследования, выделяются элементы научной новизны, раскрывается научно практическая значимость полученных результатов и перечисляются области их внедрения. В первой главе «ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА» для определения направлений, необходимых для повышения эффективности деятельности организации, определена сущность эффективности деятельности и выявлены наиболее важные показатели по которым можно измерить правильность выбора и эффективность реализуемых направлений совершенствования деятельности, а значит и повышение эффективности работы всей организации, и на которые следует ориентироваться при выборе направлений повышения эффективности организации. Проанализированы факторы оказывающие влияние на эффективность и среди них выделен человеческий фактор, который может оказать наиболее сильное как отрицательное так и положительное влияние на деятельность организации, в современных условиях. Изучены различные направления повышения эффективности организации как разработанные в процессе развития теории и практики, так и обоснованные современными 474 |