|
182 4. Определение глубины (степени) автоматизации семантических преобразований на предметной области управления и оптимизация распределения функций между ДЛ и СИП. 5. Декомпозиция множества функций, реализуемых ДЛ органов управления, на задачи (процедуры, операции), подлежащие автоматизированному решению (выводу решения), и определение очередности их формализации (этапов автоматизации управленческих функций). Основными правилами, по которым нужно определять, следует автоматизировать ту или иную задачу по интеллектуальной поддержке ДЛ при реализации ими той или иной функции управления, являются: принципиальная возможность формализации данной задачи и наличие определенного выигрыша (в соответствии с принятым критерием, например, выигрыш по времени) от ее автоматизированного решения. При этом должны учитываться все реально существующие ограничения. 6. Синтез (определение, выделение, детализация) структуры СИП ДЛ образовательного учреждения. При этом общая структура СИП представляется в виде совокупности составляющих ее подструктур: целевой, функциональной, технической, организационной, информационной, операционной и организация знаний. Первые четыре этапа в настоящее время, как правило, осуществляются с использованием неформальных процедур с широким привлечением для этих целей как экспертов-специапистов по созданию СИП и управлению, так и функциональных специалистов-практиков, обладающих достаточным опытом по выполнению конкретных управленческих функций в соответствующей предметной области. При реализации последующих этапов возможна и целесообразна определенная формализация этого процесса с использованием средств автоматизации проектирования подобных систем. |
ция распределения функций между ДЛ и СИП. 5. Декомпозиция множества функций, реализуемых ДЛ органов управления, на задачи (процедуры, операции), подлежащие автоматизированному решению (выводу решения), и определение очередности их формализации (этапов автоматизации управленческих функций). Основными правилами, по которым нужно определять, следует автоматизировать ту или иную задачу по интеллектуальной поддержке ДЛ при реализации ими той или иной функции управления, являются: принципиальная возможность формализации данной задачи и наличие определенного выигрыша (в соответствии с принятым критерием, например, выигрыш по времени) от ее автоматизированного решения. При этом должны учитываться все реально существующие ограничения. 6. Синтез (определение, выделение, детализация) структуры СИП ДЛ ОУ. При этом общая структура СИП представляется в виде совокупности составляющих ее подструктур: целевой, функциональной, технической, организационной, информационной, операционной и организация знаний. Первые четыре этапа в настоящее время, как правило, осуществляются с использованием неформальных процедур с широким привлечением для этих целей как экспертов-специалистов по созданию СИП и управлению, так и функциональных специалистов-практиков, обладающих достаточным опытом по выполнению конкретных управленческих функций в соответствующей предметной области. При реализации последующих этапов возможна и целесообразна определенная формализация этого процесса с использованием средств автоматизации проектирования подобных систем. |