|
131 3.4. Моделирование принятия управленческих решений при экологических авариях на нефтепроводах Методы принятия решения являются конкретным выражением побужи дающих воздействии, с помощью которых реализуются принципы управления и в конечном итоге достигаются поставленные цели, выделяют методы: экономические, организационные, распорядительные, социальнопсихологические и др. [9,10,11]. Основные функции управления показаны на рис. 5. Рисунок 5 Основные функции управления производством Экономические методы характеризуются использованием системы экономических мер, обеспечивающих высокую эффективность результатов производственно-хозяйственной деятельности; они в свою очередь реализуются через систему показателей эффективности, свойственных каждой системе. Организационные методы направлены на налаживание отношений между людьми как основы для совместной работы. |
км является оптимальной и отвечает требованиям обеспечения наивыгоднейших условий для строительства и эксплуатации нефтепровода. Для более точной оценки экологического риска в наиболее уязвимых районах по трассе нефтепровода, необходимо проведение дополнительных исследований по определению масштабов возможных аварийных загрязнения и оценки их последствий для при родных комплексов. 113 3.3. Методология моделировании принятия управленческих решений при экологических авариях на нефтепроводах Методы принятия решения являются конкретным выражением побуждающих воздействий, с помощью которых реализуются принципы управления и в конечном итоге достигаются поставленные цели, выделяют методы: экономические, организационные, распорядительные, социальнопсихологические и др. [9,10,11]. Основные функции управления показаны на рис.5.s 5 £ я>лЛ. сч 2 3 х 5~ ни о а2 сз I I нс ю«3о. СЧ 5 о о § £2 сз « О.О с 2 ^ * £сч п Sса ггСЗ ЬйС. =с >* -Э* Г У. Оперативное управление Прогнозирование Нормирование Координация Моделирование Оптимизация Согласование и утверждение Принятие решения Программирование Определение мер воздействия Накопление данных Сравнение Классификация Оценка результатов Сортировка Обобщение Определе-иие степени ущерба Анализ Сигнализация Рис.5. Основные функции управления производством Экономические методы характеризуются использованием системы экономических мер, обеспечивающих высокую эффективность результатов производственно-хозяйственной деятельности; они в свою очередь реализуются через систему показателей эффективности, свойственных каждой системе. Организационные методы направлены на налаживание отношений между людьми как основы для совместной работы. Распорядительные методы используют для дополнения организационных воздействий на объект управления при решении текущих задач [8,12]. Социально-психологические же методы предназначены для воздействия на взаимоотношения между работниками. Система управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и выполняющих определенные функции по управлению нефтегазопроводами. Процесс управления в каждой подсистеме при строительстве трубопровода разделяется на рад этапов, где выполняются управленческие функции. Различают общие функции, раскрывающие содержание управления (планирование, организация, учет, контроль, анализ и регулирование), а также вспомогательные, обеспечивающие выполнение основных (субординирование, координирование, стимулирование и др.) [85,86]. В условиях рыночных отношений важнейшая роль отводится совершенствованию инвестиционной деятельности, представляющей собой сложный многооперационный, зависящий от большого количества факторов процесс [56]. Инвестиционный процесс состоит из непрерывно повторяющихся инвестиционных циклов, каждый из которых включает основные этапы: научные исследования и конструкторские разработки; проектирование, включая предпроектиую подготовку; строительное производство; ввод н освоение мощностей до проектного уровня [78]. |