|
132 Распорядительные методы используют для дополнения организационных воздействий на объект управления при решении текущих задач [8,12]. Социально-психологические же методы предназначены для воздействия на взаимоотношения между работниками. Система управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и выполняющих определенные функции по управлению нефтегазопроводами. Процесс управления в каждой подсистеме при строительстве трубопровода разделяется на рад этапов, где выполняются управленческие функции. Различают общие функции, раскрывающие содержание управления (планирование, организация, учет, контроль, анализ и регулирование), а также вспомогательные, обеспечивающие выполнение основных (субординирование, координирование, стимулирование и др.) [86,87]. В условиях рыночных отношений важнейшая роль отводится совершенствованию инвестиционной деятельности, представляющей собой сложный многооперационный, зависящий от большого количества факторов процесс [56]. Инвестиционный процесс состоит из непрерывно повторяющихся инвестиционных циклов, каждый из которых включает основные этапы: научные исследования и конструкторские разработки; проектирование, включая предпроектную подготовку; строительное производство; ввод и освоение мощностей до проектного уровня [79]. При этом для любого инвестиционного процесса характерны следующие три стадии: вложение средств, включая обоснование и планирование: освоение средств (строительство и сдача в эксплуатацию); возмещение * средств, получение дохода, прибыли или социального эффекта в ходе эксплуатации. В строительстве трубопровода, как свидетельствует отечественный и зарубежный опыт, перспективным направлением является управление инве |
Экономические методы характеризуются использованием системы экономических мер, обеспечивающих высокую эффективность результатов производственно-хозяйственной деятельности; они в свою очередь реализуются через систему показателей эффективности, свойственных каждой системе. Организационные методы направлены на налаживание отношений между людьми как основы для совместной работы. Распорядительные методы используют для дополнения организационных воздействий на объект управления при решении текущих задач [8,12]. Социально-психологические же методы предназначены для воздействия на взаимоотношения между работниками. Система управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и выполняющих определенные функции по управлению нефтегазопроводами. Процесс управления в каждой подсистеме при строительстве трубопровода разделяется на рад этапов, где выполняются управленческие функции. Различают общие функции, раскрывающие содержание управления (планирование, организация, учет, контроль, анализ и регулирование), а также вспомогательные, обеспечивающие выполнение основных (субординирование, координирование, стимулирование и др.) [85,86]. В условиях рыночных отношений важнейшая роль отводится совершенствованию инвестиционной деятельности, представляющей собой сложный многооперационный, зависящий от большого количества факторов процесс [56]. Инвестиционный процесс состоит из непрерывно повторяющихся инвестиционных циклов, каждый из которых включает основные этапы: научные исследования и конструкторские разработки; проектирование, включая предпроектиую подготовку; строительное производство; ввод н освоение мощностей до проектного уровня [78]. При этом для любого инвестиционного процесса характерны следующие три стадии: вложение средств, включая обоснование и планирование: освоение средств (строительство и сдача в эксплуатацию); возмещение средств (получение дохода, прибыли или социального эффекта Г> ходе эксплуатации). В строительстве трубопровода, как свидетельствует отечественный и зарубежный опыт, перспективным направлением является управление инвестиционными строительными проектами (ИСП); оно представляет собой совокупность методов и форм управленческой деятельности, позволяющих на основе системного подхода реализовать план инвестиций, направляемых на воспроизводство основных фондов, с последующим возмещением вложенных средств. о Мощным фактором, влияющим на эффективность вложения средств в строительство и эксплуатацию нефтегазопроводов, является значительное количество участников инвестиционного процесса: инвестор, заказчик, проектировщик (на каждой стадии может быть различным), генеральный подрядчик, субподрядчики, консультанты по отдельным вопросам, органы экспертизы, банки, местные органы власти, согласующие организации, пользователи и владельцы земель, коммуникаций, затрагиваемых строительными работами, и др. Это вызывает появление многочисленных связей, необходимость согласований, увязок, формальных промежуточных * решений и экспертиз, что повышает вероятность срывов и потери эффективности использования средств. Весьма большую сложность представляет также планирование инвестиционного процесса; большое количество связей, согласований и увязок повышают вероятность срывов и потери эффективности капительных вложений. Однако традиционная схема распределения обязанностей участников инвестиционного проекта, когда заказчик сам планирует работы, проводит торги на определенные этапы и заключает договоры, не имея возможности надежно увязать сроки проектирования с объемами и |