|
133 стиционными строительными проектами (ИСП); оно представляет собой совокупность методов и форм управленческой деятельности, позволяющих на основе системного подхода реализовать план инвестиций, направляемых на воспроизводство основных фондов, с последующим возмещением вложенных средств. Мощным фактором, влияющим на эффективность вложения средств в строительство и эксплуатацию нефтегазопроводов, является значительное количество участников инвестиционного процесса: инвестор, заказчик, проектировщик (на каждой стадии может быть различным), генеральный подрядчик, субподрядчики, консультанты по отдельным вопросам, органы экспертизы, банки, местные органы власти, согласующие организации, пользои ватели и владельцы земель, коммуникации, затрагиваемых строительными работами, и др. Это вызывает появление многочисленных связей, необходимость согласований, увязок, формальных промежуточных решений и экспертиз, что повышает вероятность срывов и потери эффективности использования средств. Весьма большую сложность представляет также планирование инвестиционного процесса; большое количество связей, согласований и увязок повышают вероятность срывов и потери эффективности капительных вложений. Однако традиционная схема распределения обязанностей участников инвестиционного проекта, когда заказчик сам планирует работы, проводит торги на определенные этапы и заключает договоры, не имея возможности надежно увязать сроки проектирования с объемами и потребностями строительства, в условиях расширяющейся инвестиционной деятельности на строительном рынке не позволяет исключать существующие недостатки. В качестве средства сокращения продолжительности инвестиционного процесса и уменьшения количества формальных связей и увязок во многих странах рассматривается метод «с1е81§п+Ьш1сЬ>, ранее известный в России как метод строительства «под ключ». Внедрение этого метода началось с 1985 |
При этом для любого инвестиционного процесса характерны следующие три стадии: вложение средств, включая обоснование и планирование: освоение средств (строительство и сдача в эксплуатацию); возмещение средств (получение дохода, прибыли или социального эффекта Г> ходе эксплуатации). В строительстве трубопровода, как свидетельствует отечественный и зарубежный опыт, перспективным направлением является управление инвестиционными строительными проектами (ИСП); оно представляет собой совокупность методов и форм управленческой деятельности, позволяющих на основе системного подхода реализовать план инвестиций, направляемых на воспроизводство основных фондов, с последующим возмещением вложенных средств. о Мощным фактором, влияющим на эффективность вложения средств в строительство и эксплуатацию нефтегазопроводов, является значительное количество участников инвестиционного процесса: инвестор, заказчик, проектировщик (на каждой стадии может быть различным), генеральный подрядчик, субподрядчики, консультанты по отдельным вопросам, органы экспертизы, банки, местные органы власти, согласующие организации, пользователи и владельцы земель, коммуникаций, затрагиваемых строительными работами, и др. Это вызывает появление многочисленных связей, необходимость согласований, увязок, формальных промежуточных * решений и экспертиз, что повышает вероятность срывов и потери эффективности использования средств. Весьма большую сложность представляет также планирование инвестиционного процесса; большое количество связей, согласований и увязок повышают вероятность срывов и потери эффективности капительных вложений. Однако традиционная схема распределения обязанностей участников инвестиционного проекта, когда заказчик сам планирует работы, проводит торги на определенные этапы и заключает договоры, не имея возможности надежно увязать сроки проектирования с объемами и потребностями строительства, в условиях расширяющейся инвестиционной деятельности на строительном рынке не позволяет исключать существующие недостатки. В качестве средства сокращения продолжительности инвестиционного процесса и уменьшения количества формальных связей и увязок во многих странах рассматривается метод «design+build», ранее известный в России как метод строительства «под ключ». Внедрение этого метода началось с 1985 года, для строительства жилья и других объектов социальной сферы, а также объектов производственного назначения. Функции управления всеми стадиями инвестиционного процесса при этом сосредотачивались в одной организационной структуре и осуществлялись как единый непрерывный комплексный процесс (проектирование —выполнение строительных работ — ввод в эксплуатацию). На генерального подрядчика возлагалась экономическая ответственность за выполнение договорных обязательств п^ осуществлению комплекса работ на всех стадиях инвестиционного цикла. На договорной основе привлеклись проектные, изыскательские, научноисследовательские, субподрядные строительные и другие организации. Предполагалось также создание проектно-строительных объединений, способных самостоятельно осуществлять весь цикл от разработки проектной документации до сдачи объектов в эксплуатацию. Схема распределения основных функций между заказчиком и генподрядчиком при использовании метода строительства «под ключ» приведена в табл. 41. В нашей стране данный метод достаточно широко применялся \\ применяется в сфере частного инвестирования, при строительстве коттеджей, офисов и т.д. Данный метод, представляющий большие преимущества, как инвестору, так и подрядчику, получает все большее распространение за рубежом. По информации американских специалистов, этот метод позволяет сократить инвестиционный цикл в среднем на 30...45% , а длительность строительных работ на 30...35% |