|
137 тем управления. Сравнительные характеристики систем управления приведены в табл. 41. Таблица 41 Сравнительные характеристики систем управления № п/п Традиционные системы управления Системы управления в условиях чрезвычайной ситуации 1 Постоянный режим функционирования Разные режимы функционирования 2 Жесткая структура и четкое распределение функций на длительный период Отсутствие жесткой структуры и четкого распределения функций на длительный период, гибкость, оперативность 3 Узкая функциональная Направленность действий Широкая и частично непредсказуемая область действия 4 Моноструктура СУ Полиструктуры СУ 5 Регламентированные информационные потоки Зависимость информационных потоков от складывающейся ситуации 6 Точная информация Не всегда достоверная информация 7 Достаточный объем информаттии Недостаточная информация 8 Невысокий темп изменений Высокий темп изменений ситуации 9 Предсказуемость ситуаций Непредсказуемость ситуаций; ориентация на прошлый опыт недостаточна 10 Принцип единства полномочий и ответственности руководителей Сочетание принципов единоначалия, распределенных полномочий и ответственности 11 Преобладание функциональных аспектов Преобладание организационных аспектов 12 Преобладание в основном социально-экономических целей и критериев функционирования Цели действенность, результативность в ликвидации причин ЧС и их последствий; критерии минимизация времени достижения цели, минимум потерь при ликвидации ЧС Функциональная структура системы управления должна охватывать весь круг проблем, касающихся чрезвычайных ситуаций, включая ликвидаттии ее последствий. Система планирования и контроля выполнения управленческих решений при ликвидации аварии трубопровода представлена на рис. 7. Необходимо аналогично вышесказанному подходу разработать анали |
Ликвидация последствий аварий на нефтегазопроводах во многих случаях связана с огромными затратами сил и материальных средств, которые в значительной степени зависят от правильности выбора способов и организации производства, аварийно-восстановительных работ и методов управления с учетом ряда особенностей. Особенности работы в условиях аварий порождают большое количество проблем фундаментального и прикладного характера, и в первую очередь создания эффективной системы планирования и оперативного управления комплексами мероприятий по ликвидации последствий ЧС. Проведение аварийно-восстановительных работ при ликвидации последствий ЧС, как и строительство трубопровода, есть процесс сложный и многогранный. В этом производственном процессе происходит в сферах действия технологической, организационной, экономической и социальной подсистем движение производственных фондов до предотвращения их в готовую строительную продукцию. Этот процесс является основным и глобальным объектом управления. Циклы управления весьма разнообразны и отличаются: пространственными границами; продолжительностью во времени; поставленными задачами; путями и средствами решения этих задач. Анализ функционирования систем управления при авариях позволил выделить ряд их особенностей по сравнению с действием традиционных систем управления. Сравнительные характеристики систем управления приведены в табл. 42 Таблица 42 Сравнительные характеристики систем управления_____________ № п/п Традиционные системы управления Системы управления в условиях чрезвычайной ситуации 1 2 3 1 Постоянный режим функционирования Разные режимы функционирования 2 Жесткая структура и четкое распределение функций на длительный период Отсутствие жесткой структуры и четкого распределения функций на длительный период, гибкость, агрессивность 3 Узкая функциональная Широкая и частично непредсказуемая область 1 2 3 направленность действия 4 Моноструктура Полиструктуры 5 Регламентированные информационные потоки Зависимость информационных потоков от складывающейся ситуации 6 Точная информация Недостоверная информация 7 Избыточная информация Недостаточная информация 8 Невысокий темп изменений Высокий теми изменений 9 Предсказуемость ситуаций Непредсказуемость ситуаций; ориентация на прошлый опыт, как правило, не имеет смысла 10 Принцип единства полномочий и ответственности Сочетание принципов единоначалия, распределенных полномочий и ответственности 11 Функциональный потенциал Организационный потенциал 12 Преобладание в основном социально-экономических целей и критериев функционирования Цели действенность, результативность в ликвидации причин ЧС и их последствий; критерии минимизация времени достижения цели, минимум потерь при ликвидации ЧС Примечание: 1 постановка задачи 2 цикл регулирования 3 постановка новой цели Рис.6 Структура процесс управления процессом при авариях Функциональная структура системы управления должна охватывать весь круг проблем, касающихся чрезвычайных ситуаций, включая ликвидации ее последствий. Рис.7. Система планирования и контроля выполнения управленческих решений при ликвидации аварии трубопровода |