|
140 вектор результатов действия У=(У1,...,УГ); система связей между управляемыми факторами Х1 и результатами действия У]/ = {/л},г=1,п,7 =1,г ; система связей между неуправляемыми факторами и результатами действия У]Р = },к =1,т, к =1,г ; ~ система оценок полезности результатов действия У.(/ = 1,г);*/ по целям Д,(о=1, {го]}); система функций для оценки ожидаемого эффекта от реализации отдельных альтернатив в соответствии с оценками полезности и распределения вероятностей Рк{к =1,т, ЕК })> функции для определения комплексной оценки альтернатив по компонентам целевой системы А0(о=1,г); оптимальное решение X* = доопределение процесса принятия решений в форме взаимосвязанной системы элементов может иметь следующий вид: В условиях чрезвычайной ситуации 80, имеющего времени Т и ресурсов 0 требуется сформулировать систему целей А; определить управляемые факторы X, неуправляемые факторы Б, распределения вероятностей состояния внешней среды Р, ограничения; на основе анализа систем связей Ри Б определить вектор результатов У; на основе системы критериев К и функций полезности Ь определить оценки полезности результатов Ъ\ на основе функций оценки ожидаемого эффекта действий Е и комплексной оценки КАопределить оптимальное решение Xj удовлетворяющее ограничения В. Практическое применение моделей принятия решений для обеспечение управленческой работы обычно предполагает разработку более обобщенной модели, соответствующей реальным условиям, складывающимся при ЧС. Вместе с тем, в зависимости от ЧС схема процесса принятия решения для ее ликвидации может быть несколько видоизмененной (рис.9). |
Процесс принятия решений сверхсложный не только по содержанию отдельных этапов, но в первую очередь по содержанию прямых и косвенных взаимосвязей данных этапов. Выявление, описание и представление этих взаимосвязей в наглядном виде являются основной задачей составления моделей процесса принятия решений. В процессе принятия решений можно выделить следующие элементы: чрезвычайная ситуация S0; время для принятия решения -Т; необходимые для принятия решения ресурсы Q; система целей, преследуемых при принятии решений,А= (А ь ...,At); система управляемых факторов X = ( X lt ...,X t); неуправляемые факторы (внешняя среда действия) S = (Sit .. .,Sm); система распределения вероятностей состояния внешней среды по неуправляемым факторам Р = (Pit система ограничений (временных, ресурсных и др.) В = (Blt ...,В,); вектор результатов действия Y = (Y f...,Yr); система связей между управляемыми факторами Х-, и результатами д ей ств и я-Yj-f= {fji}, i= l,n ,j = l,r,; система связей между неуправляемыми факторами и результатами действия Yj-F = {Fjk}, k = l,m, k = l,r,; система оценок полезности результатов действия Yj(j=l,r); по целям A0(o=l,t,-Z={Z0j}; система функций для оценки ожидаемого эффекта от реализации отдельных альтернатив в соответствии с оценками полезности и распределения вероятностей Pk(k=:l,rn,-E{E0jk}; функции для определения комплексной оценки альтернатив по компонентам целевой системы А0 (o=l,t); оптимальное решение Х*= (х*ь ...,х*п)Определение процесса принятия решений в форме взаимосвязанной системы элементов может иметь следующий вид: В условиях чрезвычайной ситуации S0> имеющего времени Т ц ресурсов Q требуется сформулировать систему целей А; определить управляемые факторы X, неуправляемые факторы S, распределения вероятностей состояния внешней среды Р, ограничения; на основе анализа систем связей f и F определить вектор результатов Y; на основе системы критериев К и функций полезности L определить оценки полезности результатов Z; на основе функций оценки ожидаемого эффекта действий Е и комплексной оценки Кд определить оптимальное решение х \ удовлетворяющее ограничения В. Практическое применение моделей принятия решений для обеспечения управленческой работы обычно предполагает разработку более обобщенной модели, соответствующей реальным условиям, складывающимся при ЧС. Вместе с тем, в зависимости от ЧС схема процесса принятия решения для ее ликвидации может быть несколько видоизмененной (рис.9). Где F(f) есть функция группового предпочтения, зависящая от вектора индивидуальных предпочтений членов группы f= (fj,...,fd), здесь d количество членов в группе. Тонкими линиями на рис. 14 показана последовательность выполнения процедур и интерактивных циклов. Утолщенными линиями показаны потокй. информации. На каждом из этапов, представленных на рис. 14, выполняются следующие процедуры. На этапе постановки задачи: определение времени, необходимого для принятия решения: определение необходимых для принятия решения ресурсов. На этапе формирования решений выполняются: анализ проблемной (чрезвычайной) ситуации; формирование ситуаций; формирование целей; определение ограничений; генерация решений; измерение предпочтений решений. Основной целью второго этапа является формирование вариантов решений и оценка их предпочтений. 123 т |