|
страновых рынках, в области человеческих, финансовых и материальных ресурсов, в рамках сетей или альянсов компаний. При этом на конкурентную ситуацию на различных рынках фирма реагирует дифференцированно, в зависимости от стратегической важности этого направления деятельности. Втретьих, для современной конкуренции характерны динамизм, растущая агрессивность участников рыночного противостояния и разнонаправленность. Позиции конкурентов и расстановка сил меняются чрезвычайно быстро. При этом, все чаще конкурируя на одних товарных или географических рынках, компании могут сотрудничать на других. Динамизм конкуренции ТНК проявляется в непрерывном появлении новых и уходе с рынка старых фирм, изменении ассортимента товаров и услуг, большом количестве слияний и поглощений и т.д. В-четвертых, важным фактором современной конкуренции стало расширение круга конкурирующих компаний за счет международных конкурентов, компаний из других отраслей и секторов экономики, мелких и средних фирм, добившихся высоких технологических или научнотехнических результатов. В-пятых, конкуренция сильно* меняется под влиянием развития информационно-коммуникационных технологий. На большинстве отраслевых и страновых рынков сохраняется олигопольный характер конкуренции. Стремление ТНК минимизировать конкуренцию в условиях олигопольных рынков приводят к элементам стагнации в деятельности ряда ТНК, в частности, большим административным издержкам, стремлению уйти от риска, бюрократизированным структурам управления и характеру принятия решений. ТНК уделяют особое внимание конкуренции в важнейших областях деятельности, которые затрагивают их так называемые ключевые компетенции. Для каждой ТНК сфера ключевых компетенций специфическая, потеря этих преимуществ оборачивается поражением компании. Глобализация отраслей идет стремительно, и большинство ТНК в конкурентной борьбе стремится к захвату максимально возможной доли 108 |
В диссертационном исследовании показано, что современная конкуренция ТНК характеризуется рядом черт Во-первых, конкуренция затрагивает одновременно целый ряд аспектов деятельности ТНК, важнейшими из которых являются доля рынка, издержки, качество товаров и услуг, сроки поставки и исполнения заказов, технологические и коммерческие секреты, создание рыночных барьеров, разработка инновационных перспективных товаров, отвечающих будущим потребностям мирового рынка Во-вторых, современная конкуренция ТНК носит многоуровневый характер и проявляется на отдельных товарных или страновых рынках, в области человеческих, финансовых и материальных ресурсов, в рамках сетей или альянсов компаний При этом на конкурентную ситуацию на различных рынках фирма реагирует дифференцированно, в зависимости от стратегической важности этого направления деятельности В-третьих, для современной конкуренции характерны динамизм, растущая агрессивность участников рыночного противостояния и разнонаправленность Позиции конкурентов и расстановка сил меняются чрезвычайно быстро При этом, все чаще конкурируя на одних товарных или географических рынках, компании могут сотрудничать на других Динамизм конкуренции ТНК проявляется в непрерывном появлении новых и уходе с рынка старых фирм, изменении ассортимента товаров и услуг, большом количестве слияний и поглощений и тд В-четвертых, важным фактором современной конкуренции стало расширение круга конкурирующих компаний за счет международных конкурентов, компаний из других отраслей и секторов экономики, мелких и средних фирм, добившихся высоких технологических или научно-технических результатов В-пятых, конкуренция сильно меняется под влиянием развития информационно-коммуникационных технологий На большинстве отраслевых и страновых рынков сохраняется олигопольный характер конкуренции. Изменения в международной предпринимательской среде привели к тому, что по мере формирования глобальных рынков резко возросло значение небольшой группы крупнейших международных компаний. 22 Крупнейшие ТНК занимают значительные или доминирующие позиции на основных рынках. Олигополии ТНК характеризуются небольшим количеством участников, длительными отношениями монополистической конкуренции с целью сохранить баланс сил, долю рынка и норму прибыли по основным товарам, готовностью к сочетанию конкуренции и сотрудничества на основе неформальных договоренностей. Стремление ТНК минимизировать конкуренцию в условиях олигопольньгх рынков приводят к элементам стагнации в деятельности ряда ТНК, в частности, большим административным издержкам, стремлению уйти от риска, бюрократизированным структурам управления и характеру принятия решений ТНК уделяют особое внимание конкуренции в важнейших областях деятельности, которые затрагивают их так называемые ключевые компетенции. Для каждой ТНК сфера ключевых компетенций специфическая, потеря этих преимуществ оборачивается поражением компании Глобализация отраслей идет стремительно, и большинство ТНК в конкурентной борьбе стремится к захвату максимально возможной доли глобального рынка по перспективным растущим товарам, зачастую выходя за границы своей отраслевой специализации В наиболее прибыльных и перспективных секторах экономики новые технологии и глобализация приводят к появлению нетрадиционных конкурентов, которые ломают сложившееся годами соотношение сил между ТНК Зачастую формирование новых рынков, привычек и потребностей покупателей сопровождается изменением параметров конкурентной борьбы На наиболее важных товарных и географических рынках конкуренция обостряется и становится очень динамичной Компании, которые подобно таким американским ТНК, как Polaroid и Eastman Kodak пытаются сохранить свои позиции в старых сегментах рынка, проигрывают в межфирменной конкурентной борьбе, независимо от того, насколько они производительны или эффективны по этим морально устаревающим товарам 23 |