|
По мере глобализации операций ТНК ослабевает связь между конкурентными преимуществами всей корпорации и конкурентоспособностью страны базирования материнской компании. ТНК все больше используют глобальные конкурентные преимущества. Конкурентоспособность ТНК это: 1) формируются под воздействием комплекса внешних и внутренних по отношению к компании факторов; 2) связана как с наличием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, так и инновационными и адаптивными способностями фирмы, эффективностью менеджмента и маркетинга, разработанной и проводимой стратегией развития; 3) динамическая многофакторная относительная характеристика, связанная как с текущим состоянием конкурентных преимуществ компании, так и ее потенциалом и направлением развития; 4) конкурентоспособность ТНК обеспечивается оптимизацией отдельных видов деятельности и управлением всей цепочки создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но жестко ею контролируемой. Ключевые факторы конкурентоспособности (ключевые компетенции) ТНК это главные способности, навыки, ресурсы, приемы, деловая культура и другие характеристики компании, которые влияют на ее конкурентоспособность. Эти факторы дляТНК разных отраслей могут отличаться. Признавая большой вклад М. Портера в понимание проблем конкурентоспособности, следует отметить, что ромб детерминант конкурентоспособности для анализа конкурентных позиций ТНК в чистом виде не применим. Это объясняется тем, что М. Портер рассматривал монотоварные компании, действующие в одной отрасли, и ограничивал рассмотрение конкурентоспособности пределами одной страны. М. Портер не анализировал динамические способности компаний, все более важные для высокотехнологичных отраслей, игнорировал регулирующую роль государства и наднациональных органов, которые все чаще меняют внешние 112 |
значительном числе стран выступает важным конкурентным преимуществом ТНК Страна происхождения ТНК выступает как источник конкурентоспособности, особенно для материнской производственной компании на начальном этапе развития компании По мере интернационализации деятельности фирмы на конкурентоспособность ТНК влияют такие конкурентные условия страны базирования или принимающей страны, как наличие ресурсов, квалификация и стоимость рабочей силы, условия производства, финансовая и технологическая инфраструктура, доступ к рынкам, институциональные и регулирующие моменты По мере глобализации операций ТНК ослабевает связь между конкурентными преимуществами всей корпорации и конкурентоспособностью страны базирования материнской компании ТНК все больше используют глобальные конкурентные преимущества По мнению автора, конкурентоспособность ТНК формируются под воздействием комплекса внешних и внутренних по отношению к компании факторов Конкурентоспособность ТНК связана как с наличием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, так и инновационными и адаптивными способностями фирмы, эффективностью менеджмента и маркетинга, разработанной и проводимой стратегией развития В основе конкурентоспособности ТНК лежат достижение и удержание значительной доли рынка, сосредоточение внимания на небольшом количестве высокоприбыльных товаров и услуг, имеющих устойчивые конкурентные преимущества, разработка продукции, формирующей лояльность потребителя, создание глобальных брендов и повышение эффективности НИОКР. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что конкурентоспособность ТНК это динамическая многофакторная относительная характеристика, связанная как с текущим состоянием конкурентных преимуществ компании, так и ее потенциалом и направлением развития Конкурентоспособность ТНК обеспечивается оптимизацией отдельных видов деятельности и управлением 28 всей цепочки создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но жестко ею контролируемой. Успех компании в конкурентной борьбе на мировом рынке определяется ключевыми факторами конкурентоспособности и для большинства промышленных крупнейших ТНК все меньше зависит от имеющихся материальных активов и определяется внутренними и внешними компетенциями и динамическими способностями По мнению автора, ключевые факторы конкурентоспособности (ключевые компетенции) ТНК это главные способности, навыки, ресурсы, приемы, деловая культура и другие характеристики компании, которые влияют на ее конкурентоспособность Эти факторы для ТНК разных отраслей могут отличаться Признавая большой вклад М Портера в понимание проблем конкурентоспособности, следует отметить, что, по мнению автора, ромб детерминант конкурентоспособности для анализа конкурентных позиций ТНК в чистом виде не применим Это объясняется тем, что М Портер рассматривал монотоварные компании, действующие в одной отрасли, и ограничивал рассмотрение конкурентоспособности пределами одной страны М Портер не анализировал динамические способности компаний, все более важные для высокотехнологичных отраслей, игнорировал регулирующую роль государства и наднациональных органов, которые все чаще меняют внешние условия конкуренции Вызывает критику и классификация М Портером этапов экономического развития и соответствующего поведения компаний Важной особенностью конкурентной борьбы ТНК является то, что за последние 15-20 лет активизировался процесс межотраслевого перелива капитала, в том числе в сферу услуг Конкурентоспособность ТНК обеспечивается оптимизацией отдельных видов деятельности и управлением всей цепочкой создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но жестко ею контролируемой Сама диверсификация деятельности ТНК, если она оправданна и оптимальна, порождает эффект синергии и ведет к росту конкурентоспособности ТНК. 29 |