|
мобилизации всех ее ресурсов, эффективного использования активов и управления рисками, в соответствии с: которыми корпорация может преуспеть в решении; своих финансовых задач. 3. Стратегия; маркетинга требует совершенствования организационноуправленческой стратегии ИИ. Организационно-управленческая стратегия это стратегия ИБГ, которая обеспечивает сквозной контроль над предпринимательской деятельностью, что позволяет ей увеличивать конкурентные преимущества и доходность всех объединенных предприятий, обеспечить согласованность в принятии целого комплекса краткосрочных,, среднесрочных и долгосрочных управленческих, решений. Она способствует переориентации общей стратегии управления предприятия на корпоративную стратегию стратегию, формирующую организационно-правовые; формы ИБГ. Важной тенденцией: последнего времени стало широкое применение крупнейшими ТНК аутсорсинга, представляющего собойшередачу сторонней фирме любой функции, не ключевой? компетенции;. которая . ранее осуществлялась в рамках данной ТНК. В условиях глобализации? аутсорсинг оказывает большое влияние: на, рост конкурентоспособности ТНК за; счет сокращения; издержек, концентрации усилий? на ключевых компетенциях, и перспективных: направлениях бизнеса, передачи непрофильных функций и бизнес-процессов внешним; специализированным, фирмам, ускорения корпоративных функций и операций, повышения гибкости и мобильности, получения преимущества от использования высококвалифицированной рабочей силы, НИОКР и технологий компаний-аутсорсеров. Для повышения конкурентоспособности ТНК широко применяют разные виды аутсорсинга: производственный аутсорсинг (или контрактное производство); аутсорсинг бизнес-процессов; аутсорсинг информационных технологий, инновационный аутсорсинг. В; настоящее время все более важное значение: для ТНК приобретает оффшорный аутсорсинг. В последние годы активно развивается118 |
масштаба производства, получения доступа на новые рынки, диверсификацию производства; использование новых активов, особенно нематериальных (таких, как ноу-хау, торговых марок, организационных знаний) и т.д. Исключительно важным инструментом повышения конкурентоспособности ТНК являются межфирменные стратегические альянсы, позволяющие получить доступ к инновациям партнера по альянсу, объединить научный и технологический потенциал, ускорить процесс внедрения в производство результатов НИОКР, снизить издержки и разделить риски освоения производства и сбыта новых сложных наукоемких изделий Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей повышения конкурентоспособности и реализации глобальных конкурентных стратегий ТНК. Стратегические альянсы позволяют каждой из участвующих ТНК повысить конкурентоспособность за счет достижения долговременных целей, оптимизации использования ресурсов и минимизации транзакционных издержек. Международные стратегические альянсы дают возможность ТНК быстро реагировать на потребности рынка, ускорить коммерциализацию технологий, лучше использовать различные системы менеджмента Крупные ТНК все чаще образуют стратегические альянсы для получения глобальных инновационных конкурентных преимуществ. Создание стратегических альянсов приводит к изменению характера конкуренции, когда все чаще конкурируют группы компаний, а не фирмыодиночки Международные стратегические альянсы ТНК встречаются во многих отраслях, но особенно часто используются наукоемкими фирмами, которые в полной мере могут использовать весь потенциал этой формы сотрудничества. Важной тенденцией последнего времени стало широкое применение крупнейшими ТНК аутсорсинга, представляющего собой передачу сторонней фирме любой функции не ключевой компетенции, которая ранее осуществлялась в рамках данной ТНК. В результате проведенного анализа в диссертации доказано, что в условиях глобализации аутсорсинг оказывает 44 большое влияние на рост конкурентоспособности ТНК за счет сокращения издержек, концентрации усилий на ключевых компетенциях и перспективных направлениях бизнеса, передачи непрофильных функций и бизнес-процессов внешним специализированным фирмам, ускорения корпоративных функций и операций, повышения гибкости и мобильности, получения преимущества от использования высококвалифицированной рабочей силы, НИОКР и технологий компаний-аутсорсеров Для повышения конкурентоспособности ТНК широко применяют разные виды ayтcopcингa• производственный аутсорсинг (или контрактное производство); аутсорсинг бизнес-процессов, аутсорсинг информационных технологий, инновационный аутсорсинг. В настоящее время все более важное значение для ТНК приобретает оффшорный аутсорсинг, под которым понимают такой вид аутсорсинга, когда услуги предоставляются вне страны базирования компании-заказчика. Так, оффшорным аутсорсингом активно пользуются все крупнейшие компании информационнокоммуникационного сектора, в частности Dell, Hewlett-Packard, Philips, Motorolla, SonyEricsson, Nokia Американская компьютерная ТНК Apple производит по аутсорсингу у тайваньской компанией Hong Hai свои наиболее инновационные товары музыкальный цифровой плеер lPod и смартфон lPhone13 В последние годы активно развивается инновационный аутсорсинг, который позволяет повысить конкурентоспособность ТНК за счет использования внешних ресурсов В подходах ведущих высокотехнологичных ТНК к реализации инновационного аутсорсинга наблюдаются заметные различия Например, американская компьютерная ТНК Dell, одной из первых приступив к подобной практике, передает во внешнее исполнение все возрастающую долю своих разработок в области персональных компьютеров и цифрового телевидения Лидер мирового информационного сектора американская ТНК Hewlett-Packard оставляет у себя в подразделении HP Labs решение ключевых технологических вопросов, хотя и передает на аусорсинг 13 Ѵшісу Chan. HK's Foxconn eyes $1 bin ramp-up, quashes lPhone talk, Reuters Tue Jun 12, 2007. 45 |