выбор стратегии интеграции, ориентированной на преодоление технологических разрывов с зарубежным производством и получения конкурентного преимущества. К наиболее мощному катализатору перемен, безусловно, относится «инновационный взрыв», являющийся прямым следствием интенсивного развития науки, техники и технологий во второй половине XX века. Его действие многократно усиливается глобальной конкуренцией. Отсюда, основной проблемой управления для предприятий, высокочувствительных к инновациям, к которым относятся, прежде всего, высокотехнологичные промышленные предприятия (ВТПП), становится выбор стратегии интеграции, ориентированной на преодоление технологических разрывов с зарубежным производством и получения конкурентного преимущества. Организационные формы, которые приняла диверсификация в России, включают несколько вариантов: формирование финансово-промышленных групп (ФПГ); выделение подразделений в самостоятельные бизнес единицы; создание компаний холдингового типа путем слияний и поглощений; создание новых подразделений на существующих предприятиях; преобразование ранее сформированных холдинговых структур и конгломератов по типу инвестиционных фондов. Особенность российской практики проявилась в том, что отечественная экономика использует различные формы диверсификации параллельно, что не характерно для других стран, в которых складывается своего рода специализация в использовании той или иной формы. 41 Одна из основных проблем собственника диверсифицированного бизнеса в России— как удержать в одной руке несколько яблок, которые стремительно увеличиваются до размеров арбуза. Назвать их холдингом еще 41 Например, холдинговая форма получила наибольшее распространение в Западной Европе (особенно в Германии). ФПГ характерны для стран Юго-Восточной Азии. В качестве наиболее яркого примера российского диверсифицированного холдинга следует назвать компанию «Газпром». 128 |
изменение характера поведения предприятий на рынке; изменение поведения потребителей, ориентированных на требование большего ассортимента и продукта высокого качества; выбор стратегии интеграции, ориентированной на преодоление технологических разрывов с зарубежным производством и получения конкурентного преимущества. К наиболее мощному катализатору перемен, безусловно, относится «инновационный взрыв», являющийся прямым следствием интенсивного развития науки, техники и технологий во второй половине XX века. Его действие многократно усиливается глобальной конкуренцией. Отсюда, основной проблемой управления для предприятий, высокочувствительных к инновациям, к которым относятся, прежде всего, высокотехнологичные промышленные предприятия (ВТПП), становится выбор стратегии диверсификации, ориентированной на преодоление технологических разрывов, с зарубежным производством и получение конкурентного преимущества. ; Организационные формы, которые приняла диверсификация в России, включают несколько вариантов: формирование финансово-промышленных групп (ФПГ); выделение подразделений в самостоятельные бизнес единицы; • создание компаний холдингового типа путем слияний и поглощений; ; создание новых подразделений на существующих предприятиях; Л преобразование ранее сформированных холдинговых структур и конгломератов по типу инвестиционных фондов. Особенность российскойшрактики проявилась в том, что отечественная • экономика использует различные формы, диверсификации параллельно, что • не характерно длядругих стран, в которых складывается своего рода специализация в использовании той или иной формы.37 t 37 Например, холдинговая форма получила наибольшее распространение в Западной ' Европе (особенно в Германии). ФПГ характерны для стран Юго-Восточной Азии. В 103 обязательства 25301 тыс. руб., выручка 104164 тыс. руб., чистая прибыль — 18941 тыс. руб., рентабельность деятельности предприятия составила 18,18 %. Таким образом, выбранная стратегия за один год позволила увеличить рентабельность производства в ОАО «Хромато1раф» на 2,2 %. Можно полагать, что предложенные теоретико-методические положения и пути обоснования выбора стратегии Д111111 будут полезны при решении научных и практических задач управления, возникающих после принятия решения о ДП не только на уровне рассмотренного производства, но и других промышленных производств. Выводы: 1. В результате исследования процесса ДП в российской экономике, установлено, что он затронул многие промышленные предприятия. Однако в наибольшей мерс разворачивается напредприятиях, связанных с топливноэнергетическим комплексом. Этому способствует избыточная концентрация инвестиционных ресурсов. В тоже время у предприятий обрабатывающей* промышленности, особенно в наукоемких отраслях машиностроения, налицо явный их недостаток, что сдерживает процесс ДГ1. Организационные формы, которые приняла диверсификация в России, включают несколько вариантов: формирование финансово-промышленных групп (ФПГ); выделение подразделений в самостоятельные бизнес единицы; создание компаний холдингового типа путем слияний и поглощений; создание новых подразделений на существующих предприятиях; преобразование ранее сформированных холдинговых структур и конгломератов по типу инвестиционных фондов. 2. Утверждается, чтсь 1) российскому бизнесу следует диверсифицироваться на основе использования модели жизненного цикла организации, учитывая, что диверсифицировать бизнес легче всего-на этапе начинающего роста организации, так как стимул к Д на этапе расцвета, как правило, падает; 2) нужно понимать, что когда 153 стратегии ДП, определение степени участия государства (государственная поддержка и государственная помощь) в образовании и развитии российских ДС. 4. Разработаны основные компоненты обоснования выбора стратегии ДП промышленного предприятия, включающие в себя 1) анализ потенциальных возможностей предприятия и формирование альтернативных вариантов выбора стратегии ДП, 2) оценку каждого из альтернативных вариантов ДП и 3) установление инвестиционных приоритетов предприятия, 4) расширение инвестиционного портфеля и получение новых позиций в перспективных отраслях, 5) разработку программы управления диверсифицированным предприятием с учетом его технологических возможностей и ресурсных ограничений и 6) нахождение путей усиления синергизма среди относительно несвязанных предприятий и превращение его в конкурентное преимущество предприятия. 5. В результате исследования процесса ДП в российской экономике, установлено, что он затронул многие промышленные предприятия. Однако в наибольшей мере разворачивается на предприятиях, связанных с топливноэнергетическим комплексом. Этому способствует избыточная концентрация инвестиционных ресурсов. В тоже время у предприятий обрабатывающей промышленности, особенно в наукоемких отраслях машиностроения, налицо явный их недостаток, что сдерживает процесс ДП. Организационные формы, которые приняла диверсификация в России, включают несколько вариантов: формирование финансово-промышленных групп (ФПГ); выделение подразделений в самостоятельные бизнес единицы; создание компаний холдингового типа путем слияний и поглощений; создание новых подразделений на существующих предприятиях; преобразование ранее сформированных холдинговых структур и конгломератов по типу инвестиционных фондов. 157 |