|
производства. В настоящее время; тенденция к созданию ФПГ не наблюдается ни в одной развитой стране. В России так же. 2: Кроме ФПГ, в России в начале 90-х годов прошлого столетия наиболее активным методом формированиядиверсифицированных предприятий; было выделение производственных подразделений крупных предприятий в самостоятельные бизнес-единицы. Выделившиеся; подразделения самостоятельно закупали необходимое сырье, осуществляли производственный процесс, продвигали свою продукцию на рынке. Задача каждого подразделения состояла в налаживании своей деятельности с минимальной зависимостью от центра. Получившие относительную самостоятельность бизнес-единицы, могли по своему усмотрению использовать существующие производственные мощности, квалифицированные кадры для создания; новых* продуктов. В результате таких мер происходила естественная* реструктуризация предприятия, рождались новые направления: их. деятельности: По мере развития данного метода?, диверсификации; усиливалась-, потребность , и в координации деятельностиотпочковавшихся* подразделений; Целью координации было снижение; затрат, повышение; управляемости и согласованности в деятельности подразделений; В? отдельных случаях бизнес-единицы* выделялись» в обособленные юридические: лица. Предприятие, из. которого они выделялись,, становилось*, холдингом (головным предприятием)^ авыделившиеся подразделения на правах юридического лица входили в состав объединения; 3., Помимо* появления бизнес. единиц, в российской экономике происходило и создание новых предприятий путем проектного инвестирования, Поскольку создание нового предприятия требует больших инвестиций, то данный метод распространялся среди крупных компаний. Нередко такие предприятия создавались не путем нового строительства, а путем приобретения акции уже существующих фирм. По такому пути, пошли, например, РАО «Газпром» и РАО «ЕЭС», приобретая контрольные пакеты 131 |
Необходимо отметить, что особую активность в создании ФПГ в России проявляли банки. В 90-х годах прошлого столетия российские банки аккумулировали колоссальные денежные средства и стали активно скупать экспортно-ориентированные предприятия, особенно топливноэнергетического сектора. Сформировавшиеся фонды (чековые и денежные) также развернули свою активность, этим самым, способствуя росту ФПГ в российской экономике. ФПГ как особая форма диверсификации проявила как позитивные, так и негативные черты. С одной стороны, ФПГ’ позволила компаниям выжить в сложных условиях экономического и финансового кризиса, прежде всего, за счет большей доступности кредитных ресурсов. Кроме того, в рамках ФПГ преодолевались недостатки переходной экономики, связанные с несовершенством контрактной, системы хозяйствования. С другой стороны, российские ФПГ, особенно сформировавшиеся вокруг крупнейших банков; оказались под ударом финансового кризиса. Многие из них стали жертвой банкротства ведущих кредитных институтов, вокруг которых они создавались. Кроме того, многие из них обнаружили неспособностьк выработке эффективной долгосрочной стратегии. Основным же недостатком крупных ФПГ оказывается то, что они создают барьеры для входа на рынок другим компаниям. Все это, в конечном итоге, может угрожать не только развитию конкуренции, но и экономическому росту в целом. Таким образом, ориентация на диверсификацию производства путем создания ФПГ это определеннаядань времени, точнее уровню развития материального производства. В’ настоящее времятенденция к созданию ФПГ не наблюдается ни в одной развитой стране, в том числе и в России. Кроме ФПГ, в России в начале 90-х годов, прошлого столетия наиболее активным методом формирования диверсифицированных структур было выделение производственных подразделений крупных предприятий в самостоятельные бизнес-единицы. Выделившиеся подразделения самостоятельно закупали необходимое сырье, осуществляли 105 производственный процесс, продвигали свою продукцию на рынке. Задача, каждого подразделения состояла в налаживании своей деятельности с минимальной зависимостью от центра. Получившие относительную самостоятельность бизнес-единицы, могли по своему усмотрению использовать. существующие производственные мощности, квалифицированные кадры для. создания, новых продуктов; В результате таких мер происходила естественнаяреструктуризация предприятия, рождались новые направления их деятельности. По мере развития данного метода диверсификации производства усиливалась потребность и в координации деятельности отпочковавшихся.подразделений! Целью координации было; снижение затрат, повышение управляемости1 и согласованности* в деятельности подразделений. В отдельных случаях бизнестединицы выделялись в; обособленные юридические, лица. Предприятие, из которогоони; . выделялись, становилось, холдингом-, (головным; предприятием);, а выделившиеся, подразделения! на: правах юридического лица входили всоставобъединения. Помимо появления бизнес-единиц, в. российской экономике происходило и создание новых предприятий путем проектного инвестирования. Поскольку создание нового предприятия требует больших инвестиций; то данный метод распространялся средикрупных компаний. Нередко такие предприятия-создавались не путем нового строительства, а нулем приобретения акций уже существующих фирм. По такому пути пошли, например, ОАО «Газпром» и РАО «ЕЭО», приобретая контрольные пакеты акций и заключая!, договорные отношения с уже существующими предприятиями... ‘ ; Формирование новых предприятий-, подобным . образом . в машиностроении, практически невозможно.'.’Банки; неохотно работают с машиностроительнымипредприятиями;. особенно в-. отраслях приборостроения; Они требуют больших капитальных вложений; которые можно получить только при поддержке государства. Но такой поддержки до 106 |