|
акции и заключая договорные отношения с уже существующими предприятиями [33]. Формирование новых предприятий подобным образом в машиностроении практически невозможно. Банки неохотно работают с машиностроительными предприятиями, особенно’ в отраслях приборостроения. Они требуют больших капитальных вложений, которые можно получить только при поддержке государства. Но такой поддержки до 2008 года практически не было. Только сейчас наступило время, когда российского правительство объявило о необходимости роста в ведущих отраслях машиностроения и их поддержке за счет средств бюджета. Создание же в российской экономике нового предприятия с «нуля» стало характерным явлением только для небольших предприятий пищевой' и легкой промышленности. 4. В> настоящее время в России'популярны, именно, конгломератные холдинги, объединяющие несколько несвязанных бизнесов. Это > объясняется российской спецификой: когда одни отрасли демонстрируют крутой-подъем, а другие— кризисное состояние. В’такому аспекте диверсификация рисков необходима: Но конгломератный холдинг— не самая перспективная форма развития. И вот почему. Предприниматель, условно’говоря, проедает свои* ресурсы, так как тратит их на то, чтобы порождать большое количество возможно неэффективных бизнесов. Так формировались многие нынешние российские конгломератные холдинги. 44 Это стратегия использования подвернувшихся возможностей. Но это чаще всего не те компании, которые живут десятилетиями: Рыночные условия есть — они живут, условия ухудшаются — исчезают. О «вечности» своего бизнеса российские собственники, на наш взгляд, не задумываются. 44 К примеру, предприниматель начинал с оптовой' торговли продуктами. Затем ему подвернулся земельный участок, на котором он построил склад, магазин и стал торговать стройматериалами. Потом ему опять подвернулся участок, и он начал строить на нем уже коттеджи, тоже, как он утверждает, успешно. 132 |
производственный процесс, продвигали свою продукцию на рынке. Задача, каждого подразделения состояла в налаживании своей деятельности с минимальной зависимостью от центра. Получившие относительную самостоятельность бизнес-единицы, могли по своему усмотрению использовать. существующие производственные мощности, квалифицированные кадры для. создания, новых продуктов; В результате таких мер происходила естественнаяреструктуризация предприятия, рождались новые направления их деятельности. По мере развития данного метода диверсификации производства усиливалась потребность и в координации деятельности отпочковавшихся.подразделений! Целью координации было; снижение затрат, повышение управляемости1 и согласованности* в деятельности подразделений. В отдельных случаях бизнестединицы выделялись в; обособленные юридические, лица. Предприятие, из которогоони; . выделялись, становилось, холдингом-, (головным; предприятием);, а выделившиеся, подразделения! на: правах юридического лица входили всоставобъединения. Помимо появления бизнес-единиц, в. российской экономике происходило и создание новых предприятий путем проектного инвестирования. Поскольку создание нового предприятия требует больших инвестиций; то данный метод распространялся средикрупных компаний. Нередко такие предприятия-создавались не путем нового строительства, а нулем приобретения акций уже существующих фирм. По такому пути пошли, например, ОАО «Газпром» и РАО «ЕЭО», приобретая контрольные пакеты акций и заключая!, договорные отношения с уже существующими предприятиями... ‘ ; Формирование новых предприятий-, подобным . образом . в машиностроении, практически невозможно.'.’Банки; неохотно работают с машиностроительнымипредприятиями;. особенно в-. отраслях приборостроения; Они требуют больших капитальных вложений; которые можно получить только при поддержке государства. Но такой поддержки до 106 недавнего времени практически не было. Только сейчас наступило время, когда российское правительство объявило о необходимости роста в ведущих отраслях машиностроения и их поддержке за счет средств бюджета. Создание же в российской экономике нового предприятия с «нуля» стало характерным явлением только для небольших предприятий пищевой и легкой промышленности. Внастоящее время в России популярны, именно, конгломератные холдинги, объединяющие несколько несвязанных бизнесов. Это объясняется российской спецификой: когда одни отрасли демонстрируют подъем, другие— кризисное состояние. В таком аспекте диверсификация рисков необходима. Но конгломератный холдинг— не самая перспективная, форма развития; т.к. предприниматель, условно говоря, «проедает» свои ресурсы, так. как тратит их на то, чтобы порождать большое количество возможно неэффективных бизнесов. Так формировались многие нынешние российские конгломератные холдинги; Это стратегия использования; подвернувшихся возможностей. Но-такие компании чаще всего не существуют долго. Если естьхорошие рыночные условия — они функционируют, условия ухудшаются— исчезают. На наш взгляд, российскому бизнесу следует диверсифицироваться на основе использования модели жизненного цикла организации (приложение 3). Ситуация на рынке описывается в стадиях от зарождения до старения, а конкурентное положение имеет пять категорий от слабого до доминирующего. Задача матрицы установить пригодность конкретных стратегий в привязке к двум измерениям. В анализе жизненного цикла широко используется один из. методов концепции портфеля продукции (т. е. жизненного цикла для анализа эволюции продукта/рынка). Это матрица оценки продукта/рынка. Она действует следующим образом: вертикальное направление показывает различные стадии эволюциипродукта/рынка. Горизонтальное направление представляет конкурентное положение предприятия. 107 |