|
более эффективны, чем западные. Но эта рентабельность совсем другого рода, она получена на базе других факторов (за счет более низкой зарплаты, дешевых энергоресурсов и прочего). Объективно могут быть ситуации, когда ДС понимает, что его нынешний бизнес приходит в упадок. Многие советские заводы оказались в свое время в таком положении: их прежний рынок, их продукт стали невостребованными. Таким компаниям некуда деваться. Им приходится искать новые рынки, новые продукты, новое позиционирование.56 Вообще говоря, строгой границы между диверсификацией и логичным расширением продуктовой линейки нет.57 Но когда мы говорим о диверсификации, обычно имеем в виду выход в такие сферы, отрасли, проекты или рынки, которые не связаны с основным производством.58 56 В этом смысле интересен пример «Балтимора»: от производства кетчупов они перешли к созданию компании, которая занимается консервацией овощей, производством соусов, майонезов, томатов. Такое решение со связанным расширением портфеля довольно перспективно. 57 Хороший пример успешной диверсификации, опять же не российский, история компании Kimberly Clark. Эта компания занималась целлюлознобумажным производством. В какой-то момент менеджеры компании поняли, что развиваться дальше на своем рынке в мировом масштабе им уже тяжело и не очень интересно. Это стало основным стимулом к тому, чтобы найти новый для себя рынок сбыта, новую отрасль, новую стратегию. И Kimberly Klark решила побить Procter & Gamble на рынке бумажных потребительских товаров. Они начали производить подгузники «Хаггис», косметические средства и успешно реализовали свою цель. Это достаточно интересный и редкий пример успешной диверсификации. 58 Например, компания занимается производством соков и начинает добывать уголь. И такие примеры есть. А если компания выпускает соки и начинает делать минеральную воду такая диверсификация более связана с основным бизнесом. Ее можно рассматривать просто как расширение продуктовой линейки. Здесь можно экономить на логистике, офисном персонале, ИТ, так как оба бизнеса могут использовать одну и ту же общую модель бизнеса, одни и те же технологии. Нет необходимости в регистрации новых юридических лиц, открытии самостоятельных офисов, складов. В строительном бизнесе, к примеру, появление у одной компании проектов по коммерческой, складской, жилой недвижимости это развитие в рамках одной стратегии. А управление недвижимостью, девелопмент это хотя и близкая область, но для строительной компании это будет диверсификация. Такой путь может быть вполне логичным для развития бизнеса. Другое дело, что здесь возникает вопрос: а почему бы не начать строить то, что компания уже неплохо умеет делать, в других городах, если менеджерам кажется, что в своем регионе они уже заняли все? 141 |
практике. Если руководители хотят создавать конкурентоспособные на международном рынке компании, то узкая специализация неизбежна. Российские компании начинали позже своих западных конкурентов, производительность или эффективность у них редко сопоставимы. Л если отечественные компании еще и распыляют ресурсы и усилия, если при этом они уступают по своим размерам западным компаниям, то выстоять в конкурентной борьбе или тем более выйти на IPO (initial public offering первичное размещение акций на фондовом рынке) им становится существенно сложнее. Хотя по рентабельности российские компании часто более эффективны, чем западные. Но эта рентабельность совсем другого рода, она получена на базе других факторов (за счет более низкой зарплаты, дешевых энергоресурсов и прочего). В определенный момент могут сложиться ситуации, когда руководство диверсифицированной структуры понимает, что его нынешний бизнес приходит в упадок. Многие советские заводы оказались в свое время в таком положении: их прежний рынок, их продукт стали невостребованными. Таким компаниям некуда деваться. Им приходится искать новые рынки и новые продукты.4,1 Необходимо отметить, что строгой границы между диверсификацией производства и логичным расширением продуктовой линейки не существует.45 Но когда мы говорим о диверсификации, обычно 41 В этом смысле интересен пример ЗАО «БалтиморХолдинг»: от производства кетчупов они перешли к созданию компании, которая занимается консервацией овощей, производством соусов, майонезов, томатов. Такое решение со связанным расширением портфеля на наш взгляд довольно перспективно. 45 Хороший пример успешной диверсификации производства история компании «Kimberly Clark». Эта компания занималась целлюлозно-бумажным производством. В какой-то момент менеджеры компании поняли, что развиваться дальше на своем рынке в мировом масш табе им уже тяжело и нс очень интересно. Это стало основным стимулом к тому, чтобы найти новый для себя рынок сбыта, новую отрасль, новую стратегию. И «Kimberly Klark» решила конкурировать с «Procter & Gamble», на рынке бумажных потребительских товаров. Они начали производить подгузники «Хаггис», косметические средства и успешно добились своей цели. Это достаточно интересный и редкий пример успешной диверсификации. 115 |