|
Процесс ДП в российской экономике затронул многие промышленные предприятия. Однако в наибольшей мере разворачивается на предприятиях, связанных с топливно-энергетическим комплексом. Этому способствует избыточная концентрация инвестиционных ресурсов. В тоже время у предприятий обрабатывающей промышленности, особенно в СНВТОМ, налицо явный их недостаток, что сдерживает процесс ДП Организационные формы, которые приняла диверсификация в России, включают несколько вариантов: формирование финансово-промышленных групп (ФПГ); выделение подразделений в самостоятельные бизнес единицы; создание компаний холдингового типа путем слияний и поглощений; создание новых подразделений на существующих предприятиях; преобразование ранее сформированных холдинговых структур и конгломератов по типу инвестиционных фондов. Особенность российской практики формирования ДС проявилась в том, что отечественная экономика использует различные формы диверсификации параллельно, что не характерно для других стран, в которых складывается своего рода специализация в использовании той или иной формы. В настоящее время значительная часть российских компаний своей важнейшей задачей, считает количественный рост, освоение новых географических рынков. Но ДС, осуществляющим политику экспансии, приходится отвечать на множество непростых вопросов, решать новые для себя управленческие задачи: как эффективно запускать новые объекты и филиалы, как должна работать «команда открытия», как тиражировать и передавать корпоративные ценности. Тут есть над чем поработать и подумать. Объективных потолков роста ключевого бизнеса компании нет. Механизмы принятия решения о создании нового бизнеса сильно зависят от объекта сделки, от его размера, а также и от внутренней культуры 142 |
изменение характера поведения предприятий на рынке; изменение поведения потребителей, ориентированных на требование большего ассортимента и продукта высокого качества; выбор стратегии интеграции, ориентированной на преодоление технологических разрывов с зарубежным производством и получения конкурентного преимущества. К наиболее мощному катализатору перемен, безусловно, относится «инновационный взрыв», являющийся прямым следствием интенсивного развития науки, техники и технологий во второй половине XX века. Его действие многократно усиливается глобальной конкуренцией. Отсюда, основной проблемой управления для предприятий, высокочувствительных к инновациям, к которым относятся, прежде всего, высокотехнологичные промышленные предприятия (ВТПП), становится выбор стратегии диверсификации, ориентированной на преодоление технологических разрывов, с зарубежным производством и получение конкурентного преимущества. ; Организационные формы, которые приняла диверсификация в России, включают несколько вариантов: формирование финансово-промышленных групп (ФПГ); выделение подразделений в самостоятельные бизнес единицы; • создание компаний холдингового типа путем слияний и поглощений; ; создание новых подразделений на существующих предприятиях; Л преобразование ранее сформированных холдинговых структур и конгломератов по типу инвестиционных фондов. Особенность российскойшрактики проявилась в том, что отечественная • экономика использует различные формы, диверсификации параллельно, что • не характерно длядругих стран, в которых складывается своего рода специализация в использовании той или иной формы.37 t 37 Например, холдинговая форма получила наибольшее распространение в Западной ' Европе (особенно в Германии). ФПГ характерны для стран Юго-Восточной Азии. В 103 обязательства 25301 тыс. руб., выручка 104164 тыс. руб., чистая прибыль — 18941 тыс. руб., рентабельность деятельности предприятия составила 18,18 %. Таким образом, выбранная стратегия за один год позволила увеличить рентабельность производства в ОАО «Хромато1раф» на 2,2 %. Можно полагать, что предложенные теоретико-методические положения и пути обоснования выбора стратегии Д111111 будут полезны при решении научных и практических задач управления, возникающих после принятия решения о ДП не только на уровне рассмотренного производства, но и других промышленных производств. Выводы: 1. В результате исследования процесса ДП в российской экономике, установлено, что он затронул многие промышленные предприятия. Однако в наибольшей мерс разворачивается напредприятиях, связанных с топливноэнергетическим комплексом. Этому способствует избыточная концентрация инвестиционных ресурсов. В тоже время у предприятий обрабатывающей* промышленности, особенно в наукоемких отраслях машиностроения, налицо явный их недостаток, что сдерживает процесс ДГ1. Организационные формы, которые приняла диверсификация в России, включают несколько вариантов: формирование финансово-промышленных групп (ФПГ); выделение подразделений в самостоятельные бизнес единицы; создание компаний холдингового типа путем слияний и поглощений; создание новых подразделений на существующих предприятиях; преобразование ранее сформированных холдинговых структур и конгломератов по типу инвестиционных фондов. 2. Утверждается, чтсь 1) российскому бизнесу следует диверсифицироваться на основе использования модели жизненного цикла организации, учитывая, что диверсифицировать бизнес легче всего-на этапе начинающего роста организации, так как стимул к Д на этапе расцвета, как правило, падает; 2) нужно понимать, что когда 153 стратегии ДП, определение степени участия государства (государственная поддержка и государственная помощь) в образовании и развитии российских ДС. 4. Разработаны основные компоненты обоснования выбора стратегии ДП промышленного предприятия, включающие в себя 1) анализ потенциальных возможностей предприятия и формирование альтернативных вариантов выбора стратегии ДП, 2) оценку каждого из альтернативных вариантов ДП и 3) установление инвестиционных приоритетов предприятия, 4) расширение инвестиционного портфеля и получение новых позиций в перспективных отраслях, 5) разработку программы управления диверсифицированным предприятием с учетом его технологических возможностей и ресурсных ограничений и 6) нахождение путей усиления синергизма среди относительно несвязанных предприятий и превращение его в конкурентное преимущество предприятия. 5. В результате исследования процесса ДП в российской экономике, установлено, что он затронул многие промышленные предприятия. Однако в наибольшей мере разворачивается на предприятиях, связанных с топливноэнергетическим комплексом. Этому способствует избыточная концентрация инвестиционных ресурсов. В тоже время у предприятий обрабатывающей промышленности, особенно в наукоемких отраслях машиностроения, налицо явный их недостаток, что сдерживает процесс ДП. Организационные формы, которые приняла диверсификация в России, включают несколько вариантов: формирование финансово-промышленных групп (ФПГ); выделение подразделений в самостоятельные бизнес единицы; создание компаний холдингового типа путем слияний и поглощений; создание новых подразделений на существующих предприятиях; преобразование ранее сформированных холдинговых структур и конгломератов по типу инвестиционных фондов. 157 |