|
удобнее было обсуждать проекты. Она действительно помогает, особенно когда в принятие решения вовлечено много людей. Но предварительно все обсуждаемые проекты анализируются и просчитываются. Аналитические инструменты часто только голову забивают, в то время как нужно просто потратить время на анализ и обсуждение, привлекая к этому ключевых менеджеров и специалистов компании. Это решило бы 80% конфликтов.60 В оценке рентабельности любого проекта базовым пунктом является прогноз продаж. И построить его можно как угодно интуитивно и не интуитивно. Поэтому на самом деле, в конечном счете, все упирается в одно и то же в вопрос правильного выбора диверсификации производства. В крупных компаниях, безусловно, больше возможностей для анализа. Поэтому они и более успешны, а не только потому, что у них больше ресурсов. Хотя, конечно, это не следует сбрасывать со счетов. Если брать компании среднего размера, то они не нацелены на поиск менеджеров проектного склада, они не пытаются создать структуру, которая будет заниматься запуском и выводом на рентабельность новых проектов. Отсутствие отработанного механизма реализации диверсификации производства в российских компаниях и приводит к различным результатам. На практике — это так и происходит. 60 Самые успешные диверсификаторы в России сегодня это «Альфагрупп». По сути, это инвестиционный фонд в чистом виде, который ищет новые ниши и недокапитализированные компании, развивает их и продает. В 1990-х годах многие финансовые группы работали по такому принципу, но сама деятельность не была структурирована. Сейчас схожим, несколько хаотичным образом происходит инвестирование у средних бизнесменов. А вот «Альфагрупп» превратилась в хорошо структурированный private equity fund, который очень успешно ищет новые проекты и входит в них. 144 |
Многие предприниматели рассчитывают, что «западные матрицы» помогут им принять правильное решение. Однако здравый смысл это основной инструмент в принятии правильного решения. Подумать, проанализировать рынок, изучить конкурентов, посмотреть, в чем изюминка компании, сколько нужно денег для нового проекта, где их взять все это необходимо просчитать на некоторое время вперед. Матрицы здесь, увы, не помогают. Матрица это способ визуализации, а не механизм, позволяющий, автоматически подложив один параметр под другой, получить правильное решение. Такая матрица используется для наглядности, чтобы удобнее было обсуждать проекты. Она действительно помогает, особенно когда в принятие решения вовлечено множество людей; Но предварительно все обсуждаемые проекты анализируются и просчитываются. Аналитические инструменты часто являются излишне сложными в то время как нужно просто потратить, время на анализ и обсуждение, привлекая к этому ключевых менеджеров-и специалистов компании-.47 В оценке рентабельности любого проекта базовым, пунктом является прогноз продаж. И построить его можно как интуитивно, так и не интуитивно. Поэтому, в конечном счете, все упирается, в одно и то же в вопрос правильного выбора стратегии ДП. В крупных компаниях, безусловно, существует больше возможностей для анализа. Поэтому они и более успешны, а не только потому, что у них больше ресурсов. Если брать компании среднего размера, то они не нацелены на поиск менеджеров проектного склада, они не пытаются создать структуру, 47 Консорциум «Альфа групп» можно назвать российской компанией, более других преуспевающей в диверсификации производства. По сути, это инвестиционный фонд в чистом виде, который ищет новые ниши и недокапитализированные компании, развивает их, а затем продает. В1990-х годах многие финансовые группы-работали но такому принципу, но сама деятельность не была структурирована. Сейчас схожим, несколько хаотичным образом происходит инвестирование среднего по размерам бизнеса в России. А вот «Альфа групп» превратилась в хорошо.структурированный взаимный инвестиционный фонд, который очень успешно ищет новые проекты и входит в них. 123 |