|
преодоление коррупции, ведущей к принятию решений выгодных для отдельных корпораций или их групп, но противоречащих интересам развития экономики в целом; См. Приложение X Факторы, связанные с внешнеэкономической деятельностью* и постоянно меняющейся конъюнктурой; мирового рынка, должны лишь приниматься во внимание при осуществлении экономических маневров. По мере развития диверсификации производства влияние внешнеэкономических факторов на устойчивость российской экономики будет уменьшаться. Каковы же этапы реализации стратегии инновационного развития?. В течение этого и следующего 2009г. главная.задача разработать,, обсудить и утвердить конкретную стратегию инновационного развития России, до 20-30 г. Базовые наработки? в прогнозном плане полюс' в плане стратегического планирования у наших, ученых, имеются. 2009г. должен? быть, посвящен принятию пакета федеральных законов. Мы много говорим об инновационной экономике,. а правового > поля для? ее* реализации нет, закона об инновационном развитии в России нет — он не принят, закона о передаче технологий нет, закона одолгосрочном планировании нет. Поэтому уже сейчас надо декларации' превращать в конкретную; работу по законодательному обеспечению этого процесса. 2010-2015гг. — этап реализации инновационных? программ первой очереди. 2016-2020гг. — второй этап. Каждый этап начинается? с того, что мы обеспечиваем долгосрочное видение развития.? России, как бы смотрим? в будущее. Российские ученые, имеют системные проработки? по каждому этапу. Реализация стратегии инновационного развития обеспечит, повышение технологического уровня экономики, выход на определенный этап шестого технологического уклада, серьезное сокращение отставания; в пятом технологическом? укладе — к 2025-2030 гг. На этой основе произойдет переход к принципиально новому качеству жизни населения; 158 |
фондового рынка; преодоление коррупции, ведущей к принятию решений выгодных для отдельных корпораций или их групп, но противоречащих интересам развития экономики в целом. Факторы, связанные с внешнеэкономической деятельностью и постоянно меняющейся конъюнктурой мирового рынка, должны лишь приниматься во внимание при осуществлении ДП. По мере ее развития влияние внешнеэкономических факторов на устойчивость российских компаний будет уменьшаться. Разработанные теоретико-методические положения по обоснованию выбора стратегии . ДППП, обеспечивающей рост рентабельности и конкурентоспособности компании были конкретизированы применительно к деятельности ОАО «Хроматограф». ■ Данное предприятие выпускает хроматографическое оборудование для предприятий химической, нефтеперерабатывающей и энергетической промышленности, а также для структур здравоохранения; экологии и сельского хозяйства; Финансовое . состояние предприятия до? осуществления стратегии ДП можно охарактеризовать как.удовлетворительное.52 С целью роста, конкурентоспособности и рентабельности предприятия руководству было предложено принять решение о диверсификации производства, при этом необходимо было выбрать одну стратегию, обеспечивающую наилучший результат. Согласно методу комбинированных значений каждому из направлений эффекта стратегии была назначена приоритетность (ц): цл=0,7; Цв=0;2; pG =0,1. У предприятия было три варианта осуществления диверсификации производства, в целях соблюдения, коммерческой' тайны организации назовем их стратегия 1, стратегия 2, стратегия З53. Для каждой стратегии были установлены значения вероятности 52 На 31 декабря 2007 г. внеоборотные, активы составляли 30651 тыс. руб., оборотные актины 9323 тыс. руб., капитал и резервы 19962 тыс. руб., долгосрочные обязательства 12028 тыс. руб., краткосрочные обязательства 7983 тыс. руб., выручка 76492 тыс. руб;, чистаяприбыль 12256 тыс. руб., рентабельность текущей деятельности была равна 16 %. 53 Единица измерения всех экономических показателей одна тысяча рублей. ’ . ' • ' 149 |