|
Международная конкурентоспособность крупных российских компаний нефтегазового сектора высока. Российские компании черной и цветной металлургии, как и ограниченное число компаний других отраслей, успешно приспособились i к рыночным условиям, сохранили' свой производственный и кадровый потенциал и достаточно успешно реализуют глобальные конкурентные стратегии. Российские химические и нефтехимические фирмы являются ограниченно конкурентными, особенно по продукции тонкой и специальной химии. Недостаточные конкурентные позиции по сравнению с потенциалом занимают компании лесопромышленного комплекса, деятельность которых характеризуют неэффективное использование богатой сырьевой базы, устаревшие технологии, изношенное оборудование основного производства, отсутствие производства современных видовшродукции. Значительным экспортным потенциалом и высокой международной-' конкурентоспособностью обладают ряд компаний российского военнопромышленногокомплекса. Конкурентоспособность российских компаний машиностроительной и электронных отраслей нуждается в серьезном повышении-, хотя некоторые события в этой сфере свидетельствуют о том, что есть потенциал конкурентоспособности у отдельных российских фирм (в частности, в атомном машиностроении, авиастроении, грузовом автомобилестроении, и т.д.). До сих пор российские компании реализовали крайне мало новых высокоэффективных инвестиционных проектов, особенно в машиностроении. Конкурентные позиции российских компаний напрямую связаны с общим состоянием национальнойконкурентоспособности и проводимой государством макроэкономической политикой. Достижение конкурентоспособности российскими компаниями в условиях глобализации связано с повышением инновационности, модернизацией производственных мощностей, с ростом эффективности имеющихся в распоряжении активов, выстраиванием оптимальных цепочек добавленной стоимости, успешным поиском новых рынков сбыта, внедрением современных технологий, 166 |
компания России «ЛУКОЙЛ» имеет в 2,87 раза меньшую выработку на одного занятого, чем государственная бразильская нефтедобывающая компания Petrobras, в 4,15 раза меньше чем испанская частная компания Repsol Российская «Северсталь» по производительности в 3 раза уступает американской United States Steel, в 3,1 раз немецкой ThyssenKrupp и почти в 5 раз японской Kobe Steel16 Низкая производительность российских международных компаний связана с низким качеством управления и устаревшими технологиями Динамика глобальной конкурентоспособности российских ТНК будет зависеть во многом от того, как они перенесут кризис по сравнению с конкурентами Существует значительная разница в уровне и подходах к обеспечению конкурентоспособности российских компании разных секторов и отраслей экономики Следует отметить, что в целом международная конкурентоспособность крупных российских компаний сырьевых отраслей значительно выше, чем у крупных компаний обрабатывающего сектора Основным конкурентным преимуществом компаний нефтедобывающей, газовой, лесозаготовительной промышленности, цветной металлургии является их богатейшая сырьевая база Международная конкурентоспособность крупных российских компаний нефтегазового сектора высока. Российские компании черной и цветной металлургии, как и ограниченное число компаний других отраслей, успешно приспособились к рыночным условиям, сохранили свой производственный и кадровый потенциал и достаточно успешно реализуют глобальные конкурентные стратегии. Острой проблемой российских компаний черной металлургии, является состояние имеющейся ресурсно-сырьевой базы В целом конкурентоспособны в глобальном масштабе компании цветной металлургии При этом следует отметить слишком рискованную инвестиционную 16 Рассчитано автором по данным Forbes Global 2000 2007, Forbes, 2th April, 2008 Режим доступа. ЫфУ/www foibes.com/hsts#008/18/bK_2000g^^ 52 деятельность ОК «РУСАЛ», в частности, на мировом рынке слияний и поглощений, и огромный размер внешней задолженности компании, что при падении спроса в условиях двукратного падения цен на алюминий стало очень тяжелым бременем для компании Российские химические и нефтехимические фирмы являются ограниченно конкурентными, особенно по продукции тонкой и специальной химии. Недостаточные конкурентные позиции по сравнению с потенциалом занимают компании лесопромышленного комплекса, деятельность которых характеризуют неэффективное использование богатой сырьевой базы, устаревшие технологии, изношенное оборудование основного производства, отсутствие производства современных видов продукции Значительным экспортным потенциалом и высокой международной конкурентоспособностью обладают ряд компаний российского военнопромышленного комплекса. Конкурентоспособность российских компаний машиностроительной и электронных отраслей нуждается в серьезном повышении, хотя некоторые события в этой сфере свидетельствуют о том, что есть потенциал конкурентоспособности у отдельных российских фирм (в частности, в атомном машиностроении, авиастроении, грузовом автомобилестроении, и тд). До сих пор российские компании реализовали крайне мало новых высокоэффективных инвестиционных проектов, особенно в машиностроении Проведенный автором анализ позволяет сделать вывод о тенденции роста конкурентоспособности в некоторых крупных компаниях, таких как «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Северсталь», «Евраз», УГМК Ключевую роль в конкурентоспособности крупнейших российских фирм будет играть наличие талантливых хорошо подготовленных лидеров, способных разрабатывать и реализовывать эффективные конкурентные стратегии, динамично развивать компании, обновляя их структуру и внедряя самые передовые технологии Конкурентные позиции российских компаний напрямую связаны с общим состоянием национальной конкурентоспособности и проводимой государством 53 макроэкономической политикой Достижение конкурентоспособности российскими компаниями в условиях глобализации связано с повышением инновационное™, модернизацией производственных мощностей, с ростом эффективности имеющихся в распоряжении активов, выстраиванием оптимальных цепочек добавленной стоимости, успешным поиском новых рынков сбыта, внедрением современных технологий, достижением мирового уровня производительности труда и качества продукции, совершенствованием управления, активным развитием частно-государственного партнерства, разработкой и реализацией эффективных глобальных конкурентных стратегий По мнению диссертанта, развитие экономической ситуации в ходе глобального финансово-экономического кризиса позволяет сделать вывод о значительной поддержке и плотном взаимодействии российского государства и формирующихся российских ТНК, что способствует усилению их конкурентных позиций Интересам России соответствует активная поддержка со стороны государства тех российских ТНК, которые реализуют конкурентные стратегии перехода к продукции высокой добавленной стоимости Представленный в работе анализ свидетельствует о том, что формирующиеся российские транснациональные корпорации могут и должны стать локомотивом повышения конкурентоспособности всей российской экономики. Существование крупных национальных компаний, вышедших на глобальные рынки и занявших там свое место, является важной предпосылкой для реализации инновационной модели развития российской экономики В заключении диссертации обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и предложения, позволяющие крупным российским компаниям учесть опыт и основные подходы к обеспечению международной конкурентоспособности ведущих фирм мира и разработать комплекс стратегических и тактических мер, позволяющих добиться устойчивых конкурентных преимуществ на мировых рынках в условиях быстро меняющейся предпринимательской среды 54 |