|
Горизонтальная интеграция Увеличение производства изделий, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения-ничем не отличаются Интеграция путем создания вертикально-интегрированных структур с целью получения синергетического эффекта Укрепление позиции на ранее завоеванных внутреннем и внешнем рынках Приобретение компаний, которые технологически равноценны Вертикальная интеграция Пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. Интеграция путем создания вертикально-интегрированных структур с целью получения синергетического эффекта, увеличения капитализации и конкурентных преимуществ Укрепление позиции на специализированном внутреннем и внешнем рынках Приобретение компаний, которые используют технологию, схожую с имеющейся технологией Конгломератная интеграция (диверсификация производства) Одновременное развитие многих не связанных друг с другомвидов производства, пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения, ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам фирмы. Диверсификация путем создания конгломерата, объединяющего группу предприятий, принадлежащих однойфирме иосуществляющих одну или» более стадий производства разнородных продуктов, не конкурирующих друг с другом" Поискновых внутренних и внешних рынков с цельюреализации' расширенного ассортимента производимых изделий Приобретение компаний, которые поставляют разные товары, ресурсы, улучшают сбыт производимых товаровРис. 3. Характеристика горизонтальной, вертикальной и конгломератнойинтеграции продукцию. Например, обувная фирма, или сталелитейная^ нефтяная, электрическая-и т. д. Уже само название фирмы говорит о ее специализации на выпуске одного продукта или услуги. С какой целью происходит такое объединение? Ответ: с целью: 1) увеличения прибыли, 2) уменьшения' средних издержек, 3) увеличения контроля над рынком, 4) закрытия нерентабельных заводов или фабрик и концентрации производства на более эффективных предприятиях. При осуществлении горизонтальной интеграции создается комплекс однородных элементов, каждый из которых имеет замкнутый цикл производства по выпуску конечнойдляотрасли 36 |
изделий происходит и диверсификация продукции, т.е. производство значительного числа модификаций одной и той же продукции. В этом случае предприятие выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой оно действовало, и ищет новые в технологическом или коммерческом отношении виды деятельности, дополняющие уже существующие. Цель состоит в том, чтобы добиться эффекта синергии и расширить потенциальный рынок фирмы. Родственными считаются отрасли, где может быть достигнуто так называемое стратегическое соответствие, обеспечивающее создание синергетического эффекта. Такой эффект, в свою очередь, достигается за счет снижения издержек производства, и/или за счет передачи накопительного опыта. Таким образом, предприятие достигает дополнительных конкурентных преимуществ, что позволяет получать высокую и устойчивую прибыль в длительной перспективе. Концентрическая диверсификация Пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы. Диверсификация путем создания вертикально-интегрированных структур с целью получения синергетического эффекта. Укрепление позиции на специализированном внутреннем и внешнем рынках. Приобретение компаний, которые ! имеют технологию, схожую е имеющейся технологией. Конгломератная диверсификация Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам фирмы. Диверсификация путем создания конгломерата, объединяющего группу предприятий, принадлежащих одной фирме и осуществляющих одну или более стадий производства разнородных продуктов, не конкурирующих друг с другом. Поиск новых внутренних и внешних рынков с целью реализации расширенного ассортимента производимых изделий. Приобретение компаний, которые поставляют разные товары, ресурсы, улучшают сбыт производимых товаров. Рис. 3 Матрицы концентрической и конгломератной диверсификации 26 41 Управленческое соответствие возникает в случае, когда различные независимые производственные подразделения имеют схожие проблемы в организации производства и управлении персоналом, что позволяет передавать накопленный управленческий опыт от одного подразделения другому. Таким образом, диверсификация в родственные отрасли' основана на стратегическом соответствии. Она может проявляться в области технологии производства, совместных требований к мастерству персонала, единых источников материальных ресурсов, потенциала для совместного производства деталей и компонентов, производственных методов и управленческого ноу-хау, а также в. использований'одинаковых подходов к маркетингу, организации дистрибьюторской сети, потенциала совместного послепродажного обслуживания, совместного использования торговой марки и репутации фирмы. Использование подобных стратегических соответствий позволяет осуществлять системную экономию на масштабах производства.и является важным моментом в достижении конкурентных преимуществ .перед соперниками на определенных сегментах рынка. В пример можно привести процесс горизонтальной диверсификации компании «Форд».24 В то же время нельзя не отметить, что несомненный успех корпорации «Форд» и ее лидирующие позиции среди других автомобильных производителей обеспечивает выгоды от применения комбинации разных стратегий диверсификации. Так, диверсификация в другие, несвязанные с основным производством, отрасли с хорошими возможностями для получения высокой и устойчивой прибыли относится к конгломератному типу. Рассмотрим более подробно. Конгломератная диверсификация (КД) пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой технологии:, ни к существующим товарам фирмы. Это разновидность ДП, 24 Ярким примером горизонтальной диверсификации является корпорацияконгломерат «Форд Мотор». На сегодняшний день компании «Форд Мотор» принадлежит более 20 автомобильных корпораций-производителей. 28 |