|
18 В литературе приводится целый ряд определений понятия холдинг. Большинство метакорпораций сегодня использует именно холдинговую форму контроля — например, концерны и конгломераты. Объединения банков и промышленных предприятий (финансово-промышленные группы) также нередко оформлены в виде холдингов, хотя используются и иные механизмы контроля. Акционерная форма контроля также реализуется двояко: как иерархическая структура, т.е. контроль холдинга над дочерними предприятиями, и как так называемая этархия, т.е. система перекрестного владения акциями [98, 191]. Нехолдинговые метакорпорации основаны преимущественно на неакционерных формах контроля — соглашениях, личных униях и др. (см. рис. 4). К этой группе относятся, например, консорциумы, стратегические альянсы (национальные и международные), виртуальные корпорации. Нехолдинговые метакорпорации можно также разделить на две группы: объединения, основанные на концентрации контроля над ресурсами и услугами, и объединения, в рамках которых осуществляется добровольная централизация властных полномочий (договорные метакорпорации). Именно договорной характер носили первые интегрированные корпоративные структуры — картели, синдикаты. Рассмотренная классификация во многом является условной, т.к., как правило, холдинговый контроль дополняется системой договоров, и, наоборот, неакционерные объединения перерастают в холдинговые. ТНК и финансово-промышленные группы сочетают обе формы контроля. Тесная интеграция отдельных метакорпораций между собой порождает их все более и более крупные объединения, между которыми также возникают взаимосвязи. Нередко одна компания входит одновременно в несколько метакорпораций. Сегодня, таким образом, речь идет о формировании некоторой более общей структуры — мировой системы 18 В общем виде можно утверждать, что холдинговая компания — это юридическое лицо, осуществляющее тем или иным образом контроль над рядом других юридических лиц. Контроль в холдинговой компании основан на владении акциями дочерних и зависимых предприятий. В то же время возможны и иные формы участия в капитале дочерних компаний. 57 |
организационного управления наиболее важным является их деление на холдинговые, т. е. основанные на акционерном способе контроля и отношениях собственности (рис. 7) и нехолдинговые (рис. 8), взаимоотношения внутри которых регулируются специальными соглашениями). Расп ред елей н ые холдинги, т.е. личные унии собственников компаний, контролирующих сеть дочерних обществ. Этархин, перекрест ные (кросс-холдинги), циркулярные (круговые) и смешанные холдинги, основанные на перекрестном владении акциями. Рис.7. Классификация холдинговых метакорпораций В литературе приводится целый ряд определений понятия холдинг. В общем виде можно утверждать, что холдинговая компания — это юридическое лицо, осуществляющее тем или иным образом контроль над рядом других юридических лиц. Контроль в холдинговой компании основан на владении акциями дочерних и зависимых предприятий. Большинство метакорпораций сегодня использует именно холдинговую форму контроля 44 -LdaA; — например, концерны и конгломераты. Объединения банков и промышленных предприятий (финансово-промышленные группы) также нередко оформлены в виде холдингов, хотя используются и иные механизмы контроля. Акционерная форма контроля также реализуется двояко: как иерархическая структура, т.е. контроль холдинга над дочерними предприятиями, и как так называемая этархия, т.е. система перекрестного владения акциями [101, 171-172]. Нехолдинговые метакорпорации основаны преимущественно на неакционерных формах контроля — соглашениях, личных униях и др. Т< этой группе относятся, например, консорциумы, стратегические альянсы (национальные и международные), виртуальные корпорации (рис. 8). Нехолдипговые метакорпорации можно также разделить на две группы: объединения, основанные на концентрацииконтролянад ресурсами и услугами, и объединения, врамках которыхосуществляется добровольная централизация властных полномочий (договорные метакорпорации). Именно договорной характер носили первыеинтегрированные корпоративные структуры— картели и синдикаты. Рассмотренная классификация во многом является условной, т.к., как правило, холдинговый контроль дополняется системой договоров, и, наоборот, неакционерные объединения перерастают в холдинговые. ТНК и финансово-промышленные группы сочетают обе формы контроля. Нехолдинговые метакорпорации можно также разделить на две группы: объединения, основанные на концентрации контроля над ресурсами и услугами, и объединения, в рамках которых осуществляется добровольная-централизация властных полномочий (договорные метакорпорации). Именно договорной характер носили первые интегрированные корпоративные структуры — картели и синдикаты. Рассмотренная классификацияво многом является условной, т.к., как правило, холдинговый контроль, дополняется системой договоров, и, наоборот, неакционерные объединения перерастают в холдинговые. ТИК и финансово-промышленные группы сочетают обе формы контроля. 45 Объединения, основанные на концентрации контроля над ресурсами и услугами. > Централизация снабжения и сбыта, вт ч бартерные цепочки и давальческие схемы > Координация с помощью кредитов, страховых и ЛИЗИНГОВЫХ услуг. > Роулирование доступа к информационным ресурсам и новейшим технологиям. > Координация распределения получаемых от государства льгот Объединения, основанные на добровольной централизации некоторых властных полномочий. > Управление с использованием кастодиальных услуг (нередко объединяется с холдингами). > Передача ряда функций некоторым исполнительным органам (простое товарищество, договор об управлении, центральные компании ФПГ, менеджмент-ком пании, управляющие компании, домицильные общест ва и др.) > Совместное учреждение и использование рыночных структур (бирж, инвестиционных, торговых, лизинговых компаний и т.д.) Рис. 8. Классификация нехолдинговых метакорпораций Тесная интеграция отдельных метакорпораций между собой порождает их все более и более крупные объединения, между которыми также возникают взаимосвязи. Нередко одна компания входит одновременно в несколько метакорпораций. Сегодня, таким образом, речь идет о формировании некоторой более общей структуры — мировой системы мегакорпораций (МСМ). В связи с этим возникает необходимость более подробного анализа структуры и элементов этой системы. Можно выделить несколько уровней системы метакорпораций: ТНК и их международные стратегические альянсы; национальные, метакорпорации и их альянсы; отдельные компании и филиалы. С правовой точки зрения, МСМ представляет собой совокупность множества юридических лиц, связанных между собой описанными выше механизмами. Элементы одной ТНК — 46 |