|
метакорпораций (МК). В связи с этим возникает необходимость более подробного анализа структуры и элементов этой системы. Можно выделить несколько уровней системы МК: международные стратегические альянсы; национальные метакорпорации и их альянсы; отдельные компании и филиалы. С правовой точки зрения, МК представляет собой совокупность множества юридических лиц, связанных между собой описанными выше механизмами. 19 Элементы одной ТНК — дочерние и ассоциированные фирмы, совместные предприятия — могут входить в различные национальные системы МК. При анализе МК также возникает необходимость рассмотрения структуры системы. Она может быть охарактеризована как ингрессивная — «волновая». В отличие от отдельных метакорпораций, связанных более или менее централизованно единым управлением, в МК существует множество центров влияния. Таковыми могут считатьсяфинансовые коалиции ОША, Японии, представляющие собой, по сути дела, параллельные экономики [171, 7]. В рамках МК наблюдаются так называемые «волны слияний» [32, 14], т.е. периоды относительной, децентрализации. сменяются’ периодами’ сближения: Последнее и позволяет охарактеризовать систему как ингрессивную. В, любой МК можно выделить некоторые «мозговые центры» — поскольку их число весьма велико, МК является полицентричной. Связи между элементами системы. МК можно разделить на иерархические (древовидные) (например, так называемая (Л+1)звенная структура), сетевые и циклические. Однако* вся система.МК в целом является сетевой, поскольку невозможно выделить единый центр МСМ или даже какое бы то ни было незначительное их число [171,18]. Сегодня рынки регулируются руководством МК, но нельзя утверждать, что конкуренции не существует. Конкуренция сохраняется, приобретая новые черты. Повышается значение внутреннего 19 В то же время в каждой стране формируется собственная система метакорпораций, основанная на национальном законодательстве; ее элементами являются в Великобритании и США — холдинги, в ФРГ — концерны, в Японии — сюданы и кейрэцу, в России — финансово-промышленные группы и холдинги и т.д. 58 |
Объединения, основанные на концентрации контроля над ресурсами и услугами. > Централизация снабжения и сбыта, вт ч бартерные цепочки и давальческие схемы > Координация с помощью кредитов, страховых и ЛИЗИНГОВЫХ услуг. > Роулирование доступа к информационным ресурсам и новейшим технологиям. > Координация распределения получаемых от государства льгот Объединения, основанные на добровольной централизации некоторых властных полномочий. > Управление с использованием кастодиальных услуг (нередко объединяется с холдингами). > Передача ряда функций некоторым исполнительным органам (простое товарищество, договор об управлении, центральные компании ФПГ, менеджмент-ком пании, управляющие компании, домицильные общест ва и др.) > Совместное учреждение и использование рыночных структур (бирж, инвестиционных, торговых, лизинговых компаний и т.д.) Рис. 8. Классификация нехолдинговых метакорпораций Тесная интеграция отдельных метакорпораций между собой порождает их все более и более крупные объединения, между которыми также возникают взаимосвязи. Нередко одна компания входит одновременно в несколько метакорпораций. Сегодня, таким образом, речь идет о формировании некоторой более общей структуры — мировой системы мегакорпораций (МСМ). В связи с этим возникает необходимость более подробного анализа структуры и элементов этой системы. Можно выделить несколько уровней системы метакорпораций: ТНК и их международные стратегические альянсы; национальные, метакорпорации и их альянсы; отдельные компании и филиалы. С правовой точки зрения, МСМ представляет собой совокупность множества юридических лиц, связанных между собой описанными выше механизмами. Элементы одной ТНК — 46 дочерние и ассоциированные фирмы, совместные предприятия — могут входить в различные национальные системы метакорпораций. При анализе МСМ также возникает необходимость рассмотрения структуры системы. Она может быть охарактеризована как ингрессивная — «волновая». В отличие от отдельных метакорпораций, связанных более или менее централ изованно единым управлением, в МСМ существует множество центров влияния. Таковыми могут считаться финансовые коалиции США, Японии, представляющие собой, по сути дела, параллельные экономики [113, 7-15]. В. рамках МСМ наблюдаются так называемые «волны слияний» [80, 76-78], т.е. периоды относительной децентрализации сменяются периодами сближения. Последнее и позволяет охарактеризовать систему как ингрессивную. В любой метакорпорации и во всей МСМ можно выделить некоторые центры, но их числовесьма велико, поэтому МСМ является полицентричной: Связи между элементами системы метакорпораций можно разделить на иерархические (древовидные)^ (например, так называемая (№-1)-звенная структура), сетевые и циклические. Однаковся система метакорпораций в целомявляетсясетевой, поскольку выделить единый центр МСМ не возможно. 29 С точки зрения организации МСМ их можно сопоставить со структурой «сети из компаний» [85,11-12]. При этом для соединения компаний используются новейшие телекоммуникационные средства. Безусловно, сеть обладает множеством различных преимуществ, связанных, прежде всего, с гибкостью и мобильностью, но имеет и ряд недостатков, одним из которых является невозможность использования «образа врага» при мотивации и формировании конкурентной стратегии' — .ведь «враг» может оказаться будущим партнером по «сети». С аналогичной ситуацией 29 Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансовопромышленной элиты: Российский опыт. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ,1999; Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: Теория и практика. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998. 47 |