Схема 4 . Общие и специфические принципы: их характеристика п/п ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ Их характеристика 1. Принцип эффективности Определение целей, формирование задач, доведение их до исполнителей и контроль за их выполнением 2. Принцип социальной ответственности Означает не просто получение прибыли, а цель более высокого порядка — выживание фирмы в долговременной перспективе. 3. Принцип маркетинга Производить то, что нужно потребителю 4. Принцип системности Означает анализ сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, взаимодействие составных частей и принятие оптимальных управленческих решений. 5. Принцип разграничения управления Означает, что экономика в рыночной системе первична по отношению к политике и государственному регулированию СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ Их характеристика 1. Принцип плановой деятельности фирм Формулирование целей (целеполагание), диверсификация (многообразие деятельности фирмы), приоритетность (ранжирование целей и задач по их важности), разработка альтернативных решений (вариантность) и выполнение контрактов 2. Принцип организации управления Включает в себя специализацию управленческих работ, сочетание централизации и децентрализации, горизонтальных и вертикальных связей, делегирование полномочий, соответствие полномочий и ответственности 3. Принцип мотивации Использование активных движущих сил (экономических, психологических и др.), ведущих к достижению целей фирмы и ее работников. 4. Принцип коммуникации Информационные связи фирмы с внешней средой, вертикальные и горизонтальные связи внутри фирмы, межличностные, межгрупповые, формальные и неформальные, прямые и обратные 5. Принцип принятия решений Требования, регламентирующие процесс разработки и выбора оптимальных решений 6. Принцип контроля Практические рекомендации. Контроль — заключительная стадия в цикле управления фирмой. 68 |
Продолжение таблицы 1 (1) (2) (3) 2. Принцип социальной ответственности Означает не просто получение прибыли, а цель более высокого порядка — выживание фирмы в долговременной перспективе, формулирование миссии компании, ее полезности для общества 3. 11ринцип маркетинга Производить необходимо -то, что нужно потребителю 4. Принцип системности Означает анализ сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, анализ взаимодействия составных частей и принятие оптимальных управленческих решений 5. Принцип разграничения управления Означает, что экономика в рыночной системе первична по отношению к политике и государственному регулированию Таблица 2. епецифические принципы и их характеристика № п/п Специфические принципы Характеристика специфических принципов (1) (2) (3) 1. Принцип плановой деятельности фирм Заключается в формулировании целей (целеполагание), диверсификации (многообразие деятельности фирмы), приоритетности (ранжирование целей и задач по их важности), разработке альтернативных решений (вариантность) и выполнении контрактов 2. Принцип организации управления Включает в себя специализацию управленческих работ, сочетание централизации и децентрализации, горизонтальных и вертикальных связей; делегирование полномочий,соответствие полномочий и ответственности 3. Принцип мотивации Использование активных движущих сил (экономических, психологических и др.), ведущих к достижению целей фирмы и ее работников. 55 Продолжение таблицы 2 (1) (2) (3) 4. Принцип коммуникации Информационные связи фирмы с внешней средой, вертикальные и горизонтальные связи внутри фирмы, межличностные, межгрупповые, формальные и неформальные, прямые и обратные связи 5. Принцип принятия решений Требования, регламентирующие процесс разработки и выбора оптимальных решений 6. Принцип контроля Практические рекомендации по совершенствованию деятельности фирмы Для обоснования стратегии диверсификации производства, рассматриваемой как совокупность организационных и управленческих подходов, необходимо также четко определить последовательность действий компании, которая представлена на рис. 10. Рис. 10. Компоненты стратегии ДП Начать разработку стратегии ДП целесообразно с анализа потенциальных возможностей и формированияальтернативных вариантов стратегий ДП, затем необходимо оценить каждый из вариантов, установить инвестиционные приоритеты компании и направить ресурсы в наиболее 56 |