Проверяемый текст
Милованова, Анна Владимировна. Обоснование выбора стратегии диверсификации производства промышленных предприятий в России (Диссертация 2009)
[стр. 65]

Схема 4 .
Общие и специфические принципы: их характеристика п/п ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ Их характеристика 1.
Принцип эффективности Определение целей, формирование задач, доведение их до исполнителей и контроль за их выполнением 2.
Принцип социальной ответственности Означает не просто получение прибыли, а цель более высокого порядка — выживание фирмы в долговременной перспективе.

3.
Принцип маркетинга Производить то, что нужно потребителю 4.
Принцип системности Означает анализ сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности,
взаимодействие составных частей и принятие оптимальных управленческих решений.
5.
Принцип разграничения управления Означает, что экономика в рыночной системе первична по отношению к политике и государственному регулированию
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ Их характеристика 1.
Принцип плановой деятельности фирм
Формулирование целей (целеполагание), диверсификация (многообразие деятельности фирмы), приоритетность (ранжирование целей и задач по их важности), разработка альтернативных решений (вариантность) и выполнение контрактов 2.
Принцип организации управления Включает в себя специализацию управленческих работ, сочетание централизации и децентрализации, горизонтальных и вертикальных связей, делегирование полномочий, соответствие полномочий и ответственности 3.
Принцип мотивации Использование активных движущих сил (экономических, психологических и др.), ведущих к достижению целей фирмы и ее работников.

4.
Принцип коммуникации Информационные связи фирмы с внешней средой, вертикальные и горизонтальные связи внутри фирмы, межличностные, межгрупповые, формальные и неформальные, прямые и обратные
5.
Принцип принятия решений Требования, регламентирующие процесс разработки и выбора оптимальных решений 6.
Принцип контроля Практические рекомендации.

Контроль — заключительная стадия в цикле управления фирмой.
68
[стр. 55]

Продолжение таблицы 1 (1) (2) (3) 2.
Принцип социальной ответственности Означает не просто получение прибыли, а цель более высокого порядка — выживание фирмы в долговременной перспективе,
формулирование миссии компании, ее полезности для общества 3.
11ринцип маркетинга Производить необходимо -то, что нужно потребителю 4.
Принцип системности Означает анализ сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности,
анализ взаимодействия составных частей и принятие оптимальных управленческих решений 5.
Принцип разграничения управления Означает, что экономика в рыночной системе первична по отношению к политике и государственному регулированию
Таблица 2.
епецифические принципы и их характеристика № п/п Специфические принципы Характеристика специфических принципов (1) (2) (3) 1.
Принцип плановой деятельности фирм
Заключается в формулировании целей (целеполагание), диверсификации (многообразие деятельности фирмы), приоритетности (ранжирование целей и задач по их важности), разработке альтернативных решений (вариантность) и выполнении контрактов 2.
Принцип организации управления Включает в себя специализацию управленческих работ, сочетание централизации и децентрализации, горизонтальных и вертикальных связей; делегирование полномочий,соответствие полномочий и ответственности 3.
Принцип мотивации Использование активных движущих сил (экономических, психологических и др.), ведущих к достижению целей фирмы и ее работников.

55

[стр.,56]

Продолжение таблицы 2 (1) (2) (3) 4.
Принцип коммуникации Информационные связи фирмы с внешней средой, вертикальные и горизонтальные связи внутри фирмы, межличностные, межгрупповые, формальные и неформальные, прямые и обратные
связи 5.
Принцип принятия решений Требования, регламентирующие процесс разработки и выбора оптимальных решений 6.
Принцип контроля Практические рекомендации
по совершенствованию деятельности фирмы Для обоснования стратегии диверсификации производства, рассматриваемой как совокупность организационных и управленческих подходов, необходимо также четко определить последовательность действий компании, которая представлена на рис.
10.
Рис.
10.
Компоненты стратегии ДП Начать разработку стратегии ДП целесообразно с анализа потенциальных возможностей и формированияальтернативных вариантов стратегий ДП, затем необходимо оценить каждый из вариантов, установить инвестиционные приоритеты компании и направить ресурсы в наиболее 56

[Back]