организация проникновения на новые товарные рынки; разработка и введение на рынок нового товара; свертывание деловой активности и уход с рынков, где стало невозможным получение устойчивой прибыли; проникновение на новые рынки посредством создания совместных предприятий; кооперация деятельности с фирмами, обладающими опытом успешной деятельности на интересующих рынках. Маркетинговый тактический подход способствует достижению целей предприятия. Важно подчеркнуть, что стратегия маркетинга требует совершенствование организационно-управленческой структуры предприятия. Организационно-управленческий подход это стратегия предприятия, направленная на создание совершенно ■ новой организации, объединяющей значительное число предприятий разнообразных отраслей. В этом случае формируется корпоративная стратегия, которая обеспечивает сквозной контроль над предпринимательской деятельностью компаний, что позволяет ей увеличивать конкурентные преимущества и доходность всех объединенных предприятий. Корпоративная^ стратегия также позволяет обеспечить согласованность в принятии, целого комплекса краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных управленческих решений. Таким образом, маркетинговая стратегическая концепция в обосновании ДП реализуется в поиске наиболее эффективного способа достижения целей за счет: ориентации производства на удовлетворение потребностей населения; изменения структуры производства: с функциональной на продуктовую; разработки стратегии маркетинга; переориентации общей стратегии управления предприятия на корпоративную стратегию, которая реализуется в появлении новых организационно-правовых диверсифицированных структур. 79 |
значительное число предприятий разнообразных отраслей. В этом случае формируется корпоративная стратегия, которая обеспечивает сквозной контроль над предпринимательской деятельностью ДС, что позволяет ей увеличивать конкурентные преимущества и доходность всех объединенных предприятий. Корпоративная стратегия также позволяет обеспечить согласованность в принятии целого комплекса краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных управленческих решений. Таким образом, использование стратегической концепции к обоснованию диверсификации производства пред пол агает, что она должна быть реализована за счет: ориентации производства на удовлетворение потребностей населения; изменения структуры производства: с функциональной на продуктовую; разработки стратегии маркетинга; переориентации общей стратегии управления, предприятия на корпоративную стратегию, которая реализуется в появлении новых организационно-правовых диверсифицированных структур (ДС). 1.2. Многообразие форм стратегии диверсификации производства В настоящее время в экономической литературе принято выделять две формы диверсификации производства: слияние и поглощение (присоединение). Согласно Гражданскому Кодексу РФ существует некий общий термин включающий в себя данные процессы [30, 418-440]. Этот термин вводится сг. 57 1 части Гражданского Кодекса РФ и называется реорганизация. Понятие реорганизация включает в себя слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование. Юридическое лицо считается реорганизованным; за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц. 20 |