|
обеспечения страны, состоянием ее научно-технологического и промышленного потенциала, внутренних товарных рынков, рынков труда, инвестиций, а также историческими и культурными традициями и особенностями. При этом на ее состояние и развитие не влияют ни тип государства, ни политический режим. Инновационная составляющая в экономическом развитии успешно развивается в федеративных (США, Германия) и в унитарных (Франция) государствах, в условиях конституционной монархии (Великобритания, Нидерланды, Испания) и при коммунистическом режиме Китая. Отсюда можно предположить, что решающим фактором является макроэкономическая и политическая стабильность в стране и наличие условий, при которых инновации становятся главным условием выживания и развития национальной экономики. Следовательно, эффективная национальная инновационнаясистема должна соответствовать характеру общественно-экономических отношений и уровню развития производительных сил страны, на территории которой она функционирует. Из этого логически вытекает, что национальная инновационная система должна формироваться< индивидуально для каждой страны, однако, в каждом конкретном случае могут быть использованы отдельные положительно зарекомендовавшие себя подходы. Так, основными проводниками инновационной государственной системы независимо от национальной принадлежности выступают взаимодействующие между собой предприятия и организации, выполняющие фундаментальные исследования и прикладные разработки. Относительное превосходство по значимости инноваций над операциями особенно заметно в компаниях с долгим циклом разработки и развития, например авиастроение, электронные предприятия, предприятия химической промышленности и др. Но как только продукт достигает стадии промышленного производства, валовая прибыль может оказаться очень высокой. Все это свидетельствует о том, что инновационныйпроцесс является, неотъемлемой частью внутренних бизнес процессов. 92 |
необходимо выделить этапы программы управления диверсификацией производства (рис. 20). Разработанные этапы создания программы управления ДП дают возможность своевременно отслеживать происходящие изменения, вносить коррективы в деятельность диверсифицированной структуры, обеспечивать устойчивое развитие в сложных условиях конкурентной среды, а также повышать качество организационной структуры предприятия с позиций ее: а) экономичности (отношение управленческих издержек к размеру управляемого капитала); б) эффективности (завоевание позиций в российском и мировом экономическом пространстве); в) адаптивности к рыночной ситуацйи (повышение конкурентоспособности). Ясная и хорошо аргументированная диверсифицированная стратегия промышленных предприятий, особенно в области машиностроения позволит не только избежать рисков, реализовать потенциал роста, рационально распорядится своими ресурсами, но и сформулировать четкие стратегические цели и повысить управляемость бизнеса. К основным направлениям повышения эффективности диверсификации современного промышленного производства следует отнести своевременный инновационный процесс, совершенствование операционного процесса и послепродажного обслуживания. Рассмотрим их более подробно. Инновационный процесс в условиях Д один из самых важных внутренних процессов. Для большого числа компаний эффективные и своевременные инновации во много раз важнее, чем отлично организованный повседневный операционный процесс, который в литературе традиционно считается центральным во внутренней стоимостной цепочке. Относительное превосходство по значимости инноваций над операциями особенно заметно в компаниях с долгим циклом разработки и развития, например авиастроение, электронные предприятия, предприятия химической 132 промышленности и др. Но как только продукт достигает стадии промышленного производства, валовая прибыль может оказаться очень высокой. Все это свидетельствует о том, что инновационный процесс является неотъемлемой частью внутренних бизнес процессов. Рис. 20. Этапы программы управления ДП Инновационный процесс можно представить как. длинную волну создания стоимости, в которой компания сначала определяет и изучает новые рынки, новых потребителей и их настоящие и скрытые потребности. Затем начинается разработка и развитие новых товаров и услуг, которые позволят завоевать рынок и клиентов и удовлетворить их потребности. Таким образом, инновационный процесс (рис. 21) состоит из 3 компонентов. 133 I |