|
приемов на основе использования разрабатываемых организационнотехнологических карт. Для оценки качества целесообразно, на наш взгляд, пользоваться традиционной пятибалльной системой. Она проста, доступна и не требует сложных арифметических подсчетов. Условия оценки исполнителя работ следующие: 1. Пять баллов получает работник, который выполнил задание и не нарушил технологии производства и условия стандарта, содержал закрепленное за ним имущество, инвентарь, технику и рабочее место в хорошем состоянии и чистоте, не имел производственных упущений, соблюдал технику безопасности, был дисциплинирован. 2. Четыре балла получает работник, выполнивший задание с учетом допускаемых отклонений стандарта pi соблюдавший все требования, перечисленные в п.1. 3. Три балла получает работник, который выполнил задание с незначительным отклонением от стандарта или нарушил одно из требований, перечисленных в п.1. 4. Ноль баллов ставится работнику, допустившему брак, совершившему прогул, отказавшемуся от выполнения порученного задания без уважительной причины и т.п. В целях избежания субъективизма при выставлении оценок за качество, мы рекомендуем на предприятии создавать постоянно действующие комиссии. В их состав необходимо наряду с отраслевыми специалистами и руководителями среднего звена, включать и непосредственных исполнителей. Внедрение разработанной системы рационального управления трудовыми и технологическими процессами в сельскохозяйственных предприятиях позволит значительно повысить качество работ и уровень техноности сельскохозяйственного производства даже в условиях дефицита ма |
пятибалльной системой. Она проста, доступна и не требует сложных арифметических подсчетов. Условия оценки исполнителя работ следующие: 1. Пять баллов получает работник, который выполнил задание и не нарушил технологии производства и условия стандарта, содержал закрепленное за ним имущество, инвентарь, технику и рабочее место в хорошем состоянии и чистоте, не имел производственных упущений, соблюдал технику безопасности, был дисциплинирован. 2. Четыре балла получает работник, выполнивший задание с учетом допускаемых отклонений стандарта и соблюдавший все требования, перечисленные в п.1. 3. Три балла получает работник, который выполнил задание с незначительным отклонением от стандарта или нарушил одно из требований, перечисленных в п.1. 4. Ноль баллов ставится работнику, допустившему брак, совершившему прогул, отказавшемуся от выполнения порученного задания без уважительной причины и т.п. В целях избежания субъективизма при выставлении оценок за качество, мы рекомендуем на предприятии создавать постоянно действующие комиссии. В их состав необходимо наряду с отраслевыми специалистами и руководителями среднего звена, включать и непосредственных исполнителей. Внедрение разработанной системы рационального управления трудовыми и технологическими процессами в сельскохозяйственных предприятий позволит значительно повысить качество работ и уровень технологической дисциплины, что будет способствовать повышению эффективности сельскохозяйственного производства даже в условиях дефицита материально-технических ресурсов и нехватки сельскохозяйственной техники. Качество технологических работ, также как и оптимальные сроки их проведения важное условие интенсификации и повышения эффеютшности отраслей растениеводства. По данным ученых НИИСХ Ю го-Востока низкое качество |