Экономическая эффективность рекомендуемой системы организации и управления технологическими процессами в зерновом производстве Саратовской области * Показатели Фактически в 2003 г. Проект, с учетом повышения качества трудовых и технологических процессов Изменения +(-) Посевная площадь, тыс. га 1550,1 1550,1 Средняя урожайность, ц/га 12,6 14 1,4 Валовой сбор, тыс.т 1953 2170 217 Затраты на 1га, руб. 1400 1470 70 Всего затраты, млн.руб. 2170,14 2278,65 108,51 Себестоимость 1 ц зерна, руб 111 105 -6 Объемы реализации зерна, тыс. т 1316,86 1533,86 217 Уровень товарности, % 67,4 70,7 3,3 Средняя цена реализации 1ц, руб. 121,15 121,15 Выручка от реализации, тыс.руб. 1595345 1858271 262926 Полная себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. 1461715 1610553 148838 Прибыль (убыток -), тыс.руб. 133630 247718 114088 Уровень рентабельности, % 9,0 15,3 6,3 * Без учета крестьянских (фермерских) хозяйств Согласно результатам наших расчетов, при внедрении разработанной системы управления качеством трудовых и технологических процессов в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области средняя урожайность зерновых может возрасти минимум на 10 20 %. Повышение урожайности приведет к изменению остальных производственноэкономических показателей зерновой отрасли региона. В результате, при прежней площади посева зерновых можно получать более высокий сбор зерна, а уровень рентабельности производства и реализации зерна повысить более чем в 1,5 раза. За счет увеличения урожайности можно было при неизменном валовом сборе зерна сократить площадь посева зерновых до 1395 тыс.га, против 1550,1 тыс.га в 2003 г. Это бы позволило снизить напряженность, |
вспашки, культивации, боронования снижает урожай на 35-40 %, даже в лучших хозяйствах от этого недополучают до 25-30 % урожая. Повышении качества работ способствует не только росту урожайности, но и снижению затрат на производство продукции. Например, некачественная вспашка, кроме нарушения физических и биологических свойств почвы влечет за собой снижение производительности машин и качества проведения последующих работ на 40-50 %, снижает производительность уборочных агрегатов и в 2-3 раза увеличиваются потери зерна при подборе и обмолоте валков и, в конечном счете, урожай снижается минимум на 20 %. Взяв за основу экспертные данные специалистов М инистерства сельского хозяйства РФ, приведенные на диаграмме рисунка 21, можно примерно рассчитать экономическую эффективность внедрения системы управления качеством трудовых и технологических процессов в сельскохозяйственных предприятиях. Результаты такого расчета на примере производства зерна в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области представлены в таблице 21. Средние потери зерновых, обусловленные некачественным и несвоевременным проведением технологических операций, составляют, согласно данным диаграммы 11 %. Исходя из данной величины был произведен расчет экономической эффективности производства зерна сельскохозяйственными предприятиями Саратовской области на основе фактических показателей зернового производства региона в 2002 г. Согласно результатам расчетов, при внедрении разработанной системы управления качеством трудовых и технологических процессов в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области средняя урожайность зерновых возрастет минимум на 10 -1 2 %. Это выше фактического показателя 2002 г. на 1,4 ц/га. Повышение урожайности приведет к изменению остальных производственно-экономических показателей зерновой отрасли региона. В результате, при прежней площади посева зерновых в 2002 г. можно было увеличить валовой сбор зерна на 217 тыс. т., что способствовало бы увеличению объемов реа 142 лизации и суммы прибыли на 114088 тыс. руб., а уровня рентабельности производства и реализации зерна с 9,0 % до 15,3 %. Таблица 21 Экономическая эффективность повышения качества трудовых и технологиче'# ских процессов в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области, производящих зерновую продукцию* * % Показатели Фактически в 2002 г. Проект, с учетом повышения качества трудовых и технологических процессов Изменения, + ( ) Посевная площадь, тыс. га 1550,1 1550,1 Средняя урожайность, ц/га 12,6 14 1,4 Валовой сбор, тыс. т. 1953 2170 217 Затраты на 1 га, руб. 1400 1470 70 Всего затраты, млн. руб. 2170,14 2278,65 108,51 Себестоимость 1 ц зерна, руб. 111 105 -6 Объемы реализации зерна, тыс. т. 1316,86 1533,86 217 Уровень товарности, % 67,4 70,7 3,3 Средняя цена реализации 1ц, руб. 121,15 121,15 Выручка от реализации, тыс. руб. 1595345 1858271 262926 Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 1461715 1610553 148838 Прибыль (убыток -), тыс. руб. 133630 247718 114088 Уровень рентабельности, % 9,0 15,3 6,3 *Без учета крестьянских (фермерских) хозяйств. За счет увеличения урожайности можно было при неизменном валовом сборе зерна сократить площадь посева зерновых до 1395 тыс. га, против 1550,1 тыс. га в 2002 г. Это бы позволило снизить напряженность, обусловленную недостаточным количеством зерноуборочной техники и значительно сократить потери зерна при уборке, что также положительно отразилось бы на эффективности отрасли. работников, позволит значительно повысить качество работ и уровень технологической дисциплины. Произведенные расчеты показали, что при внедрении разработанной системы управления качеством трудовых и технологических процессов в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области средняя урожайность зерновых возрастет минимум на 10 12 %, а уровень рентабельности производства и реализации зерна при средних ценах реализации, сложившихся в 2002 г. увеличится почти в два раза с 8,7 % до 16,4 %. 6. Освоение рыночных механизмов хозяйствования требует соответствующей адаптации системы управления сельскохозяйственными предприятиями, предусматривающей эффективное использование экономических методов на основе рационального построения внутрихозяйственных экономических отношений. В диссертации предложены три основных модели организации экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях, предполагающие усиление использования экономических методов управления на уровне предприятия и переход на рыночные внутрихозяйственные экономические отношения, при которых взаимоотношения между руководителями хозяйства различных уровней и функциональной направленности строятся на условиях взаимовыгодного сотрудничества, основанного на экономической заинтересованности в конечных результатах работы подразделения и предприятия в целом. 7. Исследованиями установлено, что проблема формирования эффективного механизма управления районным АПК в современных условиях наиболее актуальна, поскольку в административных районах, в основном, сосредоточены сельскохозяйственные предприятия различных форм собственности, предприятия переработки, реализации, агросервиса. В связи с этим, мы предлагаем построение системы управления районным АПК, предполагающее выделение двух подсистем: 1) государственное регулирование в форме воздействия экономическими методами на агропромышленное производство района с целью наиболее эффективного его функционирования; |