обусловленную недостаточным количеством зерноуборочной техники и значительно сократить потери зерна при уборке, что также положительно отразилось бы на эффективности отрасли. В целом же внедрение предлагаемой системы управления технологическими процессами дает возможность без значительных дополнительных затрат и капиталовложений существенно повысить эффективность аграрного производства. 2.3. Реализация экономических методов управления в аграрных предприятиях В условиях неустановившихся (трансформируемых) рыночных отношений особое значение на уровне предприятия приобретают экономические методы управления, которые пока крайне слабо используются в современном аграрном производстве. Содержание экономических методов выражается в целенаправленном воздействии на экономические интересы работников и трудовых коллективов. Экономические методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач в соответствие с коллективными и личными интересами. Проблемы внедрения экономических методов управления должны находиться в центре внимания каждого руководителя предприятий АПК. Основа применения экономических методов управления на практике это организация системы эффективных внутрихозяйственных экономических отношений (хозяйственного расчете), адаптированных к сложившимся рыночным условиям хозяйствования и внутренним организационног экономическим факторам каждого конкретного предприятия. В рыночных |
142 лизации и суммы прибыли на 114088 тыс. руб., а уровня рентабельности производства и реализации зерна с 9,0 % до 15,3 %. Таблица 21 Экономическая эффективность повышения качества трудовых и технологиче'# ских процессов в сельскохозяйственных предприятиях Саратовской области, производящих зерновую продукцию* * % Показатели Фактически в 2002 г. Проект, с учетом повышения качества трудовых и технологических процессов Изменения, + ( ) Посевная площадь, тыс. га 1550,1 1550,1 Средняя урожайность, ц/га 12,6 14 1,4 Валовой сбор, тыс. т. 1953 2170 217 Затраты на 1 га, руб. 1400 1470 70 Всего затраты, млн. руб. 2170,14 2278,65 108,51 Себестоимость 1 ц зерна, руб. 111 105 -6 Объемы реализации зерна, тыс. т. 1316,86 1533,86 217 Уровень товарности, % 67,4 70,7 3,3 Средняя цена реализации 1ц, руб. 121,15 121,15 Выручка от реализации, тыс. руб. 1595345 1858271 262926 Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 1461715 1610553 148838 Прибыль (убыток -), тыс. руб. 133630 247718 114088 Уровень рентабельности, % 9,0 15,3 6,3 *Без учета крестьянских (фермерских) хозяйств. За счет увеличения урожайности можно было при неизменном валовом сборе зерна сократить площадь посева зерновых до 1395 тыс. га, против 1550,1 тыс. га в 2002 г. Это бы позволило снизить напряженность, обусловленную недостаточным количеством зерноуборочной техники и значительно сократить потери зерна при уборке, что также положительно отразилось бы на эффективности отрасли. и его концентрация, техническая оснащенность производства и управленческого труда, технологии производства и переработки сельскохозяйственной продукции, цели подразделений, масштабы контроля, обеспеченность кадрами и уровень их квалификации, наличие средств связи и транспорта, природные и экономические условия (территориальное размещение производства и населенных пунктов, дорожная сеть, характер землепользования, размеры населенных пунктов и наличие в них трудоспособных работников) и т. д. Не смотря на предоставленную предприятиям самостоятельность в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, на систему управления по-прежнему сильно влияют внешние факторы. Внешнее воздействие может быть прямым и косвенным. Прямое влияние оказывают поставщики (материальных ресурсов, капитала), потребители продукции и услуг, законодательные акты, государственные органы управления, конкуренты. Значительное косвенное воздействие оказывают общее состояние экономики страны, международные события, научно-технический прогресс, политические и социокультурные факторы. Знание факторов, оказывающих влияние на структуру управления, не дает еще достаточных оснований для решения проблемы ее рационального построения. Важное значение имеет выбор форм и методов управления. В условиях рыночных отношений особое значение на уровне предприятия приобретают экономические методы управления производством, которые крайне слабо используются в современном сельском хозяйстве. Содержание экономических методов выражается в целенаправленном воздействии на экономические интересы работников и трудовых коллективов. Экономические методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач в соответствие с коллективными и личными интересами. Проблемы внедрения в сельскохозяйственных предприятиях экономических методов управления должны находиться в центре внимания каждого руководителя. Основа применения экономических методов управления на практике организация системы эффективных внутрихозяйственных экономических отношений (хозяйственного расчете), адаптированных к сложившимся рыночным условиям хозяйствования и внутренним организационно-экономическим факторам каждого конкретного предприятия. В рыночных условиях хозяйственный расчет приобретает особое значение, как метод рационального ведения хозяйства, требующий соизмерения в денежной форме затрат и результатов производства, возмещения расходов предприятия их доходами и обеспечения рентабельности производства. Новые организационно-правовые формы предприятий согласно ГК РФ предоставили большие возможности для развития на селе новых экономических отношений. В соответствии с действующим законодательством расширена оперативно-хозяйственная самостоятельность и упорядочена юридическая основа экономической деятельности не только предприятий, но и их первичных производственных подразделений. В основе новых производственных отношений лежит полная замена командно-административных методов управления экономическими. Работники предприятия не считают себя виновными в плохих результатах, а обвиняют тех, кто ими управляет. По нашему мнению, внутрихозяйственный расчет в современных условиях, как метод управления сельскохозяйственным предприятием, является объективной необходимостью для. каждого сельскохозяйственного предприятия.. В условиях рыночной экономики деятельность сельскохозяйственных предприятий возможна только на принципах полного коммерческого расчета, основанного на соизмерении затрат и результатов труда, на возмещении расходов собственными доходами. Внутрихозяйственный расчет является органической составной частью полного коммерческого расчета предприятия, он нацелен на решение тех же задач, но сфера его действия ограничена рамками хозяй |