|
условиях хозяйственный расчет приобретает особое значение, как метод рационального ведения хозяйства, требующий соизмерения в денежной форме затрат и результатов производства, возмещения расходов предприятия их доходами и обеспечения рентабельности производства. Новые организационно-правовые формы предприятий согласно ГК РФ предоставили большие возможности для развития на селе новых экономических отношений. В соответствии с действующим законодательством расширена оперативно-хозяйственная самостоятельность и упорядочена юридическая основа экономической деятельности не только предприятий, но и их первичных производственных подразделений. В основе новых производственных отношений лежит полная замена командно административных методов управления экономическими. По нашему мнению, внутрихозяйственный расчет в современных условиях, как метод управления аграрным предприятием, является объективной необходимостью. Внутрихозяйственный расчет представляет собой основанную на хозрасчетных принципах систему экономических отношений между производственно обособленными подразделениями и службами предприятия, между администрацией и этими подразделениями в сфере производства, обмена, распределения, потребления и накопления. Основными предпосылками для практического внедрения внутрихозяйственного расчета на предприятии, на наш взгляд, являются следующие: авторитет руководителя, желание руководителя, хорошая трудовая дисциплина, наличие квалифицированных кадров, материальная база и ресурсы (рис. 17). Названные принципы органически взаимосвязаны и должны применяться в комплексе. Некомплексность в применении принципов хозрасчета делает его во многом формальным, существенно снижает его стимулирующее действие. Внутрихозяйственные экономические отношения это отношения, |
сельскохозяйственных предприятиях экономических методов управления должны находиться в центре внимания каждого руководителя. Основа применения экономических методов управления на практике организация системы эффективных внутрихозяйственных экономических отношений (хозяйственного расчете), адаптированных к сложившимся рыночным условиям хозяйствования и внутренним организационно-экономическим факторам каждого конкретного предприятия. В рыночных условиях хозяйственный расчет приобретает особое значение, как метод рационального ведения хозяйства, требующий соизмерения в денежной форме затрат и результатов производства, возмещения расходов предприятия их доходами и обеспечения рентабельности производства. Новые организационно-правовые формы предприятий согласно ГК РФ предоставили большие возможности для развития на селе новых экономических отношений. В соответствии с действующим законодательством расширена оперативно-хозяйственная самостоятельность и упорядочена юридическая основа экономической деятельности не только предприятий, но и их первичных производственных подразделений. В основе новых производственных отношений лежит полная замена командно-административных методов управления экономическими. Работники предприятия не считают себя виновными в плохих результатах, а обвиняют тех, кто ими управляет. По нашему мнению, внутрихозяйственный расчет в современных условиях, как метод управления сельскохозяйственным предприятием, является объективной необходимостью для. каждого сельскохозяйственного предприятия.. В условиях рыночной экономики деятельность сельскохозяйственных предприятий возможна только на принципах полного коммерческого расчета, основанного на соизмерении затрат и результатов труда, на возмещении расходов собственными доходами. Внутрихозяйственный расчет является органической составной частью полного коммерческого расчета предприятия, он нацелен на решение тех же задач, но сфера его действия ограничена рамками хозяй 147 министрацией и этими подразделениями в сфере производства, обмена, распределения, потребления и накопления. Вся работа по внедрению внутрихозяйственного расчета и формированию эффективных экономических отношений в системе управления предириятием проводится руководителями и специалистами хозяйств, при этом должно быть обеспечено широкое привлечение работников к разработке планов, контролю за их выполнением, подведению итогов, проведению экономического анализа. Основными предпосылками для практического внедрения внутрихозяйственного расчета на предприятии, на наш взгляд, являются следующие: авто11/ ритет руководителя; желание руководителя; хорошая трудовая дисциплина; наличие квалифицированных кадров; материальная база и ресурсы (рис. 24). г Условия (предпосылки) внедрения внутрихозяйственного расчета Авторитет руководителя Желание руководителя Хорошая трудовая дисциплина Наличие квалифицированных кадров Достаточность материальнотехнической базы Система эконом ических рычагов и стимулов управления-производством Самоокупаемость и самофинансирование Заинтересова нность в конечных результатах Экономическая ответственность работников Оперативнохозяйственная самостоятельность Экономические методы управления на основе контроля рублем Основные принципы эффективных внутрихозяйственных экономических отношений Рис. 25. Основы внедрения внутрихозяйственного расчета 149 ного расчета предполагает использование целой системы материального стимулирования каждого работника. Под системой материального стимулирования понимается совокупность экономических рычагов, с помощью которых предприятие воздействует на ингттересы участников в нужном для них направлении. Чем выше материальная заинтересованность, тем лучше удовлетворяется интерес. Следовательно, материальная заинтересованность есть отношение между участниками производства по поводу размеров или степени удовлетворения объективных потребностей и интересов. Система материального стимулирования должна обеспечивать, с одной Щ стороны, высокий заработок при достижении высоких показателей работы, улучшении качества продукции и снижении издержек производства и с другой стороны материальную ответственность за упущения. Документом, в котором четко должны быть отражены стимулы и мотивы, является Положение об оплате труда. Только при качественной разработке системы материального стимулирования может быть достигнуто компромиссное сочетание интересов личР ных, коллективных и общественных, и тем самым смягчить антагонистические противоречия между ними; Следующий принцип экономическая ответственность означает контроль рублем, т.е. материальная ответственность за обязательства перед партнерами, другими подразделениями, администрацией. Все эти принципы дополняются предоставлением определенного уровня оперативно-хозяйственной самостоятельности. Названные принципы органически взаимосвязаны и должны применяться в комплексе. Некомплексность в применении принципов хозрасчета делает его во многом формальным, существенно снижает его стимулирующее действие. Внутрихозяйственные экономические отношения это отношения, осуществляемые подразделениями с администрацией хозяйства и между собой в процессе производства и обмена результатами труда в соответствии с принципами |