|
т % венной продукции, анализирует результаты хозяйственной деятельности, разрабатывает рекомендации и мероприятия по повышению ее эффективности; организовывает подготовку, переподготовку, стажировку и повышение квалификации руководящих работников и специалистов. Созданная организация относится к подсистеме хозяйственного управления АПК, поэтому основная задача ее заключается в оказании консультационной помощи товаропроизводителям в разработке и внедрении организационно-технических мероприятий развития отрасли, бизнеспланов, технико-экономических обоснований проектов и т.п. Таким образом, совершенствование структуры управления агрокомплексом в Ртищевском районе Саратовской области основано на принципах разграничения функций государственного и хозяйственного управления, невмешательства в хозяйственную деятельность товаропроизводи Эффективность совершенствования системы управления районным агрокомплексом подтверждается при анализе основных экономических показателей сельскохозяйственного производства. В таблице 14 приведены данные, характеризующие эффективность сельскохозяйственного производства Ртищевского района Саратовской области, а также показатели эффективности производства зерна, как одной из основных отраслей районного агрокомплекса. Анализ данных таблицы 14 позволяет сделать вывод о том, что создание организации хозяйственного управления агрокомплексом в Ртищевском районе Саратовской области, занимающейся информационноконсультационным обслуживанием, способствовало повышению эффективности функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей |
осуществляет координацию, регулирование и взаимодействие предприятий всех форм хозяйствования, содействует установлению взаимовыгодных экономических отношений между хозяйствующими субъектами; способствует развитию интеграции в рамках единой организационно-хозяйственной системы, социальной инфраструктуры; обосновывает и рассчитывает размеры необходимых капитальных вложений, государственных кредитов, дотаций и компенсаций, распределяет выделенные государственные ресурсы и контролирует их целевое использование; разрабатывает и осуществляет меры по поддержанию и развитию сельскохозяйственных технологий, материально-технической базы, охране окружающей среды; содействует формированию стабильного рынка сельскохозяйственной продукции, анализирует результаты хозяйственной деятельности, разрабатывает рекомендации и мероприятия по повышению ее эффективности; организовывает подготовку, переподготовку, стажировку и повышение квалификации руководящих работников и специалистов. Созданная организация относится к подсистеме хозяйственного управления АПК, поэтому основная задача ее заключается в оказании консультационной помощи товаропроизводителям в разработке и внедрении организационно-технических мероприятий развития отрасли, бизнес-планов,, техникоэкономических обоснований проектов и т.п. Таким образом, совершенствование структуры управления АПК в Ртищевском районе Саратовской области основано на принципах разграничения функций государственного и хозяйственного управления, невмешательства в хозяйственную деятельность товаропроизводителей, предоставления им пол ной хозяйственной самостоятельности и оказания научно-обоснованных консультационных услуг по проблемам развития хозяйств. Эффективность совершенствования системы управления районным агрокомплексом подтверждается при анализе основных экономических показателей сельскохозяйственного производства. В таблице 24 приведены данные, характеризующие эффективность сельскохозяйственного производства Ртищевского района Саратовской области, а также показатели эффективности производства зерна, как одной из основных отраслей районного агрокомплекса. Таблица 24 Эффективность сельского хозяйства и зернового производства Ртищевского района Саратовской области в 2001-2003 гг. Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2003 г. в % к 2002 г. Валовой доход сельского хозяйства в расчете на: 100 га с. х. угодий, тыс. руб. 302,6 248,2 297,5 119,9 100 га пашни, тыс. руб. 381,6 307,5 368,6 119,8 1 работника 57518 97187 118340 121,8 Уровень рентабельности сельскохозяйственного производства, % 19,3 15,3 15,8 103,3 Средняя себестоимость 1 ц зерна, руб. 67 73,1 91,4 125,0 Средняя цена реализации 1 ц зерна, руб. 15,86 97,84 178,67 182,6 Прибыль от реализации зерна в расчете на 1 га посева зерновых, руб. 73,8 326,7 638,6 195,5 Уровень рентабельности зернового производства, % 43,2 34,2 84,4 246,8 Анализ данных таблицы 24 позволяет сделать вывод о том, что создание организации хозяйственного управления АПК в Ртищевском районе Саратовской области, занимающейся информационно-консультационным обслужива 182 нием, способствовало повышению эффективности функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей различных категорий. Учитывая зарубежный опыт, а также имеющийся опыт реформирования системы управления АПК Ртищевского района Саратовской области, мы предлагаем в качестве основообразующего элемента системы хозяйственного управления агрокомплексом на уровне районов организовывать Районные центры агромаркетинга и консалтинга с целью полного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей в информационноконсультационных услугах, содействия внедрению инновационных технологий и проектов в аграрное производство района. Примерная оргаиизационноW управленческая структура данного центра представлена на рисунке 30. *) Глава администрации Начальник отдела* маркетинга: S' \ Специалистымаркетологи, изучающие рынки сельскохозяйственной продукции, материальнотехнических ресурсов и т.п. Руководитель центра Г А ч Начальник отдела* сводного анализа специалисты по обработке заявок и запросов сельскохозяйственных товаропроизводителей Ч Начальник отдела; консалтинга А N Специалистыконсультанты по вопросам внедрения технологий, агросервиса, договорным отношениям, финансам бухучету и т.п. п И Предприятия агропромышленного комплекса всех форм собственности и хозяйствования Государственные предприятия Коллективные сельскохозяйственные предприятия (ОАО, ЗАО, ООО и пр.) Крестьянские (фермерские) хозяйства Рис. 30. Организационно-управленческая структура районного центра агромаркетинга и консалтинга |