|
различных категорий. Таблица 14 Эффективность сельского хозяйства и зернового производства Ртищевского района Саратовской области в 2001-2003 гг. Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2003 г. в % к 2002 г. Валовой доход сельского хозяйства в расчете на: 100 га с.х. угодий, тыс. руб. 302,6 248,2 297,5 119,9 100 га пашни, тыс. руб. 381,6 307,5 368,6 119,8 1работника 57518 97187 118340 121,8 Уровень рентабельности сельскохозяйственного производства, % 19,3 15,3 15,8 103,3 ■ Средняя себестоимость 1 ц зерна, руб: 67 73,1 91,4 125,0 Средняя цена реализации 1ц зерна, руб. 15,86 97,84 178,67 182,6 Прибыль от реализации зерна в расчете на 1 га посева зерновых, руб. 73,8 326,7 638,6 195,5 Уровень рентабельности зернового производства, % 43,2 34,2 84,4 246,8 Учитывая данный опыт, мы предлагаем в качестве основообразующего элемента системы хозяйственного управления агрокомплексом на уровне районов организовывать Районные центры агромаркетинга и консалтинга с целью полного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей в информационно-консультационных услугах, содействия внедрению инновационных технологий и проектов в аграрное производство района. Примерная организационно-управленческая |
ной хозяйственной самостоятельности и оказания научно-обоснованных консультационных услуг по проблемам развития хозяйств. Эффективность совершенствования системы управления районным агрокомплексом подтверждается при анализе основных экономических показателей сельскохозяйственного производства. В таблице 24 приведены данные, характеризующие эффективность сельскохозяйственного производства Ртищевского района Саратовской области, а также показатели эффективности производства зерна, как одной из основных отраслей районного агрокомплекса. Таблица 24 Эффективность сельского хозяйства и зернового производства Ртищевского района Саратовской области в 2001-2003 гг. Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2003 г. в % к 2002 г. Валовой доход сельского хозяйства в расчете на: 100 га с. х. угодий, тыс. руб. 302,6 248,2 297,5 119,9 100 га пашни, тыс. руб. 381,6 307,5 368,6 119,8 1 работника 57518 97187 118340 121,8 Уровень рентабельности сельскохозяйственного производства, % 19,3 15,3 15,8 103,3 Средняя себестоимость 1 ц зерна, руб. 67 73,1 91,4 125,0 Средняя цена реализации 1 ц зерна, руб. 15,86 97,84 178,67 182,6 Прибыль от реализации зерна в расчете на 1 га посева зерновых, руб. 73,8 326,7 638,6 195,5 Уровень рентабельности зернового производства, % 43,2 34,2 84,4 246,8 Анализ данных таблицы 24 позволяет сделать вывод о том, что создание организации хозяйственного управления АПК в Ртищевском районе Саратовской области, занимающейся информационно-консультационным обслужива 182 нием, способствовало повышению эффективности функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей различных категорий. Учитывая зарубежный опыт, а также имеющийся опыт реформирования системы управления АПК Ртищевского района Саратовской области, мы предлагаем в качестве основообразующего элемента системы хозяйственного управления агрокомплексом на уровне районов организовывать Районные центры агромаркетинга и консалтинга с целью полного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей в информационноконсультационных услугах, содействия внедрению инновационных технологий и проектов в аграрное производство района. Примерная оргаиизационноW управленческая структура данного центра представлена на рисунке 30. *) Глава администрации Начальник отдела* маркетинга: S' \ Специалистымаркетологи, изучающие рынки сельскохозяйственной продукции, материальнотехнических ресурсов и т.п. Руководитель центра Г А ч Начальник отдела* сводного анализа специалисты по обработке заявок и запросов сельскохозяйственных товаропроизводителей Ч Начальник отдела; консалтинга А N Специалистыконсультанты по вопросам внедрения технологий, агросервиса, договорным отношениям, финансам бухучету и т.п. п И Предприятия агропромышленного комплекса всех форм собственности и хозяйствования Государственные предприятия Коллективные сельскохозяйственные предприятия (ОАО, ЗАО, ООО и пр.) Крестьянские (фермерские) хозяйства Рис. 30. Организационно-управленческая структура районного центра агромаркетинга и консалтинга 2 0 8 2) хозяйственное управление, основанное на объединении экономических интересов товаропроизводителей, стимулировании их хозяйственной самостоятельности и развитии предпринимательской инициативы. С учетом зарубежного опыта предложено в качестве основообразующего элемента системы хозяйст* венного управления агрокомплексом на уровне районов организовывать Районные центры агромаркетиига и консалтинга с целью полного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей в информационноконсультационных услугах, содействия внедрения инновационных технологий и проектов в аграрное производство. Имеющий опыт реформирования системы управления агрокомплексом Ртищевского района Саратовской области подdl; тверждает эффективность внедрения разработанных предложений и рекомендаций. 8. Одним из основных направлений совершенствования системы ления АПК на региональном уровне является восстановление управляемости за счет обеспечения четкого взаимодействия функций федеральных министерств Ф (ведомств) и государственных органов управления в регионах. Необходимо усиление вертикали государственного управления в АПК по осуществлению контрольных функций, реализации федеральных целевых программ, информационному обеспечению рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, развитию материально-технической базы.. Параллельно с системой государственного управления и регулирования на региональном уровне должна формироваться эффективная система хозяйственного управления, посредством создания на основе кооперации и интеграции хозяйственных объединений товаропроизводителей. Развитие кооперации и интеграции позволит параллельно решать проблемы создания’эффективной системы хозяйственного самоуправления АПК и повышения эффективности агропромышленного производства и на региональном уровне, посредством формирования вертикально интегрированных продовольственных холдингов, корпораций, финансовопромышленных групп. |