|
формационно-консультационной службы. Оно должно включать комплекс следующих мероприятий: выпуск методических указаний, проспектов, справочных и информационных бюллетеней, создание видеофильмов, разработку демонстрационных и обучающих компьютерных программ и т. д. Этой работе, требующей привлечения лучших научных и педагогических кадров, должны предшествовать глубокий анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий, передовой опыт по обеспечению эффективной и устойчивой работы предприятий. На наш взгляд, ее создание и функционирование позволит получать сельскохозяйственным товаропроизводителям широкий спектр информационно-консультационных услуг, в результате чего у хозяйствующих субъектов появляется реальная возможность адаптироваться к рыночным условиям. Современный передовой отечественный опыт, а также опыт ряда зарубежных стран свидетельствует об эффективности перехода к интегрированной государственной структуре управления на уровне регионов, где осуществляется стыковка интересов производителей и потребителей, государственных и хозяйственных интересов, отраслевого и территориального управления. Эффективность развития данного направления совершенствования системы управления региональным агрокомплексом подтверждается положительным опытом отдельных регионов России. В ряде регионов, в частности в Орловской области, начались процессы формирования мощных интегрированных структур, объединяющих весь цикл от производства сельскохозяйственного сырья до сбыта конечного продукта продовольствия. Такие формирования способны оперативно реагировать на изменение ситуации на рынке, добиваться снижения производственных издержек, аккумулировать и привлекать дополнительные инвестиции для устранения «узких мест» в производстве. При этом формируется система, основанная не на административных принципах, а |
мости перехода к интегрированной государственной структуре управления на уровне регионов, где осуществляется стыковка интересов производителей и потребителей, государственных и хозяйственных интересов, отраслевого и территориального управления. Эффективность развития данного направления совершенствования системы управления региональным агрокомплексом подтверждается положительным опытом отдельных регионов России. В ряде регионов, в частности в Орловской области, начались процессы формирования мощных интегрированных структур, объединяющих весь цикл от производства сельскохозяйственного сырья до сбыта конечного продукта продовольствия. Такие формирования способны оперативно реагировать на изменение ситуации на рынке, добиваться снижения производственных издержек, аккумулировать и привлекать дополнительные инвестиции для развития «узких мест» производства. При этом формируется система, основанная не на административных принципах, а на экономической заинтересованности всех участников в конечных результатах. Именно на этом направлении орловские аграрии видят будущее развитие агропромышленного производства регионов и управлении им. В Орловской области разрабатывается единая система государственного и хозяйственного управления АПК на основе развития интеграционных процессов, создания агрокомбинатов и агрофирм. В настоящее время в 24 районах Орловской области создано 37 агрофирм районного уровня. Они ведут хозяйственную деятельность на 581 тыс. га пашни, объединяют на единых расчетных счетах 246 предприятий, лишенных статуса юридического лица, в том числе: сельскохозяйственных -73; перерабатывающих 37; обслуживающих 36. Государство в лице комитетов по управлению имуществом районов и области стало одним из учредителей и собственником агрокомбинатов, агрофирм и машинно-технологических станций, обеспечивая им финансовую и другую поддержку. Так, ОАО АПК «Орловская Нива» представляет из себя холдинго |