Проверяемый текст
Сергеев, Алексей Юрьевич; Совершенствование системы управления сельским хозяйством в региональном агрокомплексе (Диссертация 2004)
[стр. 37]

может быть достигнута посредством использования коллективного интеллекта.
Такая практика, например, широко развита в Японии.
В этой стране уделяется большое внимание вовлечению в процесс подготовки управленческого решения как можно большего числа лиц, имеющих отношение к данной проблеме и располагающих необходимой информацией и опытом, что позволяет добиться принятия достаточно обоснованных решений и эффективной их реализации в
производстве.
Г.
Куликов [68], изучавший опыт управления в Японии, отмечает, что у японцев практически вообще не возникает вопрос о задержке между управленческим решением и его исполнением, между изобретением и его внедрением, если это идет на пользу делу, способствует повышению эффективности производства.
2.
Оперативность управления должна сочетаться с надежностью функционирования.
Это означает, что структура управления должна гарантировать достоверность передачи информации, препятствовать искажению управляющих команд, обеспечивать бесперебойные связи в системе управления.
3.
Необходимо создать благоприятные условия для быстрого внедрения в структуру управления достижений науки и передового опыта, четкой работы вспомогательных и обслуживающих подразделений, бесперебойного материально-технического снабжения и реализации сельскохозяйственной продукции, высокого уровня экономической работы.
4.
Структура управления АПК должна обеспечивать ее экономичность, то есть необходимая экономическая эффективность должна достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат.
Критерием в данном случае
может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результатом.
5.
Важнейшее значение для совершенствования структуры управления АПК имеет правильное соотношение между централизацией и
децентрализацией.
Содержание этих понятий связано с делегированием
[стр. 26]

26 ресурсами, упростить процесс согласования интересов и взаимодействие между производством, переработкой и реализацией продукции, уменьшить зависимость товаропроизводителей от посредников, получающих свою (и не малую) прибыль за счет «накрутки» цен на готовые продукты питания, и, тем самым, затрудняя продвижение их на продовольственном рынке.
Структурные преобразования в управлении производством способствовали выходу Орловской области в число передовых регионов по объемам производства сельскохозяйственной продукции.
При этом важно отметить, что никаких особых материальных затрат на осуществление организационных мероприятий область не понесла.
Можно также поставить в пример Рязанскую область, где за последние годы были осуществлены, как отмечает В.
Федоткин, «поэтапные конструктивные шаги по совершенствованию управленческой, финансовой, кредитной, ценовой и других систем.
В результате на начало 2000 г.
в области в 3 раза увеличилось количество прибыльных хозяйств, убытки АПК сократились с 808 до 117 млн.
рублей (более чем в 7 раз)» [139].
Совершенствование структуры управления в целях повышения эффективности деятельности АПК предполагает соблюдение ряда принципов и требований.
Рассмотрим важнейшие из них (рис.
4).
1.
Структура управления должна обеспечивать оперативность в работе аппарата управления; она должна быть настолько гибкой и простой, чтобы за время от принятия управленческого решения и до его осуществления не успели произойти необратимые изменения, делающие ненужным его реализацию.
Оперативность в продвижении управленческих решений может быть достигнута посредством использования коллективного интеллекта.
Такая практика, например, широко развита в Японии.
В этой стране уделяется большое внимание вовлечению в процесс подготовки управленческого решения как можно большего числа лиц, имеющих отношение к данной проблеме и располагающих необходимой информацией и опытом, что позволяет добиться принятия достаточно обоснованных решений и эффективной их реализации в
произвол

[стр.,27]

27 стве.
Г.
Куликов, изучавший опыт управления в Японии, отмечает, что у японцев практически вообще не возникает вопрос о задержке между управленческим решением и его исполнением, между изобретением и его внедрением, если это идет на пользу делу, способствует повышению эффективности производства [57].
Рис.
4.
Принципы совершенствования структуры управления 2.
Оперативность управления должна сочетаться с надежностью функционирования.
Это означает, что структура управления должна гарантировать достоверность передачи информации, препятствовать искажению управляющих команд, обеспечивать бесперебойные связи в системе управления.
3.
Необходимо создать благоприятные условия для быстрого внедрения в структуру управления достижений науки и передового опыта, четкой работы вспомогательных и обслуживающих подразделений, бесперебойного материально-технического снабжения и реализации сельскохозяйственной продукции, высокого уровня экономической работы.
4.
Структура управления АПК должна обеспечивать ее экономичность, то есть необходимая экономическая эффективность должна достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат.
Критерием в данном слу


[стр.,28]

28 чае может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результатом.
5.
Важнейшее значение для совершенствования структуры управления АПК имеет правильное соотношение между централизацией и
децентрализа'Ш> цией.
Содержание этих понятий связано с делегированием управленческих полномочий.
Централизация означает сосредоточение таких полномочий в центре; она позволяет координировать и оптимально регламентировать деятельность всех звеньев агропромышленного формирования, использовать опыт и знания персонала центрального аппарата управления в принятии решений, что повышает оперативность в работе и в целом может отразиться на произш водственной деятельности АПК в позитивном направлении.
С другой стороны, централизация имеет и отрицательные черты ограничивает инициативу, самостоятельность и ответственность нижестоящих руководителей, которые ближе находятся к производству и лучше знают конкретную обстановку в хозяйствах.
^ Децентрализация, напротив, предполагает расширение управленческих полномочий в низовых звеньях структуры управления.
В рыночной экономике проблема децентрализации приобретает особое значение.
Многоукладность экономики, хозяйствование, основанное на различных формах собственности, в том числе на частной собственности, обусловливает приобретение предприятиями, объединениями, отраслями АПК самостоятельности в выборе страте<•' гии управления, развитие в производственной деятельности начал самоуправления и самоорганизации.
Децентрализация управления влечет за собой значительное повышение требований к квалификации руководителей.
Они перестают быть только исполнителями спускаемых сверху распоряжений, а становятся подлинными руководителями соответствующих звеньев управления.
Получая больше самостоятельности и независимости, агропромышленные формирования вынуждены проявлять инициативу, опираясь на собственные возможности, искать наи

[Back]