|
для работы в новых условиях, правильного использования методов оценки эффективного управления. Совершенствование структуры управления АПК достигает свою цель тогда, когда следствием такого совершенствования является повышение эффективности управления и экономической эффективности агропромышленного производства. Эффективность любой деятельности характеризуется определенными критериями и показателями. Конкретные показатели эффективности управления весьма разнообразны. Академик РАСХН И.Г. Ушачёв делит их на локальные, частные и общие. К локальным он относит оперативность, надежность и оптимальность структуры управления, к частным результативность управленческого труда и его экономичность. Общий критерий это достижение объектом управления (фирмой, акционерным обществом, производственным объединением, отраслью) поставленных целей при наименьших затратах [155]. Таким образом, мы считаем, что эффективность управления в конечном счете выражается в росте эффективности аграрного производства, поэтому характеристики последней одновременно являются показателями эффективности управления. Главные из них темпы роста валовой и товарной продукции, валового и чистого дохода, рентабельности, повышения эффективности использования труда, основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений. В сельскохозяйственном производстве для сопоставимости расчет целесообразно вести на 100 га сельхозугодий. Показателем эффективности управления и совершенствования его структуры в смысле воздействующего влияния на повышение эффективности функционирования производства может служить специфический индикатор результативности управленческого труда объем валовой продукции, прибыли или чистого дохода на 1 работника управления или на 1000 руб. заработной платы управленческого персонала. Состояние структуры управления, ее совершенствование характе |
30 вершающий этап, реализация плана. Внедрение разработанных мероприятий зависит от наличия финансовых и материально-технических ресурсов, необходимости обеспечения кадров для работы в новых условиях, правильного использования методов оценки эффективного управления. Совершенствование структуры управления АПК достигает свою цель тогда, когда следствием такого совершенствования является повышение эффективности управления и экономической эффективности агропромышленного производства. Эффективность любой деятельности характеризуется определенными критериями и показателями. Конкретные показатели эффективности управления весьма разнообразны. Академик РАСХН И. Г. Ушачёв делит их на локальные, частные и общие. К локальным он относит оперативность, надежность и оптимальность структуры управления, к частным результативность управленческого труда и его экономичность. Общий критерий это достижение объектом управления (фирмой, акционерным обществом, производственным объединением, отраслью) поставленных целей при наименьших затратах [ 133]. Таким образом, мы считаем, что эффективность управления в конечном счете выражается в росте эффективности агропромышленного производства, поэтому характеристики последней одновременно являются показателями эф фективности управления. Главные из них темпы роста валовой и товарной продукции, валового и чистого дохода, рентабельности, повышения эффективности использования труда, основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений. В сельскохозяйственном производстве для сопоставимости расчет нередко ведется на 100 га сельхозугодий. Показателем эффективности управления и совершенствования его структуры в смысле воздействующего влияния на повышение эффективности функционирования АПК может служить специфический индикатор результативности управленческого труда (объем валовой продукции, прибыли или чистого дохода на 1 работника управления, на 1000 руб. затрат). |