|
высоких результатов сельскохозяйственного производства [160]. В Дании отмечается значительный избыток сельхозпродуктов, 2/3 их объема идет на экспорт. Большую роль в этом играют фермерские кооперативы, союзы фермеров и семейные фермерские ассоциации. Фермерские союзы и ассоциации на национальном и местном уровнях работают в тесном контакте и обеспечивают обслуживание фермерских хозяйств; первые дают консультации общего политического направления развития сельского хозяйства (исходящего от правительства и парламента страны). Вторые обеспечивают решение хозяйственных проблем. Национальный сельскохозяйственный консультативный центр снабжает местные центры научной информацией, материалами по передовому опыту и производственным достижениям. Основными задачами консультативных центров являются: оказание помощи сельхозпроизводителям в совершенствовании методов производства; улучшении племенного дела; содействие фермерам в проведении мероприятий по борьбе с вредителями и болезнями сельскохозяйственных культур; организация курсов для обучения фермеров; обеспечение фермеров научной информацией, а также информацией по составлению необходимой документации для финансовых и налоговых структур. Консультативные центры Дании работают за счет бюджетных ассигнований и средств, поступающих от самих фермеров. Такая форма финансовой интеграции сочетает в себе государственные и личные интересы сельхозпроизводителей в сфере повышения уровня квалификации работников аграрного сектора, что, безусловно, способствует его эффективному развитию. Конечно же, Россия с учетом и ее географического положения и природных условий, не должна копировать западную модель управления агросистемой. Но, безусловно, необходимо перенимать все то положи |
45 ния. Хозяйства, специализирующиеся на отдельных видах производства, часто объединяются в небольшие подразделения (от 5 до 10 фермеров), которые занимаются переработкой сельхозпродукции, заготовкой и производством кормов для животноводства и т.д. [138]. В Дании нет проблем с потерей сельхозпродукции из-за отсутствия, скажем, хранилищ или неправильной транспортировки продукции, что характерно для агросектора России. Фермерские союзы и ассоциации на национальном и местном уровнях работают в тесном контакте и обеспечивают обслуживание фермерских хозяйств: первые дают консультации общего политического направления развития сельского хозяйства (исходящего от правительства и парламента страны). Вторые обеспечивают решение технических проблем. Национальный сельскохозяйственный консультативный центр снабжает местные центры научной информацией, материалами по передовому опыту и производственным достижениям. Основными задачами консультативных центров являются: оказание помощи сельхозпроизводителям в совершенствовании методов производства; улучшении племенного дела; содействие фермерам в проведении мероприятий по борьбе с вредителями и болезнями сельскохозяйственных культур; организация курсов для. обучения фермеров; обеспечение фермеров научной информацией, а также информацией по составлению необходимой документации для финансовых и налоговых структур. Консультативные центры Дании работают за счет бюджетных ассигнований и средств, поступающих от самих фермеров. Такая форма финансовой интеграции сочетает в себе государственные и личные интересы сельхозпроизводителей в сфере повышения уровня квалификации работников аграрного сектора, что, безусловно, способствует его эффективному развитию. Специфические формы управления АПК существуют во Франции. В этой стране действуют центры управления и сельской экономики, которые добились признания хозяйств в качестве самостоятельных самоуправляющих предприятий. Названные центры, создаваемые самими товаропроизводителями, пред 47 ператива, во главе которого стоит правление, избираемое на три года. Председатель кооператива избирается сроком на один год. Каждый член кооператива имеет свой пай, на который получает распределяемый в конце года доход. В случае выхода из кооператива пай бывшего его члена остается в кооперативе. Благодаря четкой организации управления, кооператив способен выдерживать рыночные колебания и гарантировать высокий уровень оплаты труда [138]. Рис. 6. Структурная схема французского сельскохозяйственного кооператива • Конечно же, Россия с учетом и ее географического положения, и природно-климатических условий, не должна копировать западную модель управления агросистемой. Но безусловно необходимо перенимать все то положительное, что делается на Западе в целях повышения эффективности функционирования АПК за счет совершенствования структуры управления. |