|
направлений необходимы крупные инвестиции. Вместе с тем, руководители и специалисты хозяйств должны умножить свои усилия по рациональному использованию имеющегося экономического потенциала села и так называемого человеческого фактора изменения отношения работающих к производству и собственности. Организация производственно-экономической деятельности предприятия и управление ею осуществляются с помощью комплекса методов воздействия на экономические отношения, которые образуют в сумме экономический механизм системы управления. При переходе к рыночным условиям хозяйствования изменились содержание и цель использования всех элементов экономического механизма системы управления, в связи с изменением характера отношений собственности. Переход к рыночным отношениям, изменение макроэкономических условий и форм собственности, в большинстве случаев не способствовал необходимой трансформации экономического механизма системы управления сельскохозяйственными предприятиями и адаптации его к но< вым условиям хозяйствования. Многие руководители и специалисты пока еще не осознают необходимости перестройки системы управления предприятием, не спешат расстаться с затратным механизмом хозяйствования, иждивенческими привычками, смирились с бесхозяйственностью, что характерно для хронически убыточных, неплатежеспособных хозяйств на данном этапе развития сельского хозяйства. Сложившаяся за годы реформ, система управления в большинстве сельскохозяйственных предприятий не может обеспечить их эффективную работу в современных условиях, так как имеет ряд серьезных недостатков. * В частности: • производство носит затратный характер, противозатратный механизм не функционирует; • у работников предприятия нет заинтересованности в экономии ма |
зывает сложившийся за годы аграрных реформ диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, следствием которого является снижение экономической эффективности производства продукции, увеличение количества убыточных хозяйств. Однако в последнее время ссылка на диспаритет цен стала выполнять роль громоотвода, который позволяет руководителю и специалистам бесхозяйственность и другие недостатки, имеющиеся в конкретном предприятии, списывать на это явление. В последние годы произошло определенное улучшение макроэкономических условий хозяйствования и конъюнктуры цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию. Тем не менее, это не способствовало росту эффективности сельскохозяйственного производства. Рост сельскохозяйственного производства и повышение его эффективности реально достижимы за счет преимущественного использования интенсивных, ресурсосберегающих технологий, применения высокоурожайных сортов и гибридов сельскохозяйственных культур, внедрения достижений отечественной и мировой науки и передовой практики, повышения плодородия почв, увеличения производства продукции животноводства на основе совершенствования племенной работы. Для реализации этих направлений необходимы крупные инвестиции. Вместе с тем, руководители и специалисты хозяйств должны умножить свои усилия по рациональному использованию имеющегося экономического потенциала села и так называемого человеческого фактора изменения отношения работающих к производству и собственности [9,33]. В условиях рыночной экономики решающим фактором эффективного хозяйствования является, в конечном счете, не избранная организационноправовая форма предприятия и его размеры или специализация, а исключительно конкурентоспособность этого предприятия на рынке, которая достигается за счет производства дешевой и высококачественной продукции [61,96]. Стабилизация экономического положения сельскохозяйственных предприятий и их дальнейшее развитие могут быть обеспечены не столько мерами 100 государственной поддержки, сколько лучшим использованием потенциала хозяйств за счет дальнейшего совершенствования системы управления производством с целью повышения эффективности хозяйствования [116, 119]. Организация производственно-экономической деятельности предприятия и управление ею осуществляются с помощью комплекса методов воздействия на экономические отношения, которые образуют в сумме экономический механизм системы управления. При переходе к рыночным условиям хозяйствования изменились содержание и цель использования всех элементов экономического механизма системы управления, в связи с изменением характера отношений собственности (табл. 14). Переход к рыночным отношениям, изменение макроэкономических условий и форм собственности, в большинстве случаев не способствовал необходимой трансформации экономического механизма системы управления сельскохозяйственными предприятиями и адаптации его к новым условиям хозяйствования [126, 129]. Многие руководители и специалисты не осознают необходимости перестройки системы управления предприятием, не спешат расстаться с затратным механизмом хозяйствования, иждивенческими привычками, смирились с бесхозяйственностью, что характерно для хронически убыточных, неплатежеспособных хозяйств на данном этапе развития сельского хозяйства. Сложившаяся за годы реформ, система управления в большинстве сельскохозяйственных предприятий не может обеспечить их эффективную работу в современных условиях, так как имеет ряд серьезных недостатков: > у работников предприятия нет заинтересованности в сбережении времени, материально-денежных средств и других ресурсов; > ни один работник не несет полной экономической ответственности за результаты деятельности хозяйства или подразделения, в котором он трудится; |