|
фактически с него снята ответственность за финансовое состояние хозяйства [140, 146]. Экономические методы управления неплохо зарекомендовали себя в дореформенный период, поскольку их внедрение давало большой экономический эффект. Подразделения, работавшие на коллективном, арендном подряде добивались высоких производственных и экономических показателей. При этом сокращалась численность персонала, росла урожайность, продуктивность скота и птицы, снижалась себестоимость производимой продукции, повышалась производительность труда. Изучение опыта работы многих сельскохозяйственных предприятий Саратовской области показывает, что в тех хозяйствах, где с переходом к рыночным отношениям произошла перестройка системы управления, в качестве основных применяются экономические методы управления, основанные на хозяйственном расчете, самостоятельности внутрихозяйственных подразделений, ответственности работников за качество работ и результаты производства, эффективность сельскохозяйственного производства значительно выше, по сравнению с показателями других сельскохозяйственных предприятий. Сравнение трех хозяйств Новоузенского района, практикующих экономические методы управления и добивающихся довольно высоких производственных экономических результатов, показало, что можно иметь высокую урожайность сельскохозяйственных культур, высокие надои и рентабельно вести производство (табл. 10). Анализ данных таблицы 10 показывает, что производственноэкономические показатели в рассматриваемых хозяйствах Новоузенского района Саратовской области существенно превосходят среднерайонный уровень. |
103 затратить на производство того или иного вида продукции и фактически израсходовано по элементам затрат, не знают 98% руководителей и специалистов хозяйств. В течение года затраты систематически не анализируются и не сопоставляются с конечными результатами, не вносятся необходимые коррективы в хозяйственную политику. При этом отраслевые специалисты, руководители внутрихозяйственных подразделений не несут даже моральной ответственности за перерасход средств, их нерациональное использование. Технологическую карту следует рассматривать как смету расходов на производство того или иного вида сельскохозяйственной продукции и наказывать материально специалистов за нерациональное, бесхозяйственное использование выделенных денежно-материальных средств. В настоящее время не функционирует система мотивации высокой экономической эффективности не только работников, но и руководителей сельскохозяйственных предприятий. Ценится тот руководитель, специалист, который любой ценой обеспечил высокую урожайность, продуктивность скота. В Саратовской области все конкурсы нацелены на решение этой задачи. Но нет конкурса, который бы позволил выявить руководителя, обеспечивающего при экономически обоснованных издержках высокие производственные и экономические показатели. Только в России и некоторых странах СНГ руководители (менеджеры) могут вести хозяйство в слепую. Разница заключается в том, что во всем мире руководитель обязан «делать деньги», обеспечивать прибыль предприятию, а у нас он, по-прежнему, производит зерно, молоко и т. д. и фактически с него снята ответственность за финансовое состояние хозяйства [134, 138]. Экономические методы управления неплохо зарекомендовали себя в дореформенный период, поскольку их внедрение давало большой экономический эффект. Подразделения, работавшие на коллективном, арендном подряде добивались высоких производственных и экономических показателей. При этом сокращалась численность персонала, росла урожайность, продуктивность скота и 104 птицы, снижалась себестоимость производимой продукции, повышалась производительность труда. В настоящее время различные варианты внутрихозяйственного расчета сохранились в 10-15 хозяйствах Саратовской области, все они работают рентабельно на протяжении последних лет. К ним относятся А (0)К Х ’’Кольцовское” и ГУП ’’Казачкинское" Калининского района, СХПК ’’Чернавское” Вольского района, ООО "Липовское" Духовницкого района, ЗАО ’’Племзавод Алгайский” Новоузенского района Саратовской области и др. По сравнению с другими хозяйствами этих районов, в данных предприятиях затраты на 1 руб. валовой продукции ниже на 25-40%, на 1 га посева зерновых на 30-35%, на содержание 1 коровы на 20-30%; кредиторская задолженность в расчете на 1 га пашни ниже в 3 раза. Изучение опыта работы многих сельскохозяйственных предприятий Саратовской области показывает, что в тех хозяйствах, где с переходом к рыночным отношениям произошла перестройка системы управления, в качестве основных применяются экономические методы управления, основанные на хозяйственном расчете, самостоятельности внутрихозяйственных подразделений, ответственности работников за качество работ и результаты производства, эффективность сельскохозяйственного производства значительно выше, по сравнению с показателями других сельскохозяйственных предприятий. Сравнение трех хозяйств Новоузенского района, практикующих экономические методы управления и добивающихся довольно высоких производственных экономических результатов, показало, что можно иметь различную урожайность сельскохозяйственных культур, разные надои и при этом рентабельно вести производство (табл. 15). Анализ данных таблицы 15 показывает, что производственноэкономические показатели в рассматриваемых хозяйствах Новоузенского района саратовской области существенно превосходят среднерайонный уровень. |