|
Таблица 10 Показатели финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий Новоузенского района Саратовской области за 2003 год № п/п Содержание Хозяйства района вт.ч. ЗАОПЗ «Алтайский» ЗАО «Горькореченское» ЗАО «Дружба» 1 Урожайность зерновых культур, ц/га 11,5 13,6 13,1 10,5 2 Себестоимость 1цзерна, руб 135 145 130 136 3 Затраты в расчете на 1га посева зерновых, руб 1255 1368 1512 1279 4 Удой на фуражную корову, кг 2482 2646 2083 2279 5 Себестоимость 1цмолока, руб 390 340 600 153 6 Затраты на содержание коровы (молоко), руб 9206 9020 10120 3902 7 Затраты на содержание 1овцы, руб 405 513 395 264 8 Среднемесячная зарплата, руб 953 1270 1451 714 9 Прибыль (+), убытки (-), тыс. руб 62000 15340 9120 6771 10 Рентабельность всего, % 26,2 56,9 27,7 55,3 в т.ч.: отраслей растениеводства 45,7 63,5 50,8 57,1 отраслей животноводства -15 14,1 -33,7 30,8 из них овцеводства -3,2 14,8 19,2 20,2 11 Кредиторская задолженность, тыс. руб 68200 13900 1644 300 Адаптация системы управления к рыночным условиям позволила данным предприятиям стабильно и эффективно функционировать в сложных условиях экономического кризиса. Из последних 14 лет, связанных с реформированием аграрного производства, 10 лет (71 %) рассматриваемые хозяйства заканчивали с прибылью и имели высокий уровень рентабельности. Принципиальная задача, которую предстоит решить руководителям хозяйств экономическими методами побудить каждого работника трудиться с полной отдачей сил, рачительно относится к производству. Следует отказаться от сдельной оплаты труда, при которой непосредственный исполнитель не несет ответственности за конечный результат работы. Необходимо изменить психологию работника коллективного предприятия. Сейчас он получает зарплату за свой труд, а требуется доказать, что он |
105 Таблица 15 Показатели финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий Новоузенского района Саратовской области за 2003 год #) № п/п Содержание Хозяйства района в т.ч. ЗАО ПЗ «Алгайский» ЗАО «Горькореченское» ЗАО «Дружба» 1 Урожайность зерновых культур, ц/га 11,5 13,6 13,1 10,5 2 Себестоимость 1 ц зерна, руб 135 145 130 136 3 Затраты в расчете на 1 га посева зерновых, руб 1255 1368 1512 1279 4 Удой на фуражную корову, кг 2482 2646 2083 2279 5 Себестоимость 1 ц молока, руб 390 340 600 153 6 Затраты на содержание коровы (молоко), руб 9206 9020 10120 3902 7 Затраты на содержание 1 овцы, руб 405 513 395 264 8 Среднемесячная зарплата, руб 953 1270 1451 714 9 Прибыль (+), убытки (-), тыс. руб 62000 15340 9120 6771 10 Рентабельность всего, % 26,2 56,9 27,7 55,3 в т.ч.: отраслей растениеводства 45,7 63,5 50,8 57,1 отраслей животноводства -15 14,1 -33,7 30,8 из них овцеводства -3,2 14,8 19,2 20,2 11 Кредиторская задолженность, тыс. руб 68200 13900 1644 300 Адаптация системы управления к рыночным условиям позволила данным предприятиям стабильно и эффективно функционировать в сложных условиях экономического кризиса. Из последних 14 лет связанных с реформированием аграрного производства, 10 лет (71 %) рассматриваемые хозяйства заканчивали с прибылью и имели высокий уровень рентабельности (табл. 16) В условиях рыночной экономики, независимо от организационноправовых форм хозяйствования, все структурные подразделения предприятия должны обеспечить самоокупаемость и самофинансирование производственного процесса. При этом предприятие должно функционировать как единое целое, а входящим в него подразделениям должна быть предоставлена хозрасчетная самостоятельность. В хозяйстве должен функционировать "мини рынок", на котором внутрихозяйственные подразделения покупают материальные ресурсы необходимые для производства продукции или оказываемых услуг, а затем продают свою продукцию или услуги. Только путем полного возмещения перерасходованных средств за счет личного дохода, вплоть до уменьшения личной доли собственности в уставном или паевом фонде предприятия можно обеспечить безубыточность производственной деятельности. Противозатратный принцип должен стать основным фактором управления предприятием в целом и мотивацией труда работников внутрихозяйственных подразделений. Принципиальная задача, которую предстоит решить руководителям хозяйств экономическими методами побудить каждого работника трудиться с полной отдачей сил, рачительно относится к производству. Следует отказаться от сдельной оплаты труда, при которой непосредственный исполнитель не несет ответственности за конечный результат работы. Предстоит изменить психологию работника коллективного предприятия. Сейчас он получает зарплату за свой труд, а требуется доказать, что он обязан зарабатывать деньги, производя продукцию или оказывая платные услуги. При этом создается валовой доход, который подлежит распределению среди членов того или иного коллектива. Оплата за выполненную работу должна рассматриваться, как выданный аванс под будущий результат. Ведь так оплачивается труд фермера. Таким образом, постепенно будет формироваться коллектив работников собственников, способных эффективно использовать землю и имущество [122.]. Итак, на современном этапе реформирования аграрного сектора экономики для повышения экономической эффективности сельскохозяйственного |