|
101 воздействовать на сотрудников и добиваться достижения организационных целей. Чем больше сфера влияния руководителя, тем большими организационными возможностями он обладает. Это свидетельствует о гибкости его управленческой позиции, которая «насыщается» различными стилями управленческого поведения. Именно здесь проявляются достижения и просчеты в использовании руководителем стилей регуляции поведения работников. Более полное определение стиля руководства относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера. Характеристику различных стилей руководства можно встретить в любом учебнике по менеджменту, социологии управления, социальной психологии. Мы не будем останавливаться на их подробном описании, лишь отметим, что наиболее удачным можно признать двумерное описание (с формальной и содержательной сторон) стилей руководства Г.М.Андреевой, которая емко описала авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный) и нейтральный (попустительский) стили руководства из Основные характеристики стилей руководства весьма удачно отражены и в так называемой управленческой матрице, впервые описанной в 60-е годы американскими психологами Р. Блейком и Д. Мутон 4. Современные научные разработки содержат более полные параметры стилей руководства. В частности, Т. Коно построил четырехстилевую модель поведения высшего хозяйственного руководителя. Он выделяет новаторско-аналитический, 1 / М новаторско-иитуитивныи, консервативно-аналитическии и консервативноинтуитивный стили руководства1 . Показательными являются результаты социологического исследования, проведенного в АО «Нижнекамскнефтехим» с целью выявления зависимости поведения членов организации от деловых и 113 См.: Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Аспект Пресс, 1997. С. 222-223. 114 См. Кунц Г. Указ произв. 115См.: Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987. |
84 отражая сферу неофициального влияния руководителя, характеризуется I * очень большой динамичностью в организационной маневренности, которая обеспечивается разнообразием проявления его ролей70. «Он может выступать в тех ролях, которые диктуются ему занимаемой должностью («стратег», «тактик», «разъяснитель», «конкретизатор», «мобилизатор», «координатор», «активизатор», «арбитр», «преобразователь», «знаток» и др.). Но одновременно в его деловом* 4 < поведении раскрываются и специфические роли («искатель», «новатор», ■ «импровизатор», «лидер», «систематизатор», «генератор», «аналитик»,N «критик», «энтузиаст» и др.)»71. % * Эти роли могут проявляться позитивно и негативно, сильно и слабо, в определенном сочетании по ситуациям. Именно *позитивное ролевое богатство руководителя и дает ему решать очень многие проблемы, «гуманно» воздействовать на сотрудников и добиваться достижения организационных целей. Чем больше сфера влияния руководителя, тем большими ■ организационными возможностями он обладает. Это свидетельствует о гибкости его управленческой позиции, которая «насыщается» различными стилями управленческого поведения. Именно’Ч здесь проявляются достижения и просчеты в использовании руководителем стилей регуляции поведения работников. Более полное определение стиля руководства относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности * менеджера. Характеристику различных стилей руководства можно встретить в любом учебнике по менеджменту, социологии управления, социальной 70 Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997. С.219П Красовский Ю.Д.Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997. С.219 ♦ ■ч 85 психологии. Мы не будем останавливать на их подробном описании, лишь I отметим, что наиболее удачным можно признать двумерное описание (с формальной и содержательной сторон) стилей руководства Г.М.Андреевой, которая емко описала авторитарный (директивный), демократический 72 (коллегиальный) и нейтральный (попустительский) стили руководства Основные характеристики стилей руководства весьма удачно отражены и в так называемой управленческой матрице, впервые описанной в 60-е годы американскими психологами Р. Блейком и Д. Мутон73. Современные научные* разработки содержат более полные параметры стилей руководства. В * частности, Т. Коно построил четырехстилевую модель поведения высшего хозяйственного руководителя74. Он выделяет новаторско-аналитический, новаторско-интуитивный, консервативно-аналитический и консервативноинтуитивный стили руководства. Показательными являются результаты социологического исследования, проведенного в АО «Нижнекамскнефтехим» с цельюг выявления зависимости поведения членов организации от деловых иI личностных качеств руководителей75. В результате полученных психологических и социологических данных для 656 руководителей восьми л управленческих уровней были определены их управленческие типы в зависимости от той роли, которую они играют на определенных этапах организации производства. При проведении типологизации руководителей АО опирались на стиль руководства и психологическую способность к управлению. При этом 1 стили устанавливались исходя из классического предположения 72 73 См.: Андреева Г.М. Социальная психология. -М.: Аспект Пресс, 1997, с.222-223 См.: Кунц Г., О’Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 2, Ч .6 .-М ., 1981. 4 См.: Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987. 75 Описание методики исследование и анализ результатов см.: Губина Н.В. Социальная напряженность в трудовом коллективе. //ж.СОЦИС. 1998г. №11. С,17-25 Ч |