|
102 личностных качеств руководителей"6. В результате полученных психологических и социологических данных для 656 руководителей восьми управленческих уровней были определены их управленческие типы в зависимости от той роли, которую они играют на определенных этапах организации производства. При проведении типологизации руководителей АО опирались на стиль руководства и психологическую способность к управлению. При этом стили устанавливались исходя из классического предположения (управленческая сетка Блейка и Моутона), что управленческая деятельность руководителя вбирает в себя две составляющие: управление производством — направленность на дело (Д) и управление коллективом направленность на людей (Л). Под психологической способностью к управлению (ПСУ) исследователи приняли интегральный показатель, складывающийся из следующих пар качеств: открытость руководителя в сочетании с и настойчивостью, властность в сочетании С, ответственностью, предприимчивость, смелость, активность и желание действовать в сочетании с умственными способностями и умением логически мыслить. Результатом перестановки составляющих стиля и психологической способности стало выделение восьми типов руководителей. Эти типы руководителей также были разделены на две группы в зависимости от величины психологической способности к управлению, и роли в управленческом взаимодействии. АО В первую вошли руководители, у которых высокие показатели ПСУ (в 67%), что признается потенциальной возможностью заниматься управленческим трудом. К этой группе отнесены следующие типы руководителей: Лидер (Л+, Д+, ПСУ+) эффективно сочетает в себе природные лидерские качества и официальную роль. Для него важны как интересы 116 Описание методики исследования и анализ результатов см.: Губина Н.В. Социальная напряженность в трудовом коллективе //СОЦИС. 1998. № 11. С. 17-25. |
85 психологии. Мы не будем останавливать на их подробном описании, лишь I отметим, что наиболее удачным можно признать двумерное описание (с формальной и содержательной сторон) стилей руководства Г.М.Андреевой, которая емко описала авторитарный (директивный), демократический 72 (коллегиальный) и нейтральный (попустительский) стили руководства Основные характеристики стилей руководства весьма удачно отражены и в так называемой управленческой матрице, впервые описанной в 60-е годы американскими психологами Р. Блейком и Д. Мутон73. Современные научные* разработки содержат более полные параметры стилей руководства. В * частности, Т. Коно построил четырехстилевую модель поведения высшего хозяйственного руководителя74. Он выделяет новаторско-аналитический, новаторско-интуитивный, консервативно-аналитический и консервативноинтуитивный стили руководства. Показательными являются результаты социологического исследования, проведенного в АО «Нижнекамскнефтехим» с цельюг выявления зависимости поведения членов организации от деловых иI личностных качеств руководителей75. В результате полученных психологических и социологических данных для 656 руководителей восьми л управленческих уровней были определены их управленческие типы в зависимости от той роли, которую они играют на определенных этапах организации производства. При проведении типологизации руководителей АО опирались на стиль руководства и психологическую способность к управлению. При этом 1 стили устанавливались исходя из классического предположения 72 73 См.: Андреева Г.М. Социальная психология. -М.: Аспект Пресс, 1997, с.222-223 См.: Кунц Г., О’Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 2, Ч .6 .-М ., 1981. 4 См.: Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987. 75 Описание методики исследование и анализ результатов см.: Губина Н.В. Социальная напряженность в трудовом коллективе. //ж.СОЦИС. 1998г. №11. С,17-25 Ч 4 86 76 (управленческая сетка Блейка и Моутона) , что управленческая деятельность Iр * руководителя вбирает в себя две составляющие: управление производством направленность на дело (Д) и управление коллективом направленность на людей (Л). Под психологической способностью к управлению (ПСУ) исследователи приняли интегральный показатель, складывающийся из следующих пар качеств: открытость руководителя в сочетании с настойчивостью, властность в сочетании с ответственностью, j предприимчивость, смелость, активность и желание действовать в сочетании с умственными спосооностями и умением логически мыслить. » Результатом перестановки составляющих стиля и психологической способности стало выделение восьми типов руководителей. Эти типы руководителей также были разделены на две группы в зависимости от * + величины психологической способности к управлению, и роли в управленческом взаимодействии. В первую вошли руководители, у которых высокие показатели ПСУ (в АО 67%), что признается потенциальной возможностью заниматься управленческим трудом. К этой группе отнесены следующие типы руководителей: Ь Л идер (Л+, Д+, ПСУ+) эффективно сочетает в себе природные лидерские качества и официальную роль. Для него важны как интересы производства, так и проблемы людей. I ,1 Д уш а общ ест ва (Л+, Д-, ПСУ+) ему важна гармония с окружающей средой. Стремление учесть все факторы и мнения, затягивает во времени % / принятие решений, из-за чего страдает дело. Однако высокая способность к управленческой деятельности помогает интуитивно принимать правильные решения. Власт елин (Л-, Д+, ПСУ+) профессионал, работающий в рамках 76Blake R.R., Mouton J.S. The Managerial Grid. GuilfPublishing Company, 1978 |