|
109 должностью на трех уровнях: «права обязанности», «власть — функции», ¡21 _ ^ «авторитет — роли» . Самокорректировка управленческой позиции руководителя происходит в зависимости от того, как оцениваются его деловые возможности вышестоящими руководителями, коллегами и подчиненными работниками. Одним из центральных моментов в оценке возможностей адекватной самокорректировки управленческой позиции руководителя может быть сопоставление многоуровневой системы детерминант, обуславливающих его поведение в процессе управления. Поведение управленца можно объяснять не только служебными, функциональными или поставленными им самим целями, но и целями, задаваемыми другими контекстами, сложившейся управленческой группой и перераспределением функций в ней, организацией в целом, обществом. Корректное изучение этих детерминант требует введение некоторых ограничений. Поэтому методически наш анализ ограничивается тремя позициями: интересующего нас руководителя, позицией вышестоящего для него руководителя и позицией подчиненного. Диагностике взаимоотношений данной управленческой триады посвящены исследования, проводимые в рамках социальной психологии и социологии управления. Например, анализ психологической совместимости руководителя и подчиненного, интегративную модель анализа иерархической организации представил В.А.Толочек122. Он обосновывал предположение, что структуру управленческой системы должны определять иерархия руководящих ступеней и основные (прежде всего функциональные) связи между реальными субъектами, занимающими различные должности. Речь идет о совокупности 121Красовский Ю Д. Указ, произв. С. 244. 122 Толочек В А Управленческая триада: психологическая совместимость руководителя и подчиненного //СОЦИС. 1993. №3. С.69-73; Он же. Триада управления и стиль руководства. //СОЦИС. -1992. №1. С. 121-124. |
1 93 «авторитет — роли»81. Самокорректировка управленческой позиции руководителя происходит в зависимости от того, как оцениваются его деловые возможности вышестоящими руководителями, коллегами и подчиненными работниками. Одним из центральных моментов в оценке возможностей адекватной самокорректировки управленческой позиции руководителя может быть сопоставление многоуровневой системы детерминант, обуславливающих егоь ♦ поведение в процессе управления. Поведение управленца можно объяснять не только служебными, функциональными или поставленными им самим 4 целями, но и целями, задаваемыми другими контекстами: сложившейся * управленческой группой и перераспределением функций в ней, организацией в целом, обществом. Корректное изучение этих детерминант требуетФ щ . введение некоторых ограничений. Поэтому методически наш анализ ограничивается тремя позициями: интересующего нас руководителя, позицией вышестоящего для него руководителя и позицией подчиненного. Диагностике взаимоотношений данной управленческой триады посвящены исследования, проводимые в рамках социальной психологии и социологии управления. Например, анализ психологической совместимости руководителя и подчиненного, интегративную модель анализа иерархической организации представил В.А.Толочек82 Он обосновывал предположение, что структуру управленческой к системы должны определять иерархия руководящих ступеней и основные (прежде всего функциональные) связи между реальными субъектами, 81 Красовский Ю.Д.Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997. С.244 82 Толочек В.А. Управленческая триада: психологическая совместимость руководителя и подчиненного. //ж.СОЦИС, 1993, №3, с.69-73.; Триада управления и стиль руководства.//ж.СОЦИС, 1992, №1, с. 121-124 |