|
111 руководителей. Во-вторых, триада может быть использована также для конкретизации стилей руководства. (Выше мы отмечали, что пока в литературе обозначились две тенденции: 1) выделение разных стилей по разным основаниям; 2) приоритет «трехстилевой» концепции: авторитарный, демократичный, либеральный.) Согласно такому подходу, стиль руководителя должен рассматриваться как интегральный эффект перераспределения функций управления в триаде. Вероятно, триада это такая структурная единица, в которой сосредоточены наиболее существенные причинно-следственные отношения в управленческой системе, как поддерживающие стабильность и функциональность организации, так и могущие изменить или разрушить ее. Здесь же кроется и причина возникновения диспозиционных конфликтных зон в организации. Исследование отношений управленческой триады и распознавание диспозиционных конфликтных зон Ю.Д. Красовским исходят из сопоставления самооценки и оценки управленческих позиций руководителя124. Адекватное осознание управленческой позиции руководителем заключается в сбалансированном взвешивании своих прав и обязанностей, власти и функций, авторитета и ролей. Управленческая позиция адекватно формируется только тогда, когда созданный «я-образ» руководителя корректируется обратными суждениями тех, кто находится в сфере его управленческих взаимодействий. То есть с отношением к нему его собственных сотрудников, внутрифирменных коллегруководителей и специалистов, вышестоящего руководства. Эта концепция является универсальным отражением многопланового по своей природе отношения руководителя к себе и к «внешнему миру» в конкретных условиях социальной организации. Таким образом, проведенная самооценка способствует созданию у руководителя «я-образа», 124Красовский Ю.Д. Указ, произв. С. 223-224. |
ф 95 подчиненный». Она позволяет отслеживать «тонкую структуру» отношений : ! макрои микросреды и проводить оценку профессиональных качеств руководителей. Во-вторых, триада может быть использована также для конкретизации стилей руководства. (Выше мы отмечали, что пока в литературе обозначились две тенденции: 1) выделение разных стилей по разным основаниям; 2) приоритет «трехстилевой» концепции: авторитарный, демократичный, либеральный.) Л Согласно такому подходу, стиль руководителя должен рассматриваться как интегральный эффект перераспределения функций управления в триаде. Вероятно, триада это такая структурная единица, в которой сосредоточены наиболее существенные причинно-следственные отношения в управленческой системе, как поддерживающие стабильность и л функциональность организации, так и могущие изменить или разрушить ее. ) Здесь же кроется и причина возникновения диспозиционных конфликтных зон в организации. л Исследование отношений управленческой триады и распознавание диспозиционных конфликтных зон Ю.Д. Красовским исходят из сопоставления самооценки и оценки управленческих позиций руководителя84. Адекватное осознание управленческой позиции руководителем заключается в сбалансированном взвешивании своих прав и обязанностей, власти и функций, авторитета и ролей. Управленческая позиция адекватно формируется только тогда, когдаФ Щ созданный «я-образ» руководителя корректируется обратными суждениями тех, кто находится в сфере его управленческих взаимодействий. То есть с 84 Красовский Ю.Д.Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997. С.223-224' 96 отношением к нему его собственных сотрудников, внутрифирменных коллегЛ руководителей и специалистов, вышестоящего руководства.% Эта концепция является универсальным отражением многопланового по своей природе отношения руководителя к себе и к «внешнему миру» в конкретных условиях социальной организации. Таким образом, проведенная * самооценка способствует созданию у руководителя «я-образа», и интегрирующего динамическое взаимодействие системы его представлений о том, каков он есть, каким бы он хотел быть в данных условиях, и каким бы он мог быть в «идеальных» условиях организационного взаимодействия. * N Управленческие позиции осваиваются руководителями в зависимости / * от личностной диспозиционной системы. А эта система зависит от того, какие цели ставит руководитель и какие средства он выбирает для достижения успеха, в какой мере совмещает личные цели и цели фирмы по времени и результатам, какой он видит свою собственную перспективу работы в этой организации, планирует ли свою карьеру, умеет ли оценивать личные успехи и неудачи, делая из этого определенные выводы. Выявление различия самооценки управленческой позиции и восприятие этой позиции вышестоя: ии и нижестоящими партнерами по управленческой структуре является действенным инструментом прогнозирования развития управленческих отношении, диагностики конфликтных ситуаций. Для того чтобы понять природу конфликтных отношений, важно» вычленить и оценить узловые позиционные противоречия организации, которые объективно и представляют конфликт. Можно предположить, что большинство возникающих конфликтов имеют глубоко скрытые психологические причины, в которых столкновение членов управленческой триады проявляется чаще всего. Эти противоречивые интересы различных управленческих групп могут успешно преодолеваться, если руководителем |