|
116 ни делали, все это возможно, и все это одновременно есть результат человеческих отношений. И если организация в чем-либо преуспела, то это означает, что она преуспела в человеческих отношениях. Изучение социальных структур в нестабильном агонизирующем социальном, пространстве требует специфических методов диагностики, позволяющих понять характер состояния общества, больших и малых групп, человека. Рефлексивные методы самоанализа как нельзя лучше помогают современному человеку рационально осмыслить свое место в хаосе общественных процессов. «...Сущность механизмов двух главных сил социальных изменении в экономике общества и в его населении понимается очень плохо. И так, несомненно, будет продолжаться до тех пор, пока то, что известно из исследования абстрактных экономических и демографических моделей, идеологического и коллективного давления, не будет соединено с пониманием, которое может быть достигнуто только через исследования методом истории жизни. С пониманием того, какие силы взаимодействуют на индивидуальном уровне с учетом непосредственных экономических воздействий, как формируются идеи через социализацию, дружбу, специфические средства массовой информации...»125. Отношения между членами организации, занимающими разные ниши в системе управления, характеризуются сотрудничеством и конкуренцией. Люди зависят друг от друга, но в то же время имеют собственные интересы. Тем более, индивиды (и группы) стараются усилить свои позиции. Это происходит посредством идентификации себя с близкими профессиональными группами или функциональными категориями, посредством выбора линии поведения, позволяющей наиболее эффективно достичь поставленных индивидуальных целей. Задача руководителя (любого уровня власти) заключается в создании таких условий в организации, которые оказывали бы позитивное влияние на поведенческие тенденции и 125Томпсон П. История жизни и характер социальных изменений //Вопросы социологии. 1993.-№ 1-2.-С . 134-135. |
100 пространства является знание социальных факторов, определяющих г? жизненно важные позиции организаций и ее членов. Таких социальных факторов и могут соотноситься друг с другом по разным критериям по иерархии, по степени важности или значимости для решения поставленных задач. Социальная диагностика.и имеет целью выявление важнейших факторов, определяющих интересы и потребности человека и коллектива. Другими словами, необходимо привести в соответствие * представления руководителя о том, как должно быть, как ему хочется, чтобы было, с реальными социальными отношениями в организации. Проведение социальной диагностики дает основание руководителю\ более внимательно присмотреться к потенциалу коллектива. Ибо, что бы мы ни делали, все это возможно, и все это одновременно есть результат + 4 человеческих отношений. И если организация в чем-либо преуспела, то это означает, что она преуспела в человеческих отношениях. Изучение социальных структур в нестабильном агонизирующем социальном, пространстве требует специфических методов диагностики, позволяющих понять характер состояния общества, больших и малых групп, человека. Рефлексивные методы самоанализа как нельзя лучше помогают современному человеку рационально осмыслить свое место в хаосе общественных процессов. «... сущность механизмов двух главных сил социальных изменении в экономике общества и в его населении понимается очень плохо. И так, несомненно, будет продолжаться до тех пор, * пока то, что известно из исследования абстрактных экономических и N ■■в. демографических моделей, идеологического и коллективного давления, не будет соединено с пониманием, которое может быть достигнуто только через исследования методом истории жизни. С пониманием того, какие силы взаимодействуют на индивидуальном уровне с учетом непосредственных / р 1 101 экономических воздействий, как формируются идеи через социализацию,1 I* о / дружбу, специфические средства массовой информации...» . Отношения между членами организации, занимающими разные ниши ' в системе управления, характеризуются сотрудничеством и конкуренцией. * Люди зависят друг от друга, но в то же время имеют собственные интересы. Тем более, индивиды (и группы) стараются усилить свои позиции. Это происходит посредством идентификации себя с близкими, ► ь профессиональными группами или функциональными категориями, посредством выбора линии поведения, позволяющей наиболее эффективно% достичь поставленных индивидуальных целей. Задача руководителя (любого* * 1» т "1^ уровня власти) заключается в создании таких условий в организации, которые оказывали бы позитивное влияние на поведенческие тенденции и развитие организации в направлении сотрудничества. 2.4 'Рефлексивные методы формирования сотрудничества управляющей и управляемой систем в организации ч Спецификой управленческой деятельности является ее двойственность: она выступает одновременно и как работа конкретного руководителя в конкретной обстановке, и как персонифицированная совместная деятельность. К тому же особенностью управленческой деятельности является большая насыщенность большим числом разноуровневых взаимодействий руководителя: с коллегами, высшим руководством и подчиненными, широкой сетью межличностных контактов, общением. У субъекта управления существует особого рода потребность, носящая О С _ _ _ _ Томпсон П. История жизни и характер социальных изменений. //Вопросы социологии. 1993. № 1-2. С. 134-135. ♦ 116 -« индивидов и их поведенческими тенденциями, опосредованными личностной 1Л диспозиционной структурой. Рассмотрение различных структурных уровней диспозиционной базы человека позволяет сделать вывод о том, что оно представляет собой многоплановое, многокомпонентное явление, которое в силу своей значимости и своего влияния представляет собой уникальный в научном и практическом плане феномен, определяющий характер,поведения человека в 5* организации. Изучение социальных структур в нестабильном социальном 4 пространстве требует специфических методов диагностики, позволяющих понять характер состояния общества, больших и малых групп, человека. Рефлексивные методы самоанализа как нельзя лучше помогают современному человеку рационально осмыслить свое место в хаосе общественных процессов. Немаловажным итогом оценки и самооценки является получение сотрудниками организации представления об их реальном месте в структуре* организации, что во многом предопределяет их позицию, уровень и степень г % заинтересованности в поддержании или отвержении установившегося порядка. Наиболее наглядно проведенная самооценка проявляется в представлениях людей о возможностях достижения желаемого им положения и о том, насколько внутриорганизационная среда способствует или препятствует их реализации. Особую значимость имеют представления о тех ролях, которые они играют. в организации, а также осознанное или неосознанное «предвидение» последствий и направлений деятельности по изменению роли. Появление в организациях средств социологической диагностики и соответствующих средств ее обеспечения диктуется потребностью управления в получении оперативной и надежной информации о социальной структуре хозяйственной организации. Смысл диагностики неотделим от N |