|
117 развитие организации в направлении сотрудничества Спецификой управленческой деятельности является ее двойственность: она выступает одновременно и как работа конкретного руководителя в конкретной обстановке, и как персонифицированная совместная деятельность. К тому же особенностью управленческой деятельности является большая насыщенность большим числом разноуровневых взаимодействии руководителя: с коллегами, высшим руководством и подчиненными, широкой сетью межличностных контактов, общением. У субъекта управления существует особого рода потребность, носящая характер побуждения, связанного с эффективностью деятельности того социального организма, в который он входит в качестве участника совместной деятельности, а результат этой деятельности свидетельствует об эффективности самого руководителя. Немоловажное значение имеет тот факт, что в функционировании любой организации существуют особенности, которые придают работе руководителя в той или иной степени индивидуальный характер. Мы выяснили, что специфика управленческой деятельности состоит в том, что представление об окружающей обстановке, формируемое у руководителя, является не только продуктом его собственных и усилии, но и определяется мнениями других элементов организации в процессе обратной связи. В отечественной науке управления принято считать, что предметом ее изучения являются управленческие отношения. С одной стороны, управленческие отношения формируются самим руководителем в сфере его воздействия (власть) и в «поле» его влияния (авторитет). С другой стороны, сам руководитель попадает в объективно возникающие управленческие отношения ответственной зависимости, которые формируются между подразделениями (горизонтальные), между службами различных иерархических уровней (диагональные), между вышестоящими и нижестоящими руководителями (вертикальные «сверху вниз» и «снизу |
р 1 101 экономических воздействий, как формируются идеи через социализацию,1 I* о / дружбу, специфические средства массовой информации...» . Отношения между членами организации, занимающими разные ниши ' в системе управления, характеризуются сотрудничеством и конкуренцией. * Люди зависят друг от друга, но в то же время имеют собственные интересы. Тем более, индивиды (и группы) стараются усилить свои позиции. Это происходит посредством идентификации себя с близкими, ► ь профессиональными группами или функциональными категориями, посредством выбора линии поведения, позволяющей наиболее эффективно% достичь поставленных индивидуальных целей. Задача руководителя (любого* * 1» т "1^ уровня власти) заключается в создании таких условий в организации, которые оказывали бы позитивное влияние на поведенческие тенденции и развитие организации в направлении сотрудничества. 2.4 'Рефлексивные методы формирования сотрудничества управляющей и управляемой систем в организации ч Спецификой управленческой деятельности является ее двойственность: она выступает одновременно и как работа конкретного руководителя в конкретной обстановке, и как персонифицированная совместная деятельность. К тому же особенностью управленческой деятельности является большая насыщенность большим числом разноуровневых взаимодействий руководителя: с коллегами, высшим руководством и подчиненными, широкой сетью межличностных контактов, общением. У субъекта управления существует особого рода потребность, носящая О С _ _ _ _ Томпсон П. История жизни и характер социальных изменений. //Вопросы социологии. 1993. № 1-2. С. 134-135. ♦ 102 характер побуждения, связанного с эффективностью деятельности того * социального организма, в который он входит в качестве участника совместной деятельности, а результат этой деятельности свидетельствует об эффективности самого руководителя. Немоловажное значение имеет тот факт, что в функционировании любой организации существуют особенности, которые придают работе руководителя в той или иной степени индивидуальный характер. Мы выяснили, что специфика управленческой деятельности состоит в том, что представление об окружающей обстановке, формируемое у руководителя является не только продуктом его собственных * усилий, но и определяется мнениями других элементов организации в процессе обратной связи. В отечественной науке управления принято считать, что предметом ее изучения являются управленческие отношения. С одной стороны, управленческие отношения формируются самим руководителем в сфере его воздействия (власть) и в «поле» его влияния (авторитет). С другой стороны, сам руководитель попадает в объективно возникающие управленческие отношения ответственной зависимости, которые формируются между подразделениями (горизонтальные), между службами различных иерархических уровней (диагональные), между вышестоящими и нижестоящими руководителями (вертикальные «сверху вниз» и «снизу вверх»). Любая организация, опутана сетью управленческих отношений. Именно они и составляют основу организационного управления. Эти управленческие отношения проявляются как формализованные и персонизованные, взаимодополняя друг друга. Их взаимодополняющиеф комбинации в каждой организации могут быть различными. Суть диспозиционного управления и заключается в том, чтобы найти их оптимальные сочетания на разных стадиях развития, обеспечив, тем самым, эффективное взаимодействие управляющей и управляемой систем. Практика |