129 элементов и последующая выработка оптимальных методов взаимодействия в конкретной управленческой ситуации Характерной особенностью данного подхода является его возможный выход на коррекцию и проектирование личностной подсистемы организации с учетом личностных диспозиций коллективного субъекта и бъекта управления. Проектирование личностной подсистемы организации должно включать следующие стадии: 1) изучение потребностей, мотивов и целей людей (элементов диспозиционной структуры) субъектов организационного взаимодействия; 2) создание механизма личностной мотивации субъектов организации; 3) создание механизмов целеполагания субъектов деятельности (разработка и формирование личностных стратегий и планов); 4) создание механизмов целедостижения участников организационной деятельности (составление перечня личных возможностей и средств); 5) создание механизмов личностного саморазвития и самоконтроля субъектов организации (выработка и воспитание индивидуальных средств самоорганизации); 6) апробирование и внедрение проектов и механизмов личностных изменении в организационной системе на основе индивидуального подхода к члену организации и инновационных методов управления Эффект данных организационных процедур будет зависеть от качества предварительной диагностики межстатусных противоречий и ролевых конфликтов в данной социальной системе, создания механизмов о интериоризащш новых социальных ролей и экспектации, корректного механизма социального контроля и действенных механизмов адаптации к конкретным условиям социальной организации В результате проделанного анализа можно сделать следующие выводы. В нашем взгляде на проблемы управления персоналом организации как диспозиционного управления мы попытались рассмотреть возможности |
114 «В игре важно выработать такой организационно-психологический1% Р ^ механизм, в котором мог бы полностью раскрыться профессиональнотворческий потенциал всех ее участников. В этом раскрытии и проявляется динамическая сила деловой игры именно как ансамблевой, отражающей переход от парадоксов эффективных методов в управлении текущими задачами к эффектам стратегического управления»104.ч На пути к эффективному управлению очень многое начинает зависеть от уровня подготовки руководителей, способности «опережать» поведение 4 управляемого им объекта, «провоцировать» инициативное поведение объекта при обоснованной уверенности в совместимости его целей и устремлений с организационными. Анализ аномийных процессов и противоречий, связанных с изменениями в нашем обществе, показывает, что основной упор в действиях субъектов управления должен делаться на личностные изменения. Позитивными аспектами рефлексивного подхода к управлению, по S нашему мнению, являются четко выраженная целевая ориентация, объективная возможность контроля за результатом, методическая простота, достаточная технологичность и адекватность сложившейся системе управления. Несомненным достоинством данного метода является возможность выявления индивидуальных особенностей диагностируемых элементов и последующая выработка оптимальных методов взаимодействия в конкретной управленческой ситуации. ♦ ■ Щ Характерной особенностью данного подхода является его возможный выход на коррекцию и проектирование личностной подсистемы организации с учетом личностных диспозиций коллективного субъекта и 104 Красовский Ю.Д.Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997. С. 331. 4 * 115/ объекта управления. Проектирование личностной подсистемы организации должно включать следующие стадии: 1) изучение потребностей, мотивов и целей людей (элементов диспозиционной структуры) субъектов организационного взаимодействия; 2) создание механизма личностной мотивации субъектов организации; 3) создание механизмов целепологания субъектов деятельности (разработка и формирование личностных стратегий и планов); 4) создание механизмов целедостижения участников организационной деятельности (составление перечня личных возможностей и средств); 5) создание механизмов личностного саморазвития и ь самоконтроля субъектов организации (выработка и воспитание индивидуальных средств самоорганизации); 6) апробирование и внедрение проектов и механизмов личностных изменений в организационной системе*•* на основе индивидуального подхода к члену организации и инновационных методов управления. Эффект данных организационных процедур будет зависеть от качества предварительной яагностики межстатусных противоречии и ролевых конфликтов в данной социальной системе, создания механизмов интериоризации новых социальных ролей и экспектаций, корректного механизма социального контроля и действенных механизмов адаптации к конкретным условиям социальной организации. В результате проделанного анализа можно сделать следующие выводы. В нашем взгляде на проблемы управления персоналом организации как диспозиционного управления мы попытались рассмотреть возможности управления в реализации интеграции такой человеческой сети взаимоотношений, каковой является любая организация, через взаимосвязь между иерархической структурой этого объединения взаимодействующих У г 117 практической управленческой деятельности в любой сфере и состоит в том, чтобы выявить меру отклонений объекта от должного состояния по заданным J критериям эффективности организации. Это, в свою очередь, помогает * определить, нуждается ли организация в управленческом воздействии или й корректировке своего состояния, выдвинуть оперативные цели и ориентиры управления. Характерной особенностью данного подхода является егоч ч возможный выход на коррекцию и проектирование личностной подсистемы организации с учетом личностных диспозиций коллективного субъекта и 4 объекта управления. 4 *1* Р * |