|
131 соответствующих средств ее обеспечения диктуется потребностью управления в получении оперативной и надежной информации о социальной структуре хозяйственной организации. Смысл диагностики неотделим отпрактической управленческой деятельности в любой сфере и состоит в том, чтобы выявить меру отклонений объекта от должного состояния по заданным критериям эффективности организации. Это, в свою очередь, помогает определить, нуждается ли организация в управленческом воздействии или корректировке своего состояния, выдвинуть оперативные цели и ориентиры управления. Характерной особенностью данного подхода является его возможный выход на коррекцию и проектирование личностной подсистемы организации с учетом личностных диспозиций коллективного субъекта и объекта управления. |
114 «В игре важно выработать такой организационно-психологический1% Р ^ механизм, в котором мог бы полностью раскрыться профессиональнотворческий потенциал всех ее участников. В этом раскрытии и проявляется динамическая сила деловой игры именно как ансамблевой, отражающей переход от парадоксов эффективных методов в управлении текущими задачами к эффектам стратегического управления»104.ч На пути к эффективному управлению очень многое начинает зависеть от уровня подготовки руководителей, способности «опережать» поведение 4 управляемого им объекта, «провоцировать» инициативное поведение объекта при обоснованной уверенности в совместимости его целей и устремлений с организационными. Анализ аномийных процессов и противоречий, связанных с изменениями в нашем обществе, показывает, что основной упор в действиях субъектов управления должен делаться на личностные изменения. Позитивными аспектами рефлексивного подхода к управлению, по S нашему мнению, являются четко выраженная целевая ориентация, объективная возможность контроля за результатом, методическая простота, достаточная технологичность и адекватность сложившейся системе управления. Несомненным достоинством данного метода является возможность выявления индивидуальных особенностей диагностируемых элементов и последующая выработка оптимальных методов взаимодействия в конкретной управленческой ситуации. ♦ ■ Щ Характерной особенностью данного подхода является его возможный выход на коррекцию и проектирование личностной подсистемы организации с учетом личностных диспозиций коллективного субъекта и 104 Красовский Ю.Д.Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997. С. 331. 4 116 -« индивидов и их поведенческими тенденциями, опосредованными личностной 1Л диспозиционной структурой. Рассмотрение различных структурных уровней диспозиционной базы человека позволяет сделать вывод о том, что оно представляет собой многоплановое, многокомпонентное явление, которое в силу своей значимости и своего влияния представляет собой уникальный в научном и практическом плане феномен, определяющий характер,поведения человека в 5* организации. Изучение социальных структур в нестабильном социальном 4 пространстве требует специфических методов диагностики, позволяющих понять характер состояния общества, больших и малых групп, человека. Рефлексивные методы самоанализа как нельзя лучше помогают современному человеку рационально осмыслить свое место в хаосе общественных процессов. Немаловажным итогом оценки и самооценки является получение сотрудниками организации представления об их реальном месте в структуре* организации, что во многом предопределяет их позицию, уровень и степень г % заинтересованности в поддержании или отвержении установившегося порядка. Наиболее наглядно проведенная самооценка проявляется в представлениях людей о возможностях достижения желаемого им положения и о том, насколько внутриорганизационная среда способствует или препятствует их реализации. Особую значимость имеют представления о тех ролях, которые они играют. в организации, а также осознанное или неосознанное «предвидение» последствий и направлений деятельности по изменению роли. Появление в организациях средств социологической диагностики и соответствующих средств ее обеспечения диктуется потребностью управления в получении оперативной и надежной информации о социальной структуре хозяйственной организации. Смысл диагностики неотделим от N г 117 практической управленческой деятельности в любой сфере и состоит в том, чтобы выявить меру отклонений объекта от должного состояния по заданным J критериям эффективности организации. Это, в свою очередь, помогает * определить, нуждается ли организация в управленческом воздействии или й корректировке своего состояния, выдвинуть оперативные цели и ориентиры управления. Характерной особенностью данного подхода является егоч ч возможный выход на коррекцию и проектирование личностной подсистемы организации с учетом личностных диспозиций коллективного субъекта и 4 объекта управления. 4 *1* Р * |